無錫市太湖新城發(fā)展集團有限公司成立于2011年11月，是一家以城市開發(fā)建設(shè)、城市運營管理、產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展為主營業(yè)務(wù)的綜合性大型國有企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋地產(chǎn)開發(fā)運營、工程建設(shè)管理、城市公共服務(wù)、資產(chǎn)投資管理、商業(yè)運營管理、會展全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)、股權(quán)金融投資等。截至2023年末，集團資產(chǎn)總額突破1600億元。“十四五”以來，集團投資總額超1000億元，企業(yè)信用等級長期維持在AAA。近年來，集團加快從城市功能載體運營商向產(chǎn)城融合產(chǎn)業(yè)集團轉(zhuǎn)型，在以產(chǎn)興城、產(chǎn)城融合方面邁出了堅實步伐，為無錫加快推進“465”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，全力推動“科產(chǎn)城人”融合共進，探索新實踐、注入新動能、作出新貢獻。

投運一體，業(yè)財融合助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

太湖新城集團目前的主營業(yè)務(wù)集中在三大產(chǎn)業(yè)集群，一是城市開發(fā)建設(shè)，主要涉及全過程工程建設(shè)管理和地產(chǎn)開發(fā)兩大板塊；二是城市運營管理，涵蓋了城市公共服務(wù)、會展產(chǎn)業(yè)服務(wù)、酒店運營管理服務(wù)、文商旅綜合運營、資產(chǎn)投資及管理等多個細分板塊；三是產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展，包括股權(quán)投資、金融服務(wù)、業(yè)財一體化管控服務(wù)等。各板塊業(yè)務(wù)互促聯(lián)動，形成優(yōu)勢互補的協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)成較為完善的業(yè)務(wù)發(fā)展運作體系，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。具體創(chuàng)新亮點如下：

一是堅持管理創(chuàng)新，有效助力公司戰(zhàn)略發(fā)展。通過成本投資和計劃運營兩大項目管理領(lǐng)域的創(chuàng)新探索，統(tǒng)一規(guī)范20余項業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了管理的標(biāo)準(zhǔn)化；通過“人找事”到“事找人”的管理變革，建立10余個預(yù)警提醒機制，實現(xiàn)事前提醒、事中預(yù)警、事后催辦的分級管理模型；同時還搭建出了線上項目一覽卡，實現(xiàn)一圖實時獲取重點項目情況、計劃進度情況、成本偏差情況等，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。在經(jīng)過一系列的項目管理體系創(chuàng)新與變革后，太湖新城集團實現(xiàn)了管理提升、利潤創(chuàng)造、體量擴大的發(fā)展戰(zhàn)略。2023年，集團經(jīng)營業(yè)績保持較高水平發(fā)展勢頭，營業(yè)收入完成全年目標(biāo)的134.1%，同比增長37.1%；營業(yè)利潤完成全年目標(biāo)的112.4%，同比增長17.1%；全年資產(chǎn)規(guī)模突破1600億元，雙倍完成“增長10%”的全年目標(biāo)。

二是堅持“項目為王”，全面擴大社會影響力。項目交付是檢驗企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)。太湖新城集團以“高質(zhì)量交付”作為業(yè)務(wù)發(fā)展核心，全面確保完成交付任務(wù)，不斷擴大社會影響力。在這一理念的引領(lǐng)下，集團在全面完成太湖新城整體時序開發(fā)建設(shè)任務(wù)基礎(chǔ)上，成功打造無錫國際會議中心及配套酒店、基金park等重點項目，加快推進無錫奧體中心、市文化藝術(shù)中心、無錫城建博物館等省市重大工程項目建設(shè)，同時，高位統(tǒng)籌、精心謀劃、扎實推進高品質(zhì)住宅建設(shè)，打造了奧體潮鳴、前灣國際、星河灣、星瀾云邸等高品質(zhì)住區(qū)經(jīng)典之作，針對高端改善和傳統(tǒng)剛改兩類產(chǎn)品推出奧體潮鳴和城灣兩個叫好又叫座的“現(xiàn)象級”產(chǎn)品，推動房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

三是堅持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型，核心競爭力更加凸顯。項目投資測算能力是企業(yè)的核心競爭力，而數(shù)字化是提升項目投資預(yù)算能力的基礎(chǔ)。太湖新城集團積極推進項目投資模型與現(xiàn)實數(shù)據(jù)的匹配算法迭代，通過項目數(shù)字化、分析模型化、信息實時化的手段，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)賦能，為決策者賦能。在此基礎(chǔ)上，集團各重大項目全部上線運行，通過“投建運”一體化綜合管理平臺的建立，以不同維度來跟蹤項目的全生命周期，通過線上線下的緊密融合，實現(xiàn)了投前決策、建設(shè)管理、運營管理、投后收益測算等精細化管理，有效提升了集團地產(chǎn)開發(fā)、代建項目等業(yè)務(wù)的管理水平。近年來，太湖新城集團實施的200余個建設(shè)項目均憑借先進的數(shù)字化管理手段達成預(yù)期管理目標(biāo)，并多次榮獲國際、國家級各類獎項。

四是堅持?jǐn)?shù)據(jù)賦能，促進高質(zhì)量發(fā)展。在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)最核心的資產(chǎn)。能否從海量的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是每一家企業(yè)都面臨的考驗。太湖新城集團通過數(shù)據(jù)的收集與整合、數(shù)據(jù)的存儲與管理、數(shù)據(jù)的分析與挖掘、數(shù)據(jù)的應(yīng)用與可視化四個步驟，進一步發(fā)揮了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值。特別是圍繞銷售、成本、費用三大核心領(lǐng)域、20余個業(yè)務(wù)場景，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度關(guān)聯(lián)，打破系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤島割裂的格局，極大提高了管理效率，進一步提升企業(yè)管理規(guī)范性，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

太湖新城集團高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗

一是堅持黨建引領(lǐng)，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。近年來，太湖新城集團認(rèn)真落實上級部署，突出黨建工作的政治性、發(fā)展性和融合性，全力推動黨建與集團發(fā)展戰(zhàn)略同步、黨建與經(jīng)營業(yè)務(wù)工作融合，按照“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營、黨建+作風(fēng)效能、黨建+企業(yè)管理”的思路，實現(xiàn)了黨建工作的全面賦能，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二是加強風(fēng)險防控和效能提升推進國有企業(yè)治理現(xiàn)代化。太湖新城集團以項目管理與制度完善為核心，緊抓風(fēng)險防控和效能提升這一準(zhǔn)繩，全面推進公司治理現(xiàn)代化。一方面主動走出舒適區(qū)，堅持對標(biāo)業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)控管理，制定出臺20余項業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了企業(yè)管理的規(guī)范化轉(zhuǎn)型；另一方面，積極運用數(shù)字化技術(shù)進行企業(yè)治理，通過線上化項目管理、財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化風(fēng)險預(yù)警報告等手段，實現(xiàn)企業(yè)治理的數(shù)字化革新，極大提升了集團發(fā)展的內(nèi)生動力。

三是發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，提升企業(yè)發(fā)展的韌性。太湖新城集團高度重視企業(yè)數(shù)據(jù)這一寶貴的無形資產(chǎn)，力求保證數(shù)據(jù)的全面、及時、準(zhǔn)確，發(fā)揮數(shù)據(jù)價值，支撐企業(yè)決策。通過“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，全面完成了無錫市首個消防類數(shù)據(jù)資產(chǎn)登記，歸集整理了平臺資產(chǎn)、能耗、消防等10萬條數(shù)據(jù)信息，通過對數(shù)據(jù)的分析研究，為全市樓宇安全管理、資產(chǎn)設(shè)施運維等應(yīng)用場景提供了強力支持，成功探索了數(shù)據(jù)資源向數(shù)據(jù)資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資本轉(zhuǎn)化升級的有效方式。

責(zé)編：焦楊／美編：石 玉