組織部門作為黨管干部的重要職能部門，必須全力激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情，推動(dòng)干部于攻堅(jiān)破難一線磨礪干事本領(lǐng)、錘煉過硬作風(fēng)、奮力擔(dān)當(dāng)作為。

夯實(shí)“能為”基礎(chǔ)，在一線練就破難本領(lǐng)。年輕干部是黨和國家的生力軍，肩負(fù)著繼往開來的歷史重任，抓本領(lǐng)提升必須從年輕干部抓起。幫帶比學(xué)強(qiáng)素養(yǎng)。發(fā)揮年輕干部思維活躍、可塑性強(qiáng)優(yōu)勢，以“青年先鋒成長營”為主載體，將“90”后干部分為“招商引資、除險(xiǎn)保安、騰退拆遷、項(xiàng)目推進(jìn)、生態(tài)文明、基層調(diào)研”等隊(duì)伍，聘請各領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富導(dǎo)師及專業(yè)講師，以“導(dǎo)師帶+老師講”模式精準(zhǔn)賦能。定期組織開展“命題式”擂臺(tái)賽，通過講實(shí)事、悟經(jīng)驗(yàn)、談體會(huì)，提升年輕干部履職攻堅(jiān)能力。實(shí)踐鍛煉助成長。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是年輕干部成長的必由之路。開展“點(diǎn)將攻堅(jiān)”“揭榜掛帥”專項(xiàng)行動(dòng)，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場和攻堅(jiān)破難第一線作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔干部的主陣地，選派優(yōu)秀年輕干部投身于招商中心、征地拆遷等重點(diǎn)工作，推動(dòng)年輕干部揭榜上陣，在關(guān)鍵崗位鍛造堪當(dāng)重任的“實(shí)干家”隊(duì)伍。深入基層求實(shí)效。聚焦民生關(guān)注熱點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展難點(diǎn)，開展“民情三問”“一人一企、一包到底、一周清零”等服務(wù)行動(dòng)，推動(dòng)年輕干部化身“服務(wù)員、聯(lián)絡(luò)員、化解員”，走進(jìn)基層一線，問計(jì)于民、問政于民、服務(wù)于民，全方位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全面提升干部實(shí)干治理能力。

鼓足“敢為”士氣，在一線實(shí)現(xiàn)破難清零。緊抓領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，帶頭沖在一線干在一線。優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)問題大起底。以區(qū)域發(fā)展、社會(huì)治理、民生需求為導(dǎo)向，建立“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)題+主體報(bào)題+村社出題+專項(xiàng)加題+動(dòng)態(tài)補(bǔ)題”模式，全面摸清應(yīng)解決未解決的歷史問題、社會(huì)關(guān)注的面上問題、需要各部門聯(lián)動(dòng)解決的疑難問題、需要提級(jí)協(xié)調(diào)的重大問題，將深挖細(xì)排納入攻堅(jiān)破難清單。示范帶頭，推動(dòng)作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。建立“四套班子領(lǐng)導(dǎo)齊上陣”機(jī)制，圍繞阻礙發(fā)展的核心問題，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、包干破難，形成“最復(fù)雜問題由領(lǐng)導(dǎo)破、最急迫事項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)、最嚴(yán)峻事項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)干”的破難格局，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部分層分類領(lǐng)銜破難攻堅(jiān)。創(chuàng)新實(shí)施區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任鎮(zhèn)街第一書記，實(shí)現(xiàn)一把手“掛帥”，帶領(lǐng)鎮(zhèn)街干部在項(xiàng)目建設(shè)、征地拆遷、招商引資等發(fā)展難題上示范爭先。組團(tuán)包聯(lián)，推動(dòng)效能大提升。堅(jiān)持量才適用、人崗匹配，發(fā)動(dòng)各主體、部門以及老干部、年輕生力軍等力量，實(shí)施“雙團(tuán)聯(lián)動(dòng)”破難工作模式，由問題職能部門、相關(guān)屬地、村社干部等組建的“基層職能團(tuán)”，征遷辦、作風(fēng)辦，平安辦等組建“七辦專家團(tuán)”，形成破難合力“精準(zhǔn)開方”，定期會(huì)商、聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)，確保所有問題“解得動(dòng)、攻得破”。

樹立“有為”導(dǎo)向，在一線識(shí)別破難先鋒。鮮明“有為者有位”的用人導(dǎo)向，大力選拔想干事、能干事、干成事的干部?？茖W(xué)考核重實(shí)績。牢固樹立既重顯績更重潛績、重當(dāng)前更利長遠(yuǎn)的觀念，優(yōu)化考核指標(biāo)體系設(shè)置，把事關(guān)地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展、民生福祉的事項(xiàng)納入考核，在考核任務(wù)推進(jìn)上把工作重心放到抓好工作、破解難題、服務(wù)發(fā)展上，考準(zhǔn)考實(shí)干部，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?？诒u(píng)價(jià)拼實(shí)效。引入“企業(yè)和群眾”口碑評(píng)價(jià)機(jī)制，圍繞破難“措施實(shí)不實(shí)、效果好不好”等要素，組織相關(guān)領(lǐng)域群眾（企業(yè)）實(shí)地察看、現(xiàn)場問答、綜合評(píng)議，對(duì)破難事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，切實(shí)讓群眾（企業(yè)）監(jiān)督破難過程、評(píng)價(jià)破難結(jié)果，推動(dòng)黨員干部切實(shí)提升群眾工作能力，提升服務(wù)群眾本領(lǐng)。一線提拔促實(shí)干。切實(shí)樹立干部“扎根在一線、攻堅(jiān)在一線、提拔在一線”的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持把基層一線工作經(jīng)歷作為選拔任用干部的重要依據(jù)，旗幟鮮明使用敢于擔(dān)當(dāng)、實(shí)績突出的干部，提拔重用一批長期扎根基層、一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富的干部，讓吃苦者“吃香”成為各級(jí)干部的共識(shí)。

（作者:徐國炎，系浙江省嘉興市秀洲區(qū)委常委、組織部部長）