“走讀干部”一般指家住城里，不深入群眾，不把工作放在第一位，而是常常往家跑的基層干部，仿佛一只只在城市與鄉(xiāng)村之間遷徙的“候鳥”。

基層干部“走讀”現(xiàn)象并非新鮮事，但一直得不到根除。一些地方為了遏制這一現(xiàn)象煞費苦心，采取了指紋機(jī)簽到、視頻點名、明察暗訪等多種手段，但效果并不理想。究其原因，主要就是這些干部的心思沒有真正放在基層，事業(yè)發(fā)展的重心也沒有扎根基層。他們往往把基層當(dāng)作一個“鍍金”的跳板，而非真心實意地服務(wù)群眾。“走讀干部”的“候鳥”心態(tài)，不僅疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系，而且使基層治理難以貫徹到底。

要解決“走讀”問題，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，讓他們真正從感情上融入基層、從事業(yè)上融入基層。干部并非不能“走”，但要往群眾身邊“走”，時刻牢記初心和使命，樹立“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的理念，秉持“功成不必在我，但功成必定有我”的信念，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，踏踏實實走好群眾路線，一步一步走進(jìn)群眾心里。要建立健全管理監(jiān)督機(jī)制，為干部職工營造如家般溫暖的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。同時也要從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，對苗頭性、傾向性問題及時提醒、嚴(yán)肅糾正，決不能視而不見、放任自流，確保干部在崗在位、履職盡責(zé)。要建立健全干部考核機(jī)制，將干部的工作表現(xiàn)、群眾滿意度等作為考核的重要依據(jù)，激勵干部積極投身基層工作。另外，要關(guān)心關(guān)愛基層干部，加強(qiáng)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善基層工作和生活環(huán)境，盡力解決基層干部的后顧之憂，讓他們能夠安心地投入到工作中去，成為群眾的貼心人和主心骨。（何建珠）