【摘要】雖然有一些城市和國家在舉辦奧運會中是虧錢的，但絕大多數(shù)奧運會都給舉辦城市和國家創(chuàng)造了投資和長期可觀的經(jīng)濟(jì)回報，甚至是經(jīng)濟(jì)的幾何級增長。奧運會帶來舉辦城市投資的大規(guī)模集中和產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模集聚，也帶來全球游客的蜂擁而至，這對舉辦城市具有顯著的經(jīng)濟(jì)集聚效應(yīng)。“更高、更快、更強(qiáng)”充分表達(dá)了奧林匹克運動所倡導(dǎo)的不斷進(jìn)取、永不滿足的奮斗精神，可以激勵人們團(tuán)結(jié)拼搏，進(jìn)而推動整個國家的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】奧運會 投入 成本 經(jīng)濟(jì) 【中圖分類號】F299 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

2016年8月22日，里約奧運會在馬拉卡納體育場順利落幕。本屆奧運會的簡約風(fēng)格和預(yù)算投入的捉襟見肘，既受到世人點贊，也招致不少非議。里約奧運會的舉辦成本控制定格在41億美元，創(chuàng)下了最節(jié)儉辦奧運會的紀(jì)錄。相比以往其他主辦城市的奧運投入不斷突破預(yù)算，最終決算遠(yuǎn)遠(yuǎn)超標(biāo)，人們雖然吐槽里約奧運的窮酸和簡陋，但對其不追求奢華、厲行節(jié)約卻也不吝贊美。奧運會的經(jīng)濟(jì)賬到底該怎么算？答案其實很清楚：奧運經(jīng)濟(jì)既要遵循成本最小化與收益最大化原則，不要一味貪大求奢，又要努力避免成本失控，但更要計算奧運會的規(guī)模經(jīng)濟(jì)集聚功能和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)溢出效應(yīng)，要看到奧運會的聚焦效應(yīng)，要計算奧運會可能給主辦城市和國家?guī)淼妮^長周期經(jīng)濟(jì)景氣和繁榮的紅利。

承辦奧運會具有促進(jìn)投資與推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效應(yīng)，是一個城市向更高頂峰邁進(jìn)的契機(jī)

當(dāng)然，如果純從奧運會本身的投入和收入角度來測算，如今多數(shù)國家和城市主辦奧運會要投入的場館建設(shè)和翻新、運營和安全以及其他基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模成本大概是150-200億美元；而主辦城市和國家的直接收入則包括國際電視轉(zhuǎn)播合同分成大約為25%（其余75%歸國際奧委會），加上國際和國內(nèi)贊助、門票銷售以及紀(jì)念品銷售，總共可獲得的總收入約為35-45億美元。也就是說，現(xiàn)在舉辦奧運會，其成本要超出直接收入多達(dá)100億美元或以上。然而，縱觀近半個世紀(jì)以來的多數(shù)奧運會，雖有一些城市和國家在舉辦奧運會中是虧錢的，但絕大多數(shù)奧運會都給舉辦城市和國家創(chuàng)造了投資和長期可觀的經(jīng)濟(jì)回報，甚至是經(jīng)濟(jì)的幾何級增長。

承辦奧運會具有促進(jìn)投資與推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效應(yīng)。奧運會是全球最具影響和參與最廣泛的體育盛會，可以拉動舉辦城市的旅游、商業(yè)、地產(chǎn)、建筑、交通、體育、科技信息等的投資建設(shè)，提升城市的經(jīng)濟(jì)增長，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國際的互通互聯(lián)。舉辦奧運會是一個城市和國家經(jīng)濟(jì)向更高頂峰邁進(jìn)的契機(jī)。

1964年東京奧運會，就是這樣的一個啟動日本經(jīng)濟(jì)騰飛的盛會。東京自1958年申辦成功開始規(guī)劃建設(shè)場館、交通、旅游及服務(wù)產(chǎn)業(yè)，直至1964年正式舉辦奧運會，短短的幾年中，大東京區(qū)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，諸如建筑、食品、通訊、交通、旅游得到了大規(guī)模的投入和長足的發(fā)展，帶動了消費的增長。世界聞名的日本高鐵新干線就是這個時間建成的，奧運的廣告效應(yīng)使得隨后新干線成為日本對外輸出的重要產(chǎn)業(yè)。東京奧運會一舉多得，造就了東京奧林匹克經(jīng)濟(jì)的景氣繁榮。東京奧運會后，日本的國民經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值在1967年超過英法，1968年超過西德，成為那時排在美國之后的世界第二經(jīng)濟(jì)大國。

再比如1988年的漢城奧運會，使韓國完成了從發(fā)展中國家向新興工業(yè)國家的轉(zhuǎn)變。據(jù)韓國官方統(tǒng)計，1981-1988年七年中，奧運工程使韓國就業(yè)人數(shù)增加了33.6萬人，籌備奧運會共帶來相當(dāng)于70億美元的生產(chǎn)誘發(fā)效果和27億美元的國民收入誘發(fā)效應(yīng)，經(jīng)濟(jì)增長速度年均為12.4%；1985-1990年，韓國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值從2300美元增加到6300美元，經(jīng)濟(jì)實力迅速增長，一舉躍入亞洲四小龍行列，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)史上的奇跡。此后，奧運的積極影響存續(xù)，漢城奧運會使得全世界聚焦?jié)h城與韓國，韓國成為全球重要的旅游目的地、投資目的地和貿(mào)易伙伴國。憑借奧運帶來的長期經(jīng)濟(jì)增長，韓國在1990年代實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的再平衡，正式步入西方發(fā)達(dá)國家行列。

奧運會還有經(jīng)濟(jì)成本賬，要注重建設(shè)和運營的成本管控

當(dāng)然，奧運會有收益賬，也有成本賬。奧運會建設(shè)應(yīng)該注重投資效益，避免后奧運時代的投資減少造成極度經(jīng)濟(jì)蕭條；特別是要防止重蹈1976年蒙特利爾奧運會造成蒙特利爾市負(fù)債長達(dá)20年的“蒙特利爾陷阱”。

1984年的洛杉磯奧運會首次引入奧運經(jīng)濟(jì)概念，把奧運和商業(yè)緊密結(jié)合，使當(dāng)年的洛杉磯奧運會成為“第一次賺錢的奧運會”。2000年的悉尼奧運會也非常成功，被前國際奧委會主席薩馬蘭奇稱為“最好的一屆奧運會”，為澳大利亞贏得了良好的聲譽。在經(jīng)濟(jì)上，悉尼通過籌辦奧運會，極大地推動了城市建設(shè)，改善了生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)了交通、旅游、房地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展，從而提升了悉尼的城市知名度，提高了其在世界上的地位。借助籌備悉尼奧運會，1993-1999年澳大利亞GDP年平均增長率為4.7%，這一增長水平明顯超過一般的發(fā)達(dá)國家。但是在悉尼奧運會以后的階段，由于投資和出口等各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回落，至今悉尼依然在為舉辦奧運會的巨額投資還債。這個中原因是悉尼奧運會追求奧運會投入的樂觀收益計算，相對忽略了奧運會建設(shè)和運營的成本管控。悉尼所在的新南威爾士州在籌備奧運的前四年，投資大幅增長，GDP在投資的刺激下增長很快。賽后投資急劇下跌，甚至出現(xiàn)了負(fù)增長，這對GDP增速拖累非常明顯；此后，悉尼投資增長一直低迷，直到2003年投資增長率才回升到10%，也就是奧運會的賽前水平。

客觀辯證地看，悉尼奧運會在成本把控上，還是有瑕疵的，導(dǎo)致悉尼后奧運時代的增長低迷。更值得指出的是，悉尼人口僅約400萬，對體育場館需求不大，加上寥寥無幾的國際體育賽事，導(dǎo)致2004年之后悉尼奧運會體育場館利用率極低。一方面是場館利用低，缺乏收益；而另一方面，龐大的奧運場館和設(shè)施的維護(hù)，則又進(jìn)一步加重了納稅人的負(fù)擔(dān)。