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借力數字化做強城市運營核心業(yè)務

南京市河西新城區(qū)國有資產經營控股(集團)有限責任公司(以下簡稱“集團”)業(yè)務范圍覆蓋了房地產開發(fā)、工程代建、園林綠化、會議展覽、酒店管理、市政養(yǎng)護、物業(yè)運營和產業(yè)投資等多個業(yè)務板塊,形成了以開發(fā)建設和城市運營為主業(yè),產業(yè)投資為支撐的“雙主業(yè)一支撐”格局。

集團數字化轉型以構建“平臺河西、數字河西、生態(tài)河西”為目標,聚焦強化平臺戰(zhàn)略、優(yōu)化城市綜合服務、突破主營業(yè)務、加強內部垂直管控、深化大數據戰(zhàn)略等方面做強核心業(yè)務。規(guī)劃了共計38個信息化項目,目前已完成和建設中項目36個,籌備啟動2個。涵蓋了20個領域共計85項業(yè)務能力,支持覆蓋率由數字化轉型初啟時的不到20%已提升至超過85%。根據南京市國資委市屬集團數字化能力成熟度評估結果,集團處于數字化加速階段,信息系統建設已取得初步成效,處于市國資企業(yè)的領先方陣。

以內控管理升級促進國資監(jiān)管工作不斷深化

結合制度建設成果,集團打造了包含智慧辦公、智慧財務、智慧人力、智慧安全生產等場景的垂直管控平臺,全面推動管理流程再造,深度驅動管理模式轉型和創(chuàng)新。通過強化集團財務集中管控,實現業(yè)務財務融合及管控一體化、構建企業(yè)人力資本分析體系和安全生產管理的數字化,全面驅動管理模式轉型與創(chuàng)新。統一協同管理平臺作為集團與子公司間統一協作、互聯互通的系統,以協同信息管理為核心,全面實現了集團內部各系統間的數據交互與流轉。與集團16個系統實現對接,提供統一身份認證、單點登錄、統一待辦、統一消息等服務,實現集團信息處理統一入口。財務板塊系統平臺形成以業(yè)財系統為前端,稅務系統和資金系統為支撐,核算系統為基座的集團整體財務管理系統架構。統一集團財務管理模式和財務流程,加強財務數據關聯業(yè)務信息的能力,形成了業(yè)務到財務的自動化和數據閉環(huán)。監(jiān)控模式的司庫管理已初具成效,成為南京市屬國有企業(yè)司庫體系建設試點單位之一。投資管理平臺實現了投資業(yè)務投前、投中、投后到退出的全流程管理,實現集團全投資業(yè)務覆蓋,滿足國資監(jiān)管要求的同時提高集團對各子公司投資業(yè)務的管控。系統包括儲備項目、預算管理、上會決策、投中管理、投后管理、退出管理等多個模塊。

助力重點業(yè)務板塊數字化轉型

優(yōu)化公園運營管理能力。通過引入智能化、信息化的管理方式,2024年上半年累計進行公園巡查任務9679條,上報問題1786個,綠化養(yǎng)護任務902個,形成養(yǎng)護周報276條,實現了對公園各項工作的實時監(jiān)控、數據分析和科學決策。打造8大公園統一對外游客服務小程序,為游客提供游前、游中、游后一站式服務。針對8大公園50余個景觀景點,打造八園全覽、虛擬游園、推薦路線、多維景點介紹等功能,方便游客暢游景區(qū);上線8類100余項園內服務,打造公園導覽、掃碼用車、主題活動等功能,為游客提供全方位便捷服務。

強化開發(fā)板塊運營管理能力。實現了制度與系統的嵌入式融合,打造集團開發(fā)板塊的標準化、在線化、數字化。在系統內落地了15套審批權責,實現177個業(yè)務場景的覆蓋,業(yè)務審批事項月均5390余條,管理效率同比提升80%。聚焦工程質量、進度和安全管理等核心領域,圍繞現場的樣板管理、工序驗收、材料管理、安全活動等20余項重點管理內容,搭建工程現場多方協作管理平臺。實現了11個在建工程項目的覆蓋,合作單位數51家,上線試運行半年時間累計完成質量問題閉環(huán)2754條,安全管理4636條。加快推動工程項目智能建造,推進全周期BIM應用、高預制裝配和機器人等技術的創(chuàng)新應用,全面提高施工質量和效率。

持續(xù)推動會展板塊應用服務。積極創(chuàng)新探索線上線下雙線融合辦展,以綠色低碳轉型為導向,加快南京國際博覽中心由傳統老場館向綠色、節(jié)能的“智慧場館”改造升級,同時致力于打造數字會展新生態(tài)、提升數據資源協同能力,讓數字化充分為公司業(yè)務發(fā)展賦能增效。實施電氣設備等數智化改造,公司減少了約70%巡檢人員;通過使用樓宇自控系統,全年節(jié)約電量85.8萬度、電費77.22萬元;通過對地下停車場進行智慧照明節(jié)能改造,全年照明節(jié)能70%以上,全年節(jié)約電費超97萬元。

強化數據能力體系建設

圍繞數據驅動業(yè)務、管理模式轉型與創(chuàng)新,集團持續(xù)推進數據藍圖規(guī)劃、數據應用、數據治理、數據基礎平臺等方面的體系化建設。在數據治理方面,對集團沉淀的信息化數據進行整合,構建了統一的主數據和數據標準體系,累計納管8485張數據表以及159665個數據字段的元數據信息,各系統元數據完備率從治理前的37.72%提升到91.17%,治理成效顯著。

在數據資產方面,從多主題、多維度對業(yè)務數據進行智能化的分析、預警及可視化展示,累計納管并通過資產目錄門戶發(fā)布集團已建16套業(yè)務系統的數據資產表共計6793條,涵蓋字段135191個,全面加快集團數據資產的有序匯聚、深度共享、關聯分析、高效利用。

穩(wěn)固基礎資源和網絡安全建設

在穩(wěn)固基礎資源和網絡安全建設方面,目前集團已實現內網云化部署,加強云基礎計算、存儲和網絡資源建設,在用各類云主機、服務器超200臺,系統間接入服務接口103個,月均服務請求30余萬次。建立了集團信息安全管理規(guī)范體系,完善數據安全分類分級和風險評估機制,建立主機、網絡、系統層面的綜合運維監(jiān)控能力。實時監(jiān)測企業(yè)數據的流動趨勢、安全狀態(tài)和風險變化情況,動態(tài)調整各類安全防護策略,打造“云-網-端”一體化安全防護盾牌,為成為“一流城市綜合服務運營商”提供支撐。

責編:程靜靜/美編:石 玉

責任編輯:王洋