人才，強(qiáng)國(guó)之根本、興邦之大計(jì)。組織部門作為優(yōu)秀人才的“娘家人”，要當(dāng)好新時(shí)代“伯樂(lè)”，抓實(shí)“育馬賽馬相馬”人才成長(zhǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓優(yōu)秀人才在新時(shí)代“策馬奔騰”。

精心“育馬”，強(qiáng)化思想淬煉。“問(wèn)渠那得清如許？為有源頭活水來(lái)。”各級(jí)組織部門要注重“思政育人”的工作，加大對(duì)高層次人才、企業(yè)家、技術(shù)骨干的培訓(xùn)力度，把集中培訓(xùn)、專題研討、理論研修、專家講座、互動(dòng)溝通等常規(guī)學(xué)習(xí)方式推進(jìn)落地，讓思想之音“常伴左右”，在行動(dòng)上服從組織安排、執(zhí)行組織決定，無(wú)論身處何時(shí)何地，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，做到不改初心，堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、一心一意跟黨走。把思想理論轉(zhuǎn)化為內(nèi)心信念的堅(jiān)定、轉(zhuǎn)化為奮斗的動(dòng)力，在“春風(fēng)化雨”中練就“硬核”實(shí)力本領(lǐng)。

用好“賽馬”，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。人才發(fā)展，育才是起點(diǎn)，用才是根本目的。各級(jí)組織部門要尊重人才專業(yè)化差異的客觀現(xiàn)實(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)不同層次、不同領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)。要搭建好“賽馬舞臺(tái)”，把人才“亮出來(lái)”，引導(dǎo)各類人才在“賽馬”中比工作、比創(chuàng)新、比思路、比進(jìn)度、比作風(fēng)，以實(shí)效看行動(dòng)、以實(shí)績(jī)論英雄，大力營(yíng)造“比學(xué)趕超”工作氛圍。要大力弘揚(yáng)工匠精神，培養(yǎng)一批“首席技師”“鄉(xiāng)村之星”“文化工匠”“十佳醫(yī)師”等技術(shù)工匠、“土專家”“田秀才”，真正讓各類人才有榮譽(yù)、得實(shí)惠、受尊重，讓更多千里馬競(jìng)相奔騰。

伯樂(lè)“相馬”，厚植用才沃土。各級(jí)組織部門必須以高度的政治責(zé)任感，從各行各業(yè)中的“千里馬”中發(fā)現(xiàn)人才、考察人才、舉薦人才。要堅(jiān)持實(shí)踐“尋馬”，深入基層調(diào)研，到群眾中去，到生產(chǎn)一線去，聽(tīng)真話、查實(shí)情，與干部近距離接觸觀察，把優(yōu)秀年輕人才看準(zhǔn)摸透，精準(zhǔn)識(shí)才薦才。要拓開(kāi)視野“識(shí)馬”。重點(diǎn)從改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展、城市建設(shè)等急難險(xiǎn)重關(guān)鍵領(lǐng)域，全方位分析研判和甄別評(píng)價(jià)人才，建立提拔使用、跟蹤培養(yǎng)、儲(chǔ)備入庫(kù)3個(gè)名單，逐步實(shí)現(xiàn)選人用人從“慧眼識(shí)人”向“實(shí)績(jī)識(shí)人”的轉(zhuǎn)變。要完善機(jī)制“薦馬”。各級(jí)組織部門應(yīng)當(dāng)建立“相馬責(zé)任機(jī)制”，把“相馬”各個(gè)環(huán)節(jié)的集體責(zé)任和個(gè)人責(zé)任、直接責(zé)任和間接責(zé)任劃分清楚，真正做到責(zé)任明晰、分工明確，真正選出“千里馬”，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍支撐。

（作者：胡曉霜，永康市石柱鎮(zhèn)人民政府）