黨的二十屆三中全會(huì)《決定》強(qiáng)調(diào)，“深化干部人事制度改革，鮮明樹(shù)立選人用人正確導(dǎo)向，大力選拔政治過(guò)硬、敢于擔(dān)當(dāng)、銳意改革、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部，著力解決干部亂作為、不作為、不敢為、不善為問(wèn)題。”組織部門作為黨管干部的重要職能部門，必須扛牢責(zé)任、擔(dān)好使命，以改革精神推動(dòng)干部管理制度機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

建立政績(jī)觀糾偏機(jī)制。正確政績(jī)觀是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的為政之德、從政之道、施政之要。夯實(shí)信念之基，筑牢黨性之本，才能保證政績(jī)觀不出偏差。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，加強(qiáng)理想信念教育和正確政績(jī)觀教育，常態(tài)化開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)考察，不斷健全日常監(jiān)督和政績(jī)觀糾偏機(jī)制，從思想根源上筑牢防范“政績(jī)沖動(dòng)癥”的堤壩。有效發(fā)揮考核評(píng)價(jià)“指揮棒”作用，設(shè)置好關(guān)鍵性、引領(lǐng)性考核指標(biāo)，實(shí)施差異化考核，激勵(lì)干部多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠民生、得民心的工作。

健全能上能下機(jī)制。堅(jiān)持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)方向，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常工作、重點(diǎn)任務(wù)專項(xiàng)考核，全方位察深識(shí)準(zhǔn)干部擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)。加大干部不擔(dān)當(dāng)不作為典型案例通報(bào)、剖析力度，發(fā)揮干部監(jiān)督機(jī)制作用，廣泛收集不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題線索，不定期開(kāi)展不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部“反向提名”，動(dòng)真碰硬調(diào)整不作為干部，使干部能“下”成為常態(tài)。建立健全“下”的干部教育管理使用辦法，落實(shí)跟蹤管理、回訪教育機(jī)制，形成能上能下的良性循環(huán)。

健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。目前改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重，不少深層次矛盾躲不開(kāi)、繞不過(guò)，部分干部亟需組織的撐腰鼓勁。堅(jiān)持精準(zhǔn)容錯(cuò)減責(zé)，建立干部容錯(cuò)和免責(zé)清單，不斷細(xì)化“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”情形標(biāo)準(zhǔn)，完善容錯(cuò)裁定機(jī)制，正確看待干部在先行先試、探索性試驗(yàn)及推動(dòng)發(fā)展中的失誤。嚴(yán)肅處理誣告陷害、打擊報(bào)復(fù)等行為，敢于為勇?lián)?dāng)、有本事，堅(jiān)持原則、個(gè)性鮮明的干部說(shuō)公道話，及時(shí)為受到不實(shí)反映的干部澄清正名、消除顧慮，推動(dòng)形成激揚(yáng)正氣、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。

創(chuàng)新能力培訓(xùn)機(jī)制。使命重在擔(dān)當(dāng)，擔(dān)當(dāng)需要本領(lǐng)。針對(duì)部分干部能力不足、本領(lǐng)恐慌的問(wèn)題，需健全干部現(xiàn)代化建設(shè)能力提升機(jī)制，整合多方資源，創(chuàng)新“分類培養(yǎng)+導(dǎo)向引領(lǐng)”創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式，采用“線上+線下”“集中+自主”“理論+實(shí)踐”等多種形式開(kāi)展分類培訓(xùn)，不斷提高培訓(xùn)覆蓋面、靈活度和精準(zhǔn)性，以干部專業(yè)能力促干部擔(dān)當(dāng)有力。持續(xù)完善“干中學(xué)、學(xué)中干”實(shí)踐鍛煉能力提升機(jī)制，有計(jì)劃地把干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定第一線鍛煉，放到艱苦地區(qū)磨煉，放到吃勁崗位歷練，不斷推動(dòng)干部在斗爭(zhēng)實(shí)踐中錘煉成長(zhǎng)，全面提升干部現(xiàn)代化建設(shè)能力。（作者：陳坤）