2024年是開展基層黨建“書記領(lǐng)航”行動(dòng)的第二年，余江區(qū)堅(jiān)持把“書記領(lǐng)航”行動(dòng)作為全年基層黨建工作的總基調(diào)，精心謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，充分發(fā)揮領(lǐng)題書記示范引領(lǐng)作用，持續(xù)促進(jìn)基層黨建工作全面過硬全面提升。

當(dāng)好關(guān)鍵引領(lǐng)，靶向發(fā)力解難題。始終堅(jiān)持區(qū)委書記主抓，切實(shí)把黨建工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)轉(zhuǎn)化為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、優(yōu)化為民服務(wù)的亮點(diǎn)、焦點(diǎn)。一是深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題。區(qū)委書記親自制定調(diào)研方案，圍繞領(lǐng)題的“強(qiáng)化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，提高物業(yè)管理服務(wù)水平”“推進(jìn)開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建工作提檔升級”兩個(gè)項(xiàng)目深入開發(fā)區(qū)、企業(yè)、社區(qū)、居民小區(qū)開展一線實(shí)地調(diào)研和訪談12次，摸排了解重點(diǎn)難點(diǎn)問題33個(gè)。二是勤于調(diào)度，壓實(shí)責(zé)任。充分發(fā)揮書記統(tǒng)籌各方資源優(yōu)勢，破解項(xiàng)目推進(jìn)過程中的難題，推動(dòng)各項(xiàng)措施落地見效。項(xiàng)目推進(jìn)期間召開區(qū)委黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)進(jìn)行集中部署，一對一專題調(diào)度4次，理順了園區(qū)黨工委和非公綜合黨委工作匯報(bào)機(jī)制；在紅色物業(yè)黨建聯(lián)建方面完善由區(qū)委組織部、區(qū)住建局、街道黨工委等部門聯(lián)合的議事協(xié)調(diào)機(jī)制，積極構(gòu)建齊抓共管的工作局面。三是領(lǐng)銜主抓，確保實(shí)效。項(xiàng)目實(shí)施以來，區(qū)委書記親自上手抓緊抓實(shí)兩個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)工作，幫助協(xié)調(diào)解決了晶威非公企業(yè)黨群綜合服務(wù)體建設(shè)、拾方光影影視基地黨群服務(wù)驛站建設(shè)問題；就如何推進(jìn)社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建召開座談會(huì)2次，瞄準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵事項(xiàng)，統(tǒng)籌推動(dòng)、協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題19個(gè)。

突出統(tǒng)籌謀劃，加壓推進(jìn)保落實(shí)。組織部門積極發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，聚焦領(lǐng)題、交題、督題、結(jié)題、評題工作閉環(huán)，緊盯相關(guān)部門扎實(shí)推進(jìn)書記領(lǐng)題項(xiàng)目取得實(shí)效。一是下發(fā)《關(guān)于在全區(qū)開展基層黨建“書記領(lǐng)航”行動(dòng)的通知》，組織各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道、場）、機(jī)關(guān)單位黨組織書記聚焦主責(zé)主業(yè)、問題短板和發(fā)展大局精心“選題”。將項(xiàng)目實(shí)施成效作為黨組織書記抓基層黨建工作述職評議和年度綜合考核重要內(nèi)容，壓緊壓實(shí)黨組織書記“第一責(zé)任人”職責(zé)。二是針對區(qū)本級書記領(lǐng)題項(xiàng)目，采取“一個(gè)問題、一組專班、一抓到底”的“三個(gè)一”工作模式，建立工作臺(tái)賬，實(shí)行項(xiàng)目化管理、清單式推進(jìn)。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，積極推動(dòng)園區(qū)黨工委落實(shí)駐企幫扶責(zé)任，堅(jiān)持“內(nèi)選+外派”相結(jié)合，除了內(nèi)部精選外，從退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級黨員干部或者離退休黨員干部中擇優(yōu)外派9名全職黨建工作指導(dǎo)員聯(lián)系幫帶27家重點(diǎn)非公企業(yè)。出臺(tái)《鷹潭余江區(qū)非公企業(yè)黨建工作指導(dǎo)手冊》，精準(zhǔn)指導(dǎo)黨建工作指導(dǎo)員提供專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，目前共幫助解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨建活動(dòng)開展等方面問題12個(gè)；聯(lián)合區(qū)住建局對物業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、服務(wù)事項(xiàng)清單、述求響應(yīng)機(jī)制進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研2次，持續(xù)推進(jìn)物業(yè)企業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)。三是推行定期匯報(bào)和一線督查相結(jié)合的工作方式，對照項(xiàng)目階段性成效，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織委員召開黨建工作例會(huì)共話進(jìn)展5次；以機(jī)關(guān)黨建網(wǎng)絡(luò)區(qū)奪“旗”行動(dòng)為契機(jī)，組建機(jī)關(guān)黨建督查員深入一線各機(jī)關(guān)單位督查25次，對進(jìn)展緩慢項(xiàng)目實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)通報(bào)提醒、調(diào)度推進(jìn)。

堅(jiān)持三種導(dǎo)向，精準(zhǔn)問效促提升。余江區(qū)堅(jiān)持多種導(dǎo)向，著力在推動(dòng)“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目提標(biāo)提速提效上下功夫、求實(shí)效。一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。著力破解非公企業(yè)黨務(wù)力量不足難題，推動(dòng)構(gòu)建三級黨建網(wǎng)格管理體系，將322家企業(yè)就近就便劃分為5個(gè)黨建網(wǎng)格，選優(yōu)配強(qiáng)5名網(wǎng)格長，配備35名網(wǎng)格員分網(wǎng)格掛點(diǎn)服務(wù)非公企業(yè)，形成“片區(qū)長+網(wǎng)格員+企業(yè)”的三級管理體系，截至目前，網(wǎng)格員共深入企業(yè)黨支部95次，幫助解決基層黨務(wù)方面問題23個(gè)；在“強(qiáng)化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建，提高物業(yè)管理服務(wù)水平”項(xiàng)目上，在全區(qū)范圍內(nèi)推行“一個(gè)核心、三方協(xié)商、四式服務(wù)、五級管理”的“1345”協(xié)商管理工作法，構(gòu)建社區(qū)黨組織為核心的“黨組織+物管會(huì)+物業(yè)”三方協(xié)商機(jī)制，開展協(xié)商議事會(huì)議11次，解決各類問題困難125件，較好地破解對業(yè)主訴求響應(yīng)、處置效率低下的問題。二是堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。在“推進(jìn)開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建工作提檔升級”項(xiàng)目上，打造了“熔爐•銅創(chuàng)未來”“保合太和•五鏈有色”“匠心紅”“拾光引領(lǐng)”“沃德先鋒”等5個(gè)黨建工作品牌，推動(dòng)開展網(wǎng)格黨建聯(lián)盟活動(dòng)，引導(dǎo)非公企業(yè)黨員自覺參與黨組織活動(dòng)，融入基層治理。在強(qiáng)化社區(qū)物業(yè)黨建聯(lián)建方面，積極打造12個(gè)“紅色物業(yè)小區(qū)”示范點(diǎn)，通過補(bǔ)選業(yè)主委員會(huì)委員、推動(dòng)社區(qū)黨組織成員交叉任職等方式，指導(dǎo)9個(gè)社區(qū)的12個(gè)業(yè)主委員會(huì)提升黨員比例。三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向。在“推進(jìn)開發(fā)區(qū)非公企業(yè)黨建工作提檔升級”項(xiàng)目中，制定并印發(fā)《余江區(qū)關(guān)于加強(qiáng)黨建引領(lǐng)關(guān)心關(guān)愛新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體的20條措施》，切實(shí)提升黨組織在新興領(lǐng)域的號召力、凝聚力和影響力；制定并印發(fā)《余江區(qū)扶持影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干措施（試行）的通知》，明確了6個(gè)方面10條扶持政策，落實(shí)對成功創(chuàng)建并被認(rèn)定為國家級、省級重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及對符合登記注冊的影視產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)營主體的獎(jiǎng)勵(lì)政策；在黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)建設(shè)方面，建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，制定《關(guān)于推行“三優(yōu)三聯(lián)四提升”創(chuàng)建“余管家”紅色物業(yè)黨建品牌實(shí)施方案》、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“紅十條”等，以服務(wù)居民為目標(biāo)，建立集“便民服務(wù)、藝體活動(dòng)、志愿服務(wù)、安康活動(dòng)、安全行動(dòng)”于一體的服務(wù)模式。（余江區(qū)委組織部 莊茜 倪志俊 夏澤鵬）