在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的今天，人才工作早已超越單純的人力資源管理范疇，成為重塑城市發(fā)展格局的關(guān)鍵變量。杭州“六小龍”出圈揭示的不僅是某個(gè)城市的突圍路徑，更折射出新時(shí)代人才工作的深層邏輯——當(dāng)各地仍在比拼政策優(yōu)惠力度時(shí)，真正的高手已在體制機(jī)制、生態(tài)構(gòu)建、價(jià)值創(chuàng)造等維度展開系統(tǒng)性變革。破解人才困局需要超越“搶人大戰(zhàn)”的表層博弈，在制度供給、生態(tài)營(yíng)造、產(chǎn)才融合等方面重構(gòu)底層邏輯，讓人才工作從“輸血式”扶持轉(zhuǎn)向“造血式”生長(zhǎng)。

破局之道，首在打破“以帽取人”的慣性思維，構(gòu)建多維評(píng)價(jià)體系。傳統(tǒng)人才評(píng)價(jià)過(guò)度依賴學(xué)歷、職稱等顯性標(biāo)簽，既讓大量“掃地僧”式人才明珠蒙塵，也導(dǎo)致資源配置的錯(cuò)位失衡。需建立“能力本位”的評(píng)估機(jī)制，在重點(diǎn)領(lǐng)域推行代表作評(píng)審、揭榜掛帥等制度，讓解決實(shí)際問(wèn)題的能力成為核心標(biāo)尺。要關(guān)注人才的成長(zhǎng)性維度，建立“人才潛力指數(shù)”模型，對(duì)處于創(chuàng)新爆發(fā)期的青年人才實(shí)施梯度培育。當(dāng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從“看帽子”轉(zhuǎn)向“看本事”，從“靜態(tài)認(rèn)定”轉(zhuǎn)向“動(dòng)態(tài)評(píng)估”，才能真正激活人才蓄水池的源頭活水。

制勝之要，重在打造“熱帶雨林式”發(fā)展生態(tài)，破除要素流動(dòng)壁壘。人才競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是發(fā)展生態(tài)的較量，單一政策優(yōu)惠已難以形成持久吸引力。要構(gòu)建“服務(wù)即發(fā)展”的理念，推動(dòng)人才服務(wù)從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)感知”，運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建人才需求熱力圖，實(shí)現(xiàn)政策供給的精準(zhǔn)滴灌。需打破部門藩籬，推動(dòng)教育、醫(yī)療、金融等資源要素的系統(tǒng)集成，打造“一站式”人才發(fā)展支持平臺(tái)。當(dāng)政務(wù)服務(wù)從“簡(jiǎn)單疊加”升級(jí)為“深度融合”，當(dāng)城市配套形成滋養(yǎng)創(chuàng)新的“微氣候”，自然能培育出人才自由生長(zhǎng)的豐沃土壤。

長(zhǎng)遠(yuǎn)之策，貴在搭建“齒輪嚙合型”協(xié)同平臺(tái)，激發(fā)價(jià)值創(chuàng)造勢(shì)能。人才工作的目標(biāo)不是人才的簡(jiǎn)單集聚，而是實(shí)現(xiàn)人才勢(shì)能與產(chǎn)業(yè)動(dòng)能的高頻共振。要建立“產(chǎn)才適配”的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制，繪制重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈人才圖譜，以人才結(jié)構(gòu)升級(jí)牽引產(chǎn)業(yè)能級(jí)躍遷。深化“人才+資本+場(chǎng)景”的耦合模式，搭建科技成果轉(zhuǎn)化的“高速通道”，讓人才創(chuàng)新力直接對(duì)接市場(chǎng)需求。當(dāng)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈形成齒輪嚙合般的深度協(xié)同，當(dāng)每個(gè)創(chuàng)新成果都能找到價(jià)值實(shí)現(xiàn)的接口，人才工作才能真正轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能。（金華市婺城區(qū)長(zhǎng)山鄉(xiāng)人民政府  張江杰）