“基層強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)，基層安則天下安，必須抓好基層治理現(xiàn)代化這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作”。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，社區(qū)網(wǎng)格化管理已成為當(dāng)前基層社會(huì)治理的主要手段。只有堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極探索網(wǎng)格化管理新模式，才能及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足社區(qū)居民的多樣化需求和個(gè)性化發(fā)展，為社區(qū)居民提供更有針對(duì)性的服務(wù)。

完善管理機(jī)制，夯實(shí)“奠基石”。網(wǎng)格化管理是城市治理的“最后一公里”，作為直面群眾的第一線，必須建立健全精細(xì)化的管理機(jī)制，才能有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下社會(huì)基層治理難題，提高基層治理服務(wù)效率和質(zhì)量。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷延伸組織體系“末梢”，將黨支部建在網(wǎng)格上，將組織體系建設(shè)嵌入小區(qū)和樓棟中，推動(dòng)黨的組織和黨的工作有形有效覆蓋。要注重因地制宜，制定網(wǎng)格化管理的配套政策前，應(yīng)做好前期調(diào)研評(píng)估，詳細(xì)了解轄區(qū)內(nèi)的基本情況，找準(zhǔn)找實(shí)問(wèn)題，系統(tǒng)推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，根據(jù)調(diào)研情況和結(jié)果進(jìn)行科學(xué)決策。要明確責(zé)任分工，明晰網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員的工作職責(zé)和服務(wù)管理事項(xiàng)，制定可量化的管理考核機(jī)制，推動(dòng)形成“多網(wǎng)合一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工作整合”的網(wǎng)格責(zé)任體系。

配強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍，打造“生力軍”。加強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化管理關(guān)鍵在人，只有建立起專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)格員隊(duì)伍，才能適應(yīng)社區(qū)的工作需要。要蓄足源頭活水，采取面向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，加大從高等學(xué)校畢業(yè)生、退役軍人、社會(huì)工作專(zhuān)業(yè)人才中招錄力度，多渠道壯大隊(duì)伍。要錘煉過(guò)硬本領(lǐng)，建立網(wǎng)格員隊(duì)伍培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞社區(qū)治理、業(yè)務(wù)能力、平臺(tái)運(yùn)用、安全治安等方面實(shí)施專(zhuān)題培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)工作技能，學(xué)習(xí)工作方法技巧。要激發(fā)工作活力，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)相結(jié)合，建立“三崗十八級(jí)”崗位等級(jí)和薪酬待遇體系，加大從優(yōu)秀社區(qū)工作者中招錄（聘）公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員力度，完善社區(qū)工作者罷免、解聘等退出機(jī)制，樹(shù)立能進(jìn)能出、獎(jiǎng)罰分明的鮮明導(dǎo)向。

凝聚多方合力，激發(fā)“大能量”。深化網(wǎng)格化管理不能僅靠政府來(lái)唱獨(dú)角戲，更需要引導(dǎo)社會(huì)各界力量共同參與。要鼓勵(lì)志愿服務(wù)，引導(dǎo)居民加入網(wǎng)格志愿者隊(duì)伍，根據(jù)自己的時(shí)間、特長(zhǎng)、愛(ài)好，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)志愿服務(wù)崗位，充分發(fā)揮自己的作用，進(jìn)一步增強(qiáng)志愿服務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性。要加強(qiáng)互聯(lián)共建，社區(qū)黨委要繼續(xù)加強(qiáng)與“雙報(bào)到”、共駐共建單位的互聯(lián)共建力度，引導(dǎo)各單位通過(guò)志愿服務(wù)等方式參與網(wǎng)格化管理，最大限度調(diào)動(dòng)黨員干部參與社會(huì)治理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要深化協(xié)商議事，搭建黨群議事會(huì)平臺(tái)，把議事會(huì)作為居民建言獻(xiàn)策、參與社區(qū)治理的重要渠道，針對(duì)網(wǎng)格急難愁盼問(wèn)題，集眾智“議”出解決辦法，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)共建共治共享的社會(huì)治理格局。

（作者：張效坤，系山東省菏澤市牡丹區(qū)西城街道黨工委書(shū)記）