早上八點，宜豐縣淵明社區(qū)的每日民情分析晨會準時開始。56歲的高龍祖，這位曾任縣直單位“一把手”的退職干部，正參與討論：“你們第四片區(qū)反映的垃圾清理不及時、影響居民生活，建議列入民生問題，轉(zhuǎn)交城管部門限時解決。”他干勁十足的工作狀態(tài)，是宜豐縣深化退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級干部管理改革以來的一個生動縮影。
為了給退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級干部搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，讓其在新崗位上發(fā)光發(fā)熱，宜豐縣展開了一場覆蓋全縣的退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級干部“大盤點”行動。
一方面，宜豐積極采集職級干部專業(yè)特長、年齡經(jīng)歷、個人意愿、健康狀況等信息，形成“一人一檔”，建立職級干部“動態(tài)精準”人才庫，為職級干部精準畫像。另一方面，聚焦專項督導(dǎo)、領(lǐng)題攻堅、應(yīng)急處突、招商安商、專題調(diào)研、傳幫帶教六個方面，深入調(diào)研，與132名職級干部開展座談訪談，征求縣領(lǐng)導(dǎo)和縣直單位意見74條，將事業(yè)發(fā)展需求與職級干部工作經(jīng)驗、任職意向精準對接，形成多元化履職路徑，為職級干部“一線”作為鋪路搭橋。
為讓職級干部人崗相適、人盡其才，宜豐將摸排出的213名職級干部實行A、B、C三級分層分類管理：A類為曾任縣直單位黨政正職的干部，由組織部門直管；B類為未任過黨政正職抽調(diào)參與專項工作的干部，由職能單位統(tǒng)管；C類為本單位留用的干部，由本單位自管。同時建立紀實臺賬和專項工作進度臺賬，開展日常調(diào)度，切實解決職級干部“管理松散”問題。
聚焦改革發(fā)展主戰(zhàn)場，出臺《關(guān)于選派縣直機關(guān)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級干部參與專項工作的實施方案》。設(shè)置縣領(lǐng)導(dǎo)跟線、項目建設(shè)、招商安商、鄉(xiāng)村全面振興、新興領(lǐng)域黨建、攻堅克難6個方面15項具體專項工作，制定23條個性化任務(wù)清單，選派30名職級干部（A類18、B類12名）擔任專項工作“特派員”。
例如，從縣財政局局長崗位上退下來的黃立新，主動請纓到攻堅克難一線，擔任“書記領(lǐng)航”項目黨建引領(lǐng)“接訴即辦”工作組組長。他秉持“幫辦不包辦、參與不干預(yù)、倚老不賣老”的原則投入工作，推動設(shè)計的“三級聯(lián)動會審”機制大幅提升了民生問題解決率。
既要職級干部“干得好”，也要“考得好”，更要“管得好”。宜豐出臺《關(guān)于進一步加強縣直機關(guān)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位職級干部管理的實施意見》，對職級干部設(shè)崗定責，分類分線實施考核，將職級干部全部納入平時考核和年度考核。A、B類干部年度考核由組織部門牽頭，A類采取“分管縣領(lǐng)導(dǎo)評價+職能單位測評”，B類采取“職能單位評價+民主測評”，C類在本單位考核。建立履職情況定期調(diào)度制度，客觀公正評價職級干部履職情況。
同時，對職級干部實行“能上能下”動態(tài)管理，對不能勝任崗位職責要求或無故長期不履職的職級干部，視情況給予組織處理或降低職級，對履職不到位或有苗頭性、傾向性問題及時糾偏，堅決遏制“不報到、不作為、不擔責”現(xiàn)象。
為讓“二線”職級干部持續(xù)保持“一線”狀態(tài)，宜豐縣在設(shè)崗之初就深度契合職級干部專業(yè)特長、崗位需求、自我價值，統(tǒng)籌價值實現(xiàn)、政治激勵和待遇保障，全力釋放職級干部潛能。
不僅如此，激勵機制的“組合拳”更讓職級干部暖心。宜豐注重職級干部典型選樹、榮譽表彰，在“七一表彰”等工作中適當向職級干部傾斜表彰名額，選樹職級干部“攻堅標兵”“實干先鋒”“傳幫帶示范崗”，將職級干部履職優(yōu)秀案例納入縣級干部擔當作為案例庫。對專項工作單列考核與評優(yōu)，評先評優(yōu)比例適當傾斜，考核結(jié)果直接作為職級晉升核心依據(jù)，對符合條件者優(yōu)先晉升職級。
在服務(wù)保障上，宜豐要求必須保障職級干部辦公必要設(shè)備，每年組織1次專題培訓(xùn)，提升選派干部政策水平和履職能力。對專項工作“特派員”，由縣財政按每人每年一定標準撥付工作經(jīng)費，其行政、工資關(guān)系保持在原單位不變，黨組織關(guān)系按照有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)接，讓職級干部安心工作、放心干事。
吳衛(wèi)平等3名專項工作“特派員”主動參與社區(qū)基層治理，在解決具體事件中體會到成就感，并主動制定了“每月當一天網(wǎng)格員”等“八個一”工作制度；20名職級干部主動與新錄用公務(wù)員“青苗工程”年輕干部結(jié)成了幫扶對子，傳幫帶教的氛圍越來越濃厚。
“我們希望盤活職級干部資源，形成職級干部是關(guān)鍵力量、寶貴資源、攻堅能手的共識，讓他們在‘一線’再作貢獻。”宜豐縣委組織部長表示。（中共宜豐縣委組織部 黃婷 王堅）
