近年來，內(nèi)蒙古杭錦后旗以“黨建+”模式創(chuàng)新市場監(jiān)管路徑，通過系統(tǒng)優(yōu)化組織體系、創(chuàng)新升級隊伍建設(shè)和完善制度保障機制，構(gòu)建起“三位一體”的黨建賦能新格局，實現(xiàn)監(jiān)管效能與服務(wù)水平的雙提升，走出了一條具有地方特色的黨建引領(lǐng)市場監(jiān)管現(xiàn)代化新路徑。

優(yōu)化組織體系，激活發(fā)展“新引擎”。以“12315”機關(guān)黨建為主品牌，創(chuàng)新打造“1+5”黨建品牌體系，通過黨建引領(lǐng)資源整合、服務(wù)升級、效能提升，形成“主品牌牽引、子品牌協(xié)同、全領(lǐng)域聯(lián)動”的融合發(fā)展格局，推動黨建與市場監(jiān)管、商圈經(jīng)濟、民生服務(wù)深度融合。通過發(fā)揮北新、景昊、紅紐帶黨群服務(wù)中心等非公黨建示范引領(lǐng)作用，2024年新增商圈經(jīng)營主體405家，商圈黨組織覆蓋率穩(wěn)步提升。拓展“紅蜂驛站”功能，累計為快遞員、外賣騎手等新業(yè)態(tài)群體提供法律咨詢、技能培訓(xùn)等服務(wù)8000余人次，打造“10分鐘黨建服務(wù)圈”。以“紅色引擎”驅(qū)動市場監(jiān)管效能升級，用黨建創(chuàng)新成果護航經(jīng)營主體健康發(fā)展。

鍛造精銳隊伍，提升監(jiān)管“硬實力”。杭錦后旗市監(jiān)局結(jié)合工作實際，構(gòu)建“學(xué)+用+管”三位一體黨建+業(yè)務(wù)工作模式，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍。將黨風(fēng)廉政教育學(xué)深悟透，與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有機融合，以學(xué)鑄魂強化理論武裝，以學(xué)增智提升履職能力，以學(xué)促干深化服務(wù)轉(zhuǎn)型，推動隊伍實現(xiàn)從“單一執(zhí)法者”向“服務(wù)型監(jiān)管者”的角色轉(zhuǎn)變。實行監(jiān)管服務(wù)“雙軌并行”舉措，精準(zhǔn)收集經(jīng)營主體在生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)辦理等領(lǐng)域的意見，切實將監(jiān)管效能轉(zhuǎn)化為服務(wù)動能。聚焦民生重點領(lǐng)域靶向發(fā)力，針對春耕農(nóng)資安全、食品安全等群眾關(guān)切問題，開展“春耕護農(nóng)”“食品安全你點我檢”等專項行動，形成全鏈條閉環(huán)監(jiān)管。打造“廣告監(jiān)測”“藥械化監(jiān)管”“互聯(lián)網(wǎng)鷹眼”三大數(shù)字化監(jiān)管矩陣，實現(xiàn)“雙隨機、一公開”工作目標(biāo)，以智慧監(jiān)管賦能精準(zhǔn)執(zhí)法，以柔性服務(wù)優(yōu)化營商環(huán)境，持續(xù)提升監(jiān)管效能，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。    

完善制度保障，筑牢工作“壓艙石”。以黨建引領(lǐng)強化工作運行機制，以制度保障激發(fā)監(jiān)管活力。旗市監(jiān)局制定《“黨建領(lǐng)航·助企紓困”活動監(jiān)督管理辦法》，從全旗各領(lǐng)域各行業(yè)黨代表、人大代表、政協(xié)委員、優(yōu)秀企業(yè)家中聘請32名營商環(huán)境監(jiān)督員，推行“聯(lián)合走訪”“全程代辦”活動，為華恒生物等企業(yè)解決項目難題，助力招商引資。同時，各基層市場監(jiān)管所均通過現(xiàn)代化硬件升級、規(guī)范化隊伍管理和便民化服務(wù)優(yōu)化等舉措，不斷健全運行機制和辦理流程，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面提升監(jiān)管效能，進一步強化了工作運行機制規(guī)范化辦理流程，成為市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展、健康運行的強大助推器。

（作者：單祥格，內(nèi)蒙古杭錦后旗旗委組織部）