歲末年初，各項工作即將迎來“期末大考”?？己耸秦瀼匦掳l(fā)展理念、推動高質量發(fā)展的全局性安排，也是激勵干部擔當作為的基礎性設計，如果一味追求指標“面面俱到”，臺賬“一應俱全”，反而會違背務求實效的初衷。切實為基層減負、干部賦能、改革增效，就要從考核體系、指標設置、結果運用等方面刪繁就簡，亮出真招，才能切實把基層負擔“減”下去，干事動能“提”上來，更好地服務群眾、推動發(fā)展。

系統(tǒng)集成，織密協(xié)同高效體系網。壹引其綱，萬目皆張。形成體系才能有所遵循，分工明確才能執(zhí)行有力。要堅持黨管考核，抓好組織架構、政策體系、運行保障三個關鍵環(huán)節(jié)，推動考核工作任務明確、權責清晰。堅持系統(tǒng)思維，既服務當下重點，又統(tǒng)籌長遠發(fā)展，緊緊圍繞當前工作部署，持續(xù)強化對重點領域的考核，推動干部干事創(chuàng)業(yè)由“平均用力”向“靶向發(fā)力”轉變。既看“顯績”又看“潛績”，把為民造福作為最重要的政績，引導考核對象多做“打基礎、利長遠”的工作。堅持制度先行，以新發(fā)展理念引領政績考核創(chuàng)新，緊扣推動高質量發(fā)展主題主線，科學制定年度考核辦法，著力增強考核的科學性、導向性、實效性。

化繁為簡，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)風向標。發(fā)展任務越是繁重，越要科學確定其中的大事、實事和硬事，以指標提綱挈領地告訴各級各部門“做什么”“怎么做”。要緊扣上級決策部署和中心工作，精準設置關鍵性、引領性指標，讓指標體系走“瘦而精”“個性化”路線。堅持“跳一跳、夠得著”，鼓勵改革創(chuàng)新，設置基礎性、攀高性指標，通過分段賦分鼓勵干部“跳起來摘桃子”，推動更多工作“好上求優(yōu)”。精簡考核程序，優(yōu)化考核流程，把考事和考人結合起來，把平時小考和年終大考貫通起來，推動“多頭考”變“一頭考”“分散考”變“一次考”，引導基層既“埋頭苦干”，又“抬頭巧干”，切實發(fā)揮綜合考核系統(tǒng)性、綜合性優(yōu)勢，讓職能部門、基層干部騰出更多時間和精力謀好本職、探索創(chuàng)新。

鮮明導向，激發(fā)真抓實干精氣神。考核的最終目的，在于激發(fā)干部的實干精神，推動工作落地見效。要注重互動增能，堅持“開門考核”，請群眾當“考官”，賦予基層“打分權”，重點對機關工作作風、履職情況等進行“直點單位、直奔問題”的評價，讓考核充分反映基層的實際感受，有力促進部門改進作風、提升效能。注重科技賦能，堅持與時俱進，依托信息化平臺、大數(shù)據手段，在實時比對分析中找準薄弱環(huán)節(jié)、及時補短補軟。注重運用提能，將考核結果與評先評優(yōu)、選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督等相結合，持續(xù)選樹擔當作為典型，讓不干事的“壓力山大”、想干事的“底氣十足”、敢干事的“渾身是膽”，營造敢想敢為的干事氛圍。（作者：朱婷）