習(xí)近平總書記指出：“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。華潤集團深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，落實落細各方面改革舉措，以更高站位、更大力度把國資國企改革向縱深推進。

增強核心功能，提高核心競爭力。作為首批國有資本投資公司之一，華潤集團牢記“中央企業(yè)、駐港中資企業(yè)”雙重使命，在維護香港長期繁榮穩(wěn)定、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、提供基本民生產(chǎn)品服務(wù)等方面，積極開展投資融資、產(chǎn)業(yè)培育和資本運作，更好地履行功能使命。

堅持立足香港、服務(wù)香港，維護香港長期繁榮穩(wěn)定。當(dāng)前，香港各界正奮力譜寫香港由治及興新篇章，華潤集團進一步明確職能定位和工作機制，積極提升在地產(chǎn)開發(fā)、物管服務(wù)、物流倉儲等方面的業(yè)務(wù)規(guī)模和市場地位。同時，深度參與和支持香港經(jīng)濟社會發(fā)展，華潤科學(xué)技術(shù)研究院（香港）掛牌成立，助力香港國際創(chuàng)科中心建設(shè)；聚焦香港青年學(xué)業(yè)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、置業(yè)等痛點難點問題，搭建“潤愛同行”社區(qū)服務(wù)平臺、推進“春筍計劃”專項招聘等，助力解決香港民生難題。

加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加速培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。一方面，著力強化科技創(chuàng)新的核心驅(qū)動力，聯(lián)合外部機構(gòu)建立高水平研發(fā)平臺，加快科技人才隊伍建設(shè)，加大研發(fā)投入和成果轉(zhuǎn)化，促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)突破發(fā)展。另一方面，強化集團總部直投功能，以大項目并購為重點，以基金化布局為補充，集中資源，快速突破新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸。華潤集團已在集成電路、生物醫(yī)藥、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速增長，未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模、競爭力和創(chuàng)新力將持續(xù)顯著提升。

堅持推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，更好提升民生服務(wù)保障和支撐作用。華潤集團積極推動以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主的民生業(yè)務(wù)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，不斷鞏固民生領(lǐng)域業(yè)務(wù)行業(yè)地位。華潤啤酒業(yè)務(wù)堅定“高端制勝”戰(zhàn)略，華潤包裝飲用水業(yè)務(wù)堅持“綠色化”發(fā)展，華潤醫(yī)藥商業(yè)積極應(yīng)用新技術(shù)，打造全國性網(wǎng)絡(luò)覆蓋的領(lǐng)先醫(yī)藥分銷和醫(yī)藥零售平臺。

聚焦制度建設(shè)，打造一流的公司治理能力。持續(xù)深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立符合國有資本投資公司要求的公司治理體系和組織管控模式，形成科學(xué)高效的決策機制、激勵機制與約束機制。完善管理體系，持續(xù)推進管理能力管理體系現(xiàn)代化，不斷提高整體治理效能。

聚焦“軟實力”，打造一流的品牌引領(lǐng)能力。品牌價值和影響力是世界一流企業(yè)的重要標(biāo)志之一。華潤集團持續(xù)完善品牌管理體系，形成“華潤”品牌與旗下品牌相互協(xié)同、相得益彰的“大品牌”建設(shè)格局。積極踐行社會責(zé)任，向公眾展現(xiàn)華潤形象和擔(dān)當(dāng)，不斷提升“華潤”品牌的含金量。

（作者為華潤（集團）有限公司董事長）