近年來，內(nèi)蒙古巴彥淖爾市臨河區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)、市委關(guān)于基層減負(fù)相關(guān)部署要求，結(jié)合《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》，從精簡(jiǎn)考核指標(biāo)、著眼日常效能、整合年度考核等方面入手，在減掉不必要的考核程序和環(huán)節(jié)同時(shí)，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)考核工作簡(jiǎn)便高效開展，著力推動(dòng)考準(zhǔn)考實(shí)與基層減負(fù)兩手抓，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向。
精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，增加指標(biāo)“含金量”。臨河區(qū)堅(jiān)持系統(tǒng)思維，樹立“一盤棋”意識(shí)，厘清不同層級(jí)、部門間的權(quán)責(zé)“交織點(diǎn)”，聚焦兩件大事，圍繞臨河區(qū)委、政府中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)標(biāo)《行政執(zhí)法事項(xiàng)清單》和《職責(zé)事項(xiàng)清單》，立足基層職責(zé)職能，全面分析研判，精簡(jiǎn)壓縮非必要考核指標(biāo)，分類設(shè)置具體考核任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。不隨意擴(kuò)大指標(biāo)內(nèi)涵和外延，不將獲得領(lǐng)導(dǎo)同志批示以及在刊物和媒體刊發(fā)文章信息、經(jīng)驗(yàn)做法等作為考核內(nèi)容，不通過簽訂承諾書、第三方評(píng)估、滿意度測(cè)評(píng)、掛牌督辦等方式變相設(shè)置考核事項(xiàng)，一律不設(shè)置“一票否決”事項(xiàng)。截至目前，臨河區(qū)2024年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)（農(nóng)場(chǎng)）績(jī)效考核指標(biāo)由49項(xiàng)壓減為29項(xiàng)，街道績(jī)效考核指標(biāo)由39項(xiàng)壓減為24項(xiàng)，嚴(yán)控了考核事項(xiàng)，強(qiáng)化了正向激勵(lì)，切實(shí)打好減負(fù)增效組合拳，努力實(shí)現(xiàn)減量不減質(zhì)、減負(fù)不減效。
著眼日常效能，杜絕年底“算總賬”。臨河區(qū)通過挑重點(diǎn)、擠水分、減條目，摒棄“痕跡管理”工作思維，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)、群眾反饋、動(dòng)態(tài)評(píng)估等方法，檢驗(yàn)工作實(shí)效，實(shí)現(xiàn)“重痕跡”向“重實(shí)績(jī)”轉(zhuǎn)變，走出為留痕而留痕的“怪圈”。考核評(píng)價(jià)部門能夠通過獲取日常數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分的，在年底綜合考核時(shí)，不列入實(shí)地考核內(nèi)容。對(duì)已掌握且無需核實(shí)印證的事項(xiàng)，不再重復(fù)實(shí)地查核，直接運(yùn)用結(jié)果，切實(shí)減輕基層迎評(píng)迎考負(fù)擔(dān)。在推進(jìn)一般性、過程性工作任務(wù)時(shí)，不將是否召開會(huì)議、聽取工作匯報(bào)、拍照留痕、制作學(xué)習(xí)筆記、做臺(tái)賬留資料、印發(fā)文件、增加機(jī)構(gòu)人員等不能反映實(shí)績(jī)實(shí)效的一般性、過程性工作作為抓落實(shí)的評(píng)判依據(jù)，不以通報(bào)排名、創(chuàng)建評(píng)比等形式變相進(jìn)行考核，將減負(fù)抓在日常、落在實(shí)處，有效避免年底“算總賬”等不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象。充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)手段，加強(qiáng)不同層級(jí)、不同部門考核信息管理與數(shù)據(jù)共享，打破信息孤島，提高考核工作的效率和準(zhǔn)確性，讓考核更加全面、客觀。
整合年度考核，確保實(shí)現(xiàn)“一考通”。臨河區(qū)堅(jiān)持線上與線下相結(jié)合、形式與效果相統(tǒng)一，結(jié)合基層治理“小馬拉大車”突出問題整治工作，持續(xù)開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（農(nóng)場(chǎng)）、街道“簡(jiǎn)化考核督查”專項(xiàng)行動(dòng)，靈活運(yùn)用多種考核方式開展年度考核，大幅壓減考核指標(biāo)、合理精減考核對(duì)象、科學(xué)簡(jiǎn)化考核方式。實(shí)行考核與干部評(píng)價(jià)、激勵(lì)和選拔掛鉤，建立臨河區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門協(xié)作配合的考核工作推進(jìn)機(jī)制，2024年度臨河區(qū)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（農(nóng)場(chǎng)）、街道、區(qū)直單位、區(qū)屬國(guó)有企業(yè)的所有考核事項(xiàng)合并開展，由區(qū)委統(tǒng)一組織實(shí)施，年底綜合開展一次，其他考核評(píng)價(jià)部門不得單獨(dú)開展，確需實(shí)地考核的，報(bào)區(qū)委組織部審核備案同意后，統(tǒng)一組織開展相關(guān)工作，進(jìn)一步提高考核效率，為基層減負(fù)釋壓，激勵(lì)基層干部擔(dān)當(dāng)作為。
（內(nèi)蒙古巴彥淖爾市臨河區(qū)委組織部 石晟宇）
