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曙光煤礦不負(fù)春光 多維發(fā)力首季“開(kāi)門(mén)紅”

東風(fēng)拂面春潮涌,煤海揚(yáng)帆啟新程。今年以來(lái),曙光煤礦秉持“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào),牢牢把握發(fā)展航向,不折不扣地落實(shí)山西焦煤和汾西礦業(yè)的戰(zhàn)略布局,從多個(gè)維度精準(zhǔn)施策,全力以赴高質(zhì)量達(dá)成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。目前,曙光煤礦以優(yōu)異的成績(jī)迎來(lái)首季“開(kāi)門(mén)紅”——累計(jì)完成原煤產(chǎn)量26.86萬(wàn)噸,精煤產(chǎn)量13.73萬(wàn)噸,掘進(jìn)總進(jìn)尺3014米,分別完成計(jì)劃的109.2%、101.7%、109.4%。以破竹之勢(shì)的強(qiáng)勁表現(xiàn)為全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),在春日序曲中奏響高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)強(qiáng)音。

把控生產(chǎn)節(jié)奏,筑牢發(fā)展根基。曙光煤礦積極響應(yīng)山西焦煤“苦練內(nèi)功、提質(zhì)增效”號(hào)召,聚焦精細(xì)開(kāi)采,找準(zhǔn)礦井發(fā)展桎梏關(guān)鍵點(diǎn),全面把控生產(chǎn)節(jié)奏,合理統(tǒng)籌采掘、設(shè)備、隊(duì)伍、檢修等生產(chǎn)銜接性工作。通過(guò)“日調(diào)度、周總結(jié)、月考核”的工作機(jī)制,明確責(zé)任清單,嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)分類分級(jí)管控,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)盯守,持續(xù)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理,實(shí)施常態(tài)化超前預(yù)測(cè)、超前準(zhǔn)備、超前預(yù)控閉環(huán)管理。切實(shí)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié),構(gòu)建起全員參與、全流程覆蓋的安全保障體系,確保礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

調(diào)度指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)

調(diào)度指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)。

優(yōu)化生產(chǎn)組織,提升掘進(jìn)效率。曙光煤礦嚴(yán)格按照“降勞動(dòng)強(qiáng)度、穩(wěn)生產(chǎn)節(jié)奏、增安全氛圍”工作主線,全面優(yōu)化生產(chǎn)組織。自2024年8月起,優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)方式,將傳統(tǒng)的“三八制”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;四六制”,在縮短職工作業(yè)時(shí)間和減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí),單日掘進(jìn)效率大幅提高。單月掘進(jìn)進(jìn)尺達(dá)到238米,創(chuàng)下近5年來(lái)的最高紀(jì)錄。

井下工作忙設(shè)備

井下工作忙設(shè)備。

深化設(shè)備改革,激發(fā)高效動(dòng)能。曙光煤礦持續(xù)抓好“110工法”無(wú)煤柱開(kāi)采技術(shù)應(yīng)用,升級(jí)核心裝備,持續(xù)推廣使用液壓錨桿鉆車、頂板在線監(jiān)測(cè)等工作面建設(shè),智慧賦能全力提升生產(chǎn)工作效率。引進(jìn)先進(jìn)智能化采煤、掘進(jìn)設(shè)備,逐步實(shí)現(xiàn)從工作面割煤、支護(hù)到運(yùn)輸?shù)热^(guò)程的自動(dòng)化控制。構(gòu)建智能監(jiān)控與管理系統(tǒng),優(yōu)化危險(xiǎn)區(qū)域管控,實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)區(qū)域向安全區(qū)域的轉(zhuǎn)化,全力構(gòu)建“人防+技防+智防”三位一體防控體系,為礦井生產(chǎn)模式向“安全、高效、少人化”轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。

井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織

井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織。

強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng),凝聚發(fā)展共識(shí)。曙光煤礦深入開(kāi)展“黨建+”特色實(shí)踐活動(dòng),設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)80個(gè)、先鋒示范崗21個(gè)。采用“督幫結(jié)合”的形式,將曙光煤礦“千米工程”文件精神進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成促進(jìn)安全宣傳教育工作順利開(kāi)展的“法寶”,以“千米”為單位,不斷強(qiáng)化全礦干部職工生產(chǎn)、生活全過(guò)程安全管控,切實(shí)把基層黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為了推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí),秉持“以礦為家”管理理念,深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”民生工作,將“家文化”融入安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,構(gòu)建“共建、共享”工作新格局,為礦井穩(wěn)定發(fā)展凝聚力量。

曙光煤礦黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)李海燕指出:“首季‘開(kāi)門(mén)紅’是曙光煤礦上下一心、共謀發(fā)展的成果展現(xiàn),這只是我們邁向全年目標(biāo)的第一步,曙光煤礦600萬(wàn)噸礦井建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展的新局面也正在曙光人的奮斗中不斷開(kāi)創(chuàng)。”

春山可望,篤行不怠。曙光煤礦將以時(shí)不我待的精神抓落實(shí),以敢破敢立的舉措解難題,以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)、積極的作為,為山西焦煤全力打造國(guó)際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)貢獻(xiàn)曙光力量。(山西汾西礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司曙光煤礦 任朝臣 黃雪敏)

[責(zé)任編輯:于 飛]