日前，第二十五屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果公布，219項(xiàng)成果被授予這項(xiàng)中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的最高獎(jiǎng)，包括一等獎(jiǎng)31項(xiàng)，二等獎(jiǎng)188項(xiàng)。

“這些創(chuàng)新成果緊扣當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理中的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在國(guó)家重大戰(zhàn)略工程技術(shù)、加強(qiáng)信息化建設(shè)和智能制造、推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)、深化國(guó)際經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范等領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐，體現(xiàn)了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)、新模式，為政府有關(guān)部門制定相關(guān)政策提供了參考，為其他企業(yè)提供了學(xué)習(xí)借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，為大專院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)管理科學(xué)研究與教學(xué)提供了實(shí)踐案例。”工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長(zhǎng)錢航說(shuō)。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。沒(méi)有國(guó)際一流的管理水平，就不可能造就世界一流產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段，以新一代信息技術(shù)為代表的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，正在全方位改變經(jīng)濟(jì)形態(tài)和生產(chǎn)生活方式，倒逼企業(yè)管理再創(chuàng)新。

“新時(shí)代呼喚著新管理。我國(guó)企業(yè)管理體制的改革也為管理創(chuàng)新提供了機(jī)遇條件。我們從理念到思維、從組織到流程、從方式到手段、從領(lǐng)導(dǎo)到員工都要變革創(chuàng)新。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王忠禹說(shuō)。

在“全面”上下功夫，綜合系統(tǒng)地加強(qiáng)管理。今天，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)快速向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域滲透，傳統(tǒng)企業(yè)將面臨全面的升級(jí)換代，誕生于工業(yè)革命的傳統(tǒng)管理已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展要求，需要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行一次綜合系統(tǒng)全面的改造，著力構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新管理模式。

此次捧得管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)的中航工業(yè)原副總經(jīng)理張新國(guó)介紹，他們改變了傳統(tǒng)的模式，從過(guò)去某一地飛機(jī)設(shè)計(jì)所圍繞著一種型號(hào)進(jìn)行管理，到現(xiàn)在全集團(tuán)基于信息網(wǎng)和業(yè)務(wù)流程聯(lián)合管理，同時(shí)推進(jìn)信息的開發(fā)，協(xié)同管理創(chuàng)新下，新一輪飛機(jī)研發(fā)周期已經(jīng)減少了將近一半。

在“精準(zhǔn)”上下功夫，提升企業(yè)效率與質(zhì)量。此次捧獎(jiǎng)而歸的中國(guó)中車，從2008年開始導(dǎo)入精益生產(chǎn)思想，從工位制節(jié)拍化生產(chǎn)開始，到精益產(chǎn)線、精益車間改造，再到精益管理體系建設(shè)，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)，有效支撐了高鐵的跨越式創(chuàng)新發(fā)展。

在“提升”上下功夫，管理創(chuàng)新不斷迭代。海爾創(chuàng)業(yè)30多年來(lái)，從創(chuàng)業(yè)之初的“管理13條”整頓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，到上世紀(jì)80年代當(dāng)眾砸毀76臺(tái)“問(wèn)題冰箱”，開展全面質(zhì)量管理；從90年代獨(dú)創(chuàng)“市場(chǎng)鏈”經(jīng)營(yíng)，開展業(yè)務(wù)流程再造，到2005年開始的人單合一管理，再到2013年進(jìn)行“用戶個(gè)性化、企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化”轉(zhuǎn)型。這種“咬定青山不放松”的持續(xù)創(chuàng)新精神，使海爾從最原始的經(jīng)驗(yàn)管理一步步走到了世界管理前沿。中廣核集團(tuán)在大亞灣核電站建設(shè)時(shí)，“一磚一瓦”全套引進(jìn)法國(guó)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)30多年的持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)核電機(jī)組已走進(jìn)歐洲，研發(fā)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)管理能力進(jìn)入世界前列。

“時(shí)代在發(fā)展，市場(chǎng)在變化，尤其在全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代更是如此。我們只有緊跟時(shí)代步伐，不斷提升自己，持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。”王忠禹說(shuō)。