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房企轉(zhuǎn)型三大“招數(shù)”:瘦身、抱團、多元化(2)

從單打獨斗到強強聯(lián)合 

隨著房地產(chǎn)市場逐漸走向成熟,行業(yè)“洗牌”逐步加劇。越來越多的房企選擇放棄以往單打獨斗的做法,轉(zhuǎn)而開始尋求合作發(fā)展。 

上周備受矚目的二萬結(jié)合——“萬科”與“萬達”的強強聯(lián)姻,更是率先探索起一條合縱連橫的新路子。 

“在白銀時代,最典型的特征是結(jié)盟的開始,而行業(yè)內(nèi)的結(jié)盟便是其中之一”,萬科總裁郁亮表示。通過此番“牽手”,未來“二萬”將充分發(fā)揮各自在房地產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢,共享客戶和品牌資源,土地議價能力、對金融機構(gòu)的吸引力和安全感均會增加,融資成本也將降低。最終實現(xiàn)利益共贏。

“在當下的房地產(chǎn)環(huán)境下,任何一家開發(fā)商都不具備全部的優(yōu)勢和資源來滿足白銀時代的需求,那就需要相互取長補短、發(fā)揮各自優(yōu)勢,共同面對挑戰(zhàn)”,郁亮說到。

從單一形態(tài)到多元發(fā)展 

單一的蓋房賣房時代早已過去,產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展愈來愈受到房企的重視。而放諸整個房地產(chǎn)行業(yè),也只是城市建設(shè)和國民經(jīng)濟的一個組成部分,城市的發(fā)展將帶來更多的市場機遇,一些新的增長點正在形成或亟待挖掘。因此,房地產(chǎn)企業(yè)的多元化發(fā)展,也是一條重要的轉(zhuǎn)型路徑。 

地產(chǎn)領(lǐng)域多元化戰(zhàn)略最為引人注目的當屬恒大和萬達。去年,恒大集團宣布進入農(nóng)業(yè)、乳業(yè)和畜牧業(yè),并計劃將來市場上將出現(xiàn)恒大糧油和恒大嬰幼兒奶粉。目前,恒大已在快消、體育、文化等領(lǐng)域進行了了大量的探索。萬達更不用多言,文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、體育行業(yè)等更是為萬達帝國版圖拼上了更完整的模塊。

業(yè)內(nèi)分析人士認為,房地產(chǎn)現(xiàn)在已由原來的專業(yè)化向多元化發(fā)展,一方面可以分散單一類型地產(chǎn)項目的風(fēng)險,另一方面也能迎合市場多樣化的需求,順應(yīng)市場的發(fā)展變化,如旅游人數(shù)的增加、人口老齡化的來臨等。

不過,專家建議,在多元化發(fā)展道路上,企業(yè)也不能盲目跟風(fēng),必須審時度勢,登高望遠,要有效整合現(xiàn)有資源,方為長遠發(fā)展戰(zhàn)略。(文/游蘇杭)

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[責(zé)任編輯:王卓怡]