蘭州新區(qū)城投集團(tuán)屬蘭州新區(qū)重點國有監(jiān)管企業(yè)。近年來，蘭州新區(qū)城投集團(tuán)深入落實習(xí)近平總書記視察甘肅重要講話和指示精神，緊緊圍繞國家賦予蘭州新區(qū)“極、地、臺、區(qū)”的戰(zhàn)略定位，緊抓共建“一帶一路”、新時代推進(jìn)西部大開發(fā)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略和重大決策部署的歷史性機遇，立足“經(jīng)濟(jì)新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新區(qū)、制造新區(qū)”，堅持新發(fā)展理念，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，科學(xué)謀劃業(yè)態(tài)布局，積極探索拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，提升城投集團(tuán)綜合素質(zhì)和市場核心競爭力，助力新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會健康快速發(fā)展。

推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

人才培養(yǎng)方面。蘭州新區(qū)城投集團(tuán)依托新區(qū)“人才強區(qū)”戰(zhàn)略，革新人才引進(jìn)理念，優(yōu)化人才引進(jìn)方案，加強源頭儲備，提高學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷等硬性門檻，引進(jìn)優(yōu)秀人才加速聚集，夯實人才基礎(chǔ)，推進(jìn)隊伍建設(shè)。優(yōu)化激勵措施，增進(jìn)管理效能。針對不同崗位、類型的人才對象，完善崗位評價和員工收入分配制度，使薪酬分配向創(chuàng)效創(chuàng)收崗位傾斜。建強干部隊伍，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。堅持“推動發(fā)展為要，服務(wù)群眾為本，選賢任能為基”用人導(dǎo)向，把基層一線和復(fù)雜環(huán)境作為潛力型干部交流的重點流入地和流出地，不斷加固干部在基層鍛煉、從一線選拔的培養(yǎng)鏈條。探索建立長期校企合作機制，與蘭州城建學(xué)校、蘭州財經(jīng)大學(xué)MBA中心等達(dá)成多項合作，與蘭州信息科技學(xué)院開展企業(yè)新型學(xué)徒制合作培訓(xùn)；加快建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型人才隊伍，多次承辦蘭州新區(qū)物業(yè)行業(yè)協(xié)會家政服務(wù)員職業(yè)技能大賽，參加職工職業(yè)技能大賽并取得優(yōu)異成績。

項目建設(shè)方面。不斷提升房地產(chǎn)項目開發(fā)品質(zhì)，從方案、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面著手，建立房建項目標(biāo)準(zhǔn)化手冊，提升項目管理水平，進(jìn)一步開發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)、低容積率的住宅產(chǎn)品。牢固樹立精品意識，全力打造精品項目，緊盯重大戰(zhàn)略政策，精準(zhǔn)把握最新政策導(dǎo)向，提前謀劃、超前安排，不斷完善謀劃項目儲備庫，做實、做精、做細(xì)謀劃項目。加速經(jīng)營性產(chǎn)業(yè)板塊提質(zhì)升級，重點聚焦蘭州新區(qū)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園等重大項目建設(shè)，擬打造承接國家西北區(qū)域應(yīng)急救援中心產(chǎn)業(yè)鏈的千億級產(chǎn)業(yè)園區(qū)，作為全省應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的主要補充力量，輻射西北六省。充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，建立綠色建筑材料生產(chǎn)加工廠區(qū)，不斷豐富房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈。持續(xù)推動社會民生領(lǐng)域項目建設(shè)，同時通過城市體檢問題導(dǎo)向，圍繞城市地下管網(wǎng)和設(shè)施設(shè)備更新改造以及完整社區(qū)服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施補短板建設(shè)。

“數(shù)字化”建設(shè)方面?；诔峭都瘓F(tuán)發(fā)展要求，集團(tuán)搭建了從高層決策、公司經(jīng)營、業(yè)務(wù)實操的三級“數(shù)智化運營管理平臺”，保障多項目、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、長周期的管理需求，全面提升企業(yè)管理運營效能。同時數(shù)字化管理工具的應(yīng)用，為城投集團(tuán)人效管理提供了更多可能。首先是規(guī)范管理。通過數(shù)字化，企業(yè)將管理合規(guī)植入系統(tǒng)，減少人為干預(yù)，不僅讓管理更高效，也讓管理更規(guī)范，減少了看不見的人力浪費。其次是解決企業(yè)深層次業(yè)務(wù)協(xié)同問題。利用數(shù)字化工具，管理層不僅能夠快速查看目標(biāo)進(jìn)度和任務(wù)進(jìn)展，也能合理規(guī)劃方案、調(diào)配資源，及時掌控目標(biāo)進(jìn)度。最后是成本節(jié)約。例如員工培訓(xùn)，各城市的培訓(xùn)課程統(tǒng)一線上管理和共享，避免重復(fù)造輪子，減少資源浪費。

踐行國企使命擔(dān)當(dāng)

城投集團(tuán)始終把踐行擔(dān)當(dāng)使命作為履行社會責(zé)任的初心，把企業(yè)文化建設(shè)作為高質(zhì)量發(fā)展的靈魂，加強中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化宣傳教育，營造培育和踐行社會主義核心價值觀的良好思想輿論環(huán)境，用實際行動踐行國企的忠誠與擔(dān)當(dāng)。

一是營造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。持續(xù)落實《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實施方案》，印制《城投年鑒》《企業(yè)文化宣傳冊》《瑞嶺文苑》等刊物，開展“掃雪除冰在行動，志愿服務(wù)暖人心”“學(xué)習(xí)雷鋒見行動，無償獻(xiàn)血我先行”等活動，進(jìn)一步增強職工群眾對企業(yè)的認(rèn)同感、依靠感和歸屬感。積極宣貫《甘肅省文明行為促進(jìn)條例》，在集團(tuán)顯著位置宣傳社會主義核心價值觀、“講文明、樹新風(fēng)”等公益廣告，大力實施文明素養(yǎng)提升工程，引導(dǎo)廣大職工積極參與，倡導(dǎo)愛崗、敬業(yè)、誠信、友善等社會道德規(guī)范，營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

二是持續(xù)鞏固文明創(chuàng)建成果。高度重視文明創(chuàng)建工作，成立文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，印發(fā)集團(tuán)年度《精神文明建設(shè)工作要點》《集團(tuán)深入開展道德講堂活動的實施意見》，將精神文明建設(shè)納入年度考核，量化創(chuàng)建指標(biāo)，細(xì)化創(chuàng)建責(zé)任，有序推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)。2023年，城投集團(tuán)榮獲2022年度省級衛(wèi)生單位、2023年度“蘭州新區(qū)文明單位示范點”。

三是常態(tài)化開展鄉(xiāng)村振興工作。組織領(lǐng)導(dǎo)干部積極對接、主動聯(lián)系，扎實開展入村入戶走訪、結(jié)對關(guān)愛活動，為困難群眾送去價值約2.5萬元的慰問物資。圍繞失地農(nóng)民、就業(yè)困難人員、幫扶對象等重點群體，在中川商務(wù)中心物業(yè)服務(wù)中心、小橫路物業(yè)服務(wù)中心、火家灣物業(yè)服務(wù)中心等項目提供就業(yè)崗位，帶動就業(yè)累計230人次。

四是服務(wù)新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。一是始終立足新區(qū)，從黃河上游生態(tài)修復(fù)、人工造林、雨水調(diào)蓄利用和城市建設(shè)運營等層面發(fā)力，改善新區(qū)生態(tài)環(huán)境，提升城市綜合形象。二是持續(xù)深化“產(chǎn)學(xué)研用”合作，依托蘭州新區(qū)科技協(xié)會和蘭州新區(qū)產(chǎn)教聯(lián)合體，通過促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)讓孵化、新技術(shù)開發(fā)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)及資源統(tǒng)籌共享，推進(jìn)技術(shù)革新和新技術(shù)應(yīng)用，實現(xiàn)工程建設(shè)領(lǐng)域的節(jié)能降碳改造和設(shè)備更新，形成綠色建造、綠色生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，推動集團(tuán)乃至新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。三是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升市場競爭力，通過開發(fā)“四代建筑”，建設(shè)高品質(zhì)商品房，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展引入新的活力。同時，走實精細(xì)化發(fā)展道路，做好配套設(shè)施建設(shè)，為群眾提供便捷的公共服務(wù)，服務(wù)新區(qū)社會發(fā)展。

責(zé)編：李 懿／美編：石 玉