第四，真抓實(shí)干穩(wěn)步推進(jìn)，提高落實(shí)能力。鄧小平同志說(shuō)過(guò)：“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義也沒(méi)有。”習(xí)近平同志今年在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，永遠(yuǎn)要有逢山開(kāi)路、遇河架橋的精神。只有真抓實(shí)干，才能把嘴上喊的，紙上畫的變成實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。抓落實(shí)要講效率。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的高低，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，分清主次，理清條理，提高工作計(jì)劃性、針對(duì)性和實(shí)效性。面對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題，要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，快速反應(yīng)，并提出有效可行的措施。要有預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性，對(duì)于工作中的常規(guī)動(dòng)作，要充分把握工作規(guī)律，提前著手掌握主動(dòng)。

抓落實(shí)要重實(shí)效。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。定準(zhǔn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，一張藍(lán)圖繪到底，有時(shí)需要數(shù)代人跑好接力賽。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞企業(yè)的愿景目標(biāo)，每年結(jié)合上級(jí)的安排部署和外部環(huán)境的變化，針對(duì)影響制約企業(yè)做強(qiáng)做大的最主要的矛盾，梳理、確定當(dāng)年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。每年的重點(diǎn)工作既是上一年度工作的延續(xù)和提升，同時(shí)也為下年的工作做好鋪墊。重點(diǎn)工作確定后，找準(zhǔn)載體強(qiáng)力推進(jìn)，堅(jiān)持推行“年規(guī)劃、月考核、周安排、日運(yùn)行”重點(diǎn)工作運(yùn)行機(jī)制和“全年抓主線，階段抓重點(diǎn)”督查工作運(yùn)行機(jī)制，每月底督查一次當(dāng)月決定事項(xiàng)完成情況、每季度末督查一次年度重點(diǎn)工作完成進(jìn)度。發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性工作、重點(diǎn)工程和發(fā)展規(guī)劃相互配套，一級(jí)支持一級(jí)，共同構(gòu)成支撐企業(yè)發(fā)展的核心，才能推動(dòng)企業(yè)彎道超越，加速發(fā)展。

第五，以人為本心系職工，提高服務(wù)能力。目前正處于文化激蕩、思想交鋒、價(jià)值碰撞的時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致社會(huì)利益多元化、格局復(fù)雜化，職工群眾劃分為多個(gè)不同利益群體，而且職工群眾對(duì)企業(yè)黨組織的認(rèn)同已經(jīng)從過(guò)去單純的感情認(rèn)同，轉(zhuǎn)變?yōu)榉ɡ硇驼J(rèn)同和利益認(rèn)同。新形勢(shì)新環(huán)境新任務(wù)，對(duì)國(guó)企機(jī)關(guān)工作人員服務(wù)職工群眾提出了更高的要求。

服務(wù)要心到基層。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部是組織凝聚職工推動(dòng)工作的杠桿。領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、情感就是杠桿的支點(diǎn)，這個(gè)支點(diǎn)距受力點(diǎn)越近，距職工群眾越近，助力臂越長(zhǎng)，撬動(dòng)力就越大。職工群眾是企業(yè)的主人，是企業(yè)發(fā)展之基，力量之源。今年，黨中央自上而下開(kāi)展以整治“四風(fēng)”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，出發(fā)點(diǎn)就是進(jìn)一步提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾意識(shí)，堅(jiān)持群眾路線。領(lǐng)導(dǎo)干部要多和基層職工群眾交朋友，面對(duì)面，心貼心地交流，讓職工群眾把單位當(dāng)做自己精神上的歸屬。只有充分地了解職工群眾的訴求，才能以科學(xué)的決策、有效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好地實(shí)現(xiàn)廣大職工群眾的愿望，滿足職工群眾的需要，凝心聚力，共同推進(jìn)企業(yè)夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。

服務(wù)要情融職工。職工群眾是企業(yè)的創(chuàng)建者，理所當(dāng)然也應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展成果的受益者。服務(wù)職工群眾，就是要尊重職工群眾的主人翁地位，關(guān)心每個(gè)職工，愛(ài)護(hù)每戶家庭，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)踐行黨的宗旨。要保護(hù)好職工群眾的正當(dāng)權(quán)益，本著“政策能允許、企業(yè)能承受、職工能受益”的原則，盡力而為，量力而行地多為職工群眾辦實(shí)事、辦好事，在職工子女就業(yè)、就學(xué)以及困難職工幫扶等方面體現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。民生重千鈞，職工群眾的“幸福感”和“滿意度”永遠(yuǎn)是機(jī)關(guān)工作的標(biāo)桿，機(jī)關(guān)工作人員不能因事小而不為，事難而怕為，只有帶著真感情為職工群眾辦事，才能留住職工群眾的心，壯大企業(yè)發(fā)展的根。

建立保障國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力發(fā)揮的有效制度。“制度是決定因素。”要想提高國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須要建立合理可行的領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度及獎(jiǎng)懲制度，完善監(jiān)督體系，在工作中不斷使制度規(guī)范化、科學(xué)化、合理化，從而確保領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的發(fā)揮。

第一，全面推行國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部考核機(jī)制，對(duì)上級(jí)決策提出預(yù)期目標(biāo)和詳細(xì)要求，將工作具體到崗、責(zé)任落實(shí)到人，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行工作時(shí)明確個(gè)人目標(biāo)以及完成時(shí)限，即“主體明確、職責(zé)分明、具體量化”，并最終計(jì)入領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人考核。

第二，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲制度，將領(lǐng)導(dǎo)干部的工作執(zhí)行成效和目標(biāo)完成情況與自身的薪酬待遇、獎(jiǎng)懲晉升相連接，重用“實(shí)干型”的好干部，對(duì)上級(jí)決策執(zhí)行不力者追究相關(guān)責(zé)任、給予懲罰，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作積極性、主動(dòng)性，不斷激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作潛力。

第三，完善領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督體系，建立多層級(jí)、多渠道的監(jiān)督系統(tǒng)，公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行方式以及執(zhí)行結(jié)果，使領(lǐng)導(dǎo)干部始終在廣大員工的監(jiān)督下，督促領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行過(guò)程中能夠“令行禁止”，最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

總之，提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是一項(xiàng)綜合的管理課題，既要求領(lǐng)導(dǎo)干部正確理解執(zhí)行力的具體內(nèi)涵、端正態(tài)度、增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，又要求領(lǐng)導(dǎo)干部全面提升執(zhí)行能力，同時(shí)還要有完善合理的制度給予保障。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的提升還需要在工作實(shí)踐中不斷摸索，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步中逐步完善，為國(guó)有企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和快速發(fā)展保駕護(hù)航。

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司地質(zhì)錄井公司）

【注釋】

①金曉揚(yáng)：“淺析國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的提升”，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2006年2月。

②《鄧小平文選》（第2卷），北京：人民出版社，1994年，第308頁(yè)。

責(zé)編/豐家衛(wèi)（實(shí)習(xí)）