為中國人民謀幸福、為中華民族謀復興，就是中國共產(chǎn)黨人的初心和使命。我通過湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司（簡稱現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團）“明初心、守初心，堅定理想信念”的專題學習與研討和個人自學，進一步提高了自己的政治站位，提升了自己的思想覺悟；通過認真學習黨的十九大報告和黨章、《習近平關于“不忘初心、牢記使命”重要論述選編》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習綱要》、習近平總書記最新重要講話文章、習近平總書記關于湖南工作的重要講話和指示精神以及習近平總書記關于國企黨的建設、改革發(fā)展與推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化方面的重要指示精神，讓我收獲頗豐，下面談點心得體會。

一、守初心、擔使命，切實敢于履職。

不忘初心、牢記使命，彰顯了我們黨對黨的宗旨、理想信念、奮斗目標的執(zhí)著追求，既是思想層面的心靈密碼，又是行為層面的精神密碼，還是價值層面的紅色密碼，是激勵中國共產(chǎn)黨人不斷前進的根本動力 。我作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團一名黨員領導干部，要切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，堅決落實深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、錘煉忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯瘛F結帶領員工為實現(xiàn)做大做優(yōu)做強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團的夢想而共同奮斗的根本任務，全面貫徹守初心、擔使命、找差距、抓落實的總要求，確保達到理論學習有收獲、思想政治受洗禮、干事創(chuàng)業(yè)敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔作表率的總目標，堅持思想建黨、理論強黨，堅持勇?lián)氊熓姑?，繼續(xù)高舉革命的旗幟，煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神，弘揚真抓實干好作風，奮力踐行習近平總書記對湖南工作提出的“三個著力”要求，在湖南由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省跨越中有所作為、在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉化中有所擔當?shù)钠髽I(yè)使命。要把“不忘初心 牢記使命”的理論貫徹到我的實際工作中，結合省委省政府成立湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司的“初心”，為完成使湖南省從農(nóng)業(yè)大省變農(nóng)業(yè)強省的“使命”，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展、壯大，堅持以黨建為引領，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的中心任務，保持定力、主動作為，為集團公司國有資產(chǎn)的保值增值有所作為。在當家理財、風險管控、反腐倡廉等環(huán)節(jié)要勇于擔當、忠誠、干凈。

習近平總書記強調(diào)：“全黨同志要有所作為，有所進步，就要敢于較真碰硬、敢于直面困難，自覺把使命放在心上，把責任扛在肩上”。我們要把“不忘初心 牢記使命”理論與實際緊密結合，做大做優(yōu)做強湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)就是省委、省政府2017年成立湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司的“初心”，我們要牢記做大做優(yōu)做強湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“使命”。湖南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團是省委、省政府著眼現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動國企重組整合，重構市場競爭新動能、新優(yōu)勢，整合省內(nèi)九家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)組建而成的國有獨資大型企業(yè)，注冊資本40億元。2018年度銷售收入42.78億元，資產(chǎn)總額55.13億元。我司肩負省委省政府賦予的歷史使命，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團秉持“產(chǎn)業(yè)鏈融合、價值鏈融合、互聯(lián)網(wǎng)融合、開放融合、人與自然融合”的發(fā)展理念，著力構建產(chǎn)業(yè)基金并購、上市公司融合、科研創(chuàng)新驅動三大發(fā)展平臺，全力打造畜牧養(yǎng)殖、糧油收儲、食品加工、醫(yī)藥健康、農(nóng)副產(chǎn)品、電商物流、國際貿(mào)易、農(nóng)業(yè)金融業(yè)務板塊，在推動湖南由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省跨越的進程中擔當“領頭雁”的角色，不斷橫向拓展、縱向延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈超級企業(yè)，為推動我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展發(fā)揮示范、引領作用。

二、保持戰(zhàn)略定力，確?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團高質量發(fā)展。

習近平總書記指出“戰(zhàn)略問題是一個政黨、一個國家的根本性問題。始終保持強大戰(zhàn)略定力，在戰(zhàn)略上判斷準確、謀劃科學、贏得主動，黨和人民事業(yè)就會立于不敗之地。保持戰(zhàn)略定力，要毫不動搖堅持和發(fā)展中國特色社會主義；保持戰(zhàn)略定力，要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，冷靜觀察、謹慎從事、謀定后勁，要集中精力做好自己的事”。戰(zhàn)略定力是指事物發(fā)展中一種決定性的根本力量秉持，具有明方向、指道路、定目標、辨正誤、防偏差的功能。以許維書記為班長的班子成員，守初心，擔使命，敢擔當，疾蹄奮進、精準施策，審時度勢，科學謀劃，根據(jù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團的現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向制定了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團2019年至2024年未來五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團肩負著省委、省政府賦予的“在推動湖南由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省跨越中發(fā)揮示范引領作用”的歷史使命，始終圍繞打造全省第一、國內(nèi)前列的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過優(yōu)化整合，集中核心業(yè)務發(fā)展，提升整體競爭力，走高產(chǎn)、優(yōu)質、低耗的綠色現(xiàn)代化企業(yè)道路。按照“一年現(xiàn)雛形，三年初見效，五年成氣候”的時序構想，未來五年集團發(fā)展的總目標是“四高二強一領先”。四高：產(chǎn)品質量高、（主要產(chǎn)品）市場占有率高、經(jīng)濟效益高、社會責任高（企業(yè)文化）；二強：創(chuàng)新能力強、品牌影響力強；一領先：農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉型處于領先地位。通過企業(yè)整合、資本營運、創(chuàng)新驅動，產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，促進企業(yè)規(guī)模擴張、跨越發(fā)展，企業(yè)核心競爭力、市場控制力、輻射帶動力、品牌影響力全面凸顯。力爭2024年，成為具有較大規(guī)模、較高科技水平、先進管理理念，能為客戶提供全方位優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品和高效服務的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團。集團整體資產(chǎn)過200億，同行業(yè)排名全省第一、全國前列。營業(yè)收入突破200億元，利潤爭取達到10億元以上，經(jīng)營利潤率處于行業(yè)領先水平。主要業(yè)務在中國中部地區(qū)市場保持領先地位，成為中國中部地區(qū)市場的頭龍之一和國內(nèi)市場的重要參與者。實現(xiàn)養(yǎng)殖規(guī)模達到1000萬頭，年均增長率36.26%；糧油收儲達到15億元；農(nóng)副產(chǎn)品銷售收入超過10億元；力爭用3—5年時間把公司“茶油”打造為國內(nèi)一流品牌和高檔食用油的代名詞，推進建設一支油茶產(chǎn)業(yè)基金。

目標已經(jīng)確定，戰(zhàn)略宏圖已經(jīng)描繪?，F(xiàn)在需要的就是保持戰(zhàn)略定力，一步一步實施。我作為分管財務的副總經(jīng)理，應圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略，咬定青山不放松，責無旁貸和義不容辭地努力奮斗。

“事業(yè)發(fā)展永無止境，共產(chǎn)黨人的初心永久不能改變。”堅持圍繞中心、服務大局，我作為黨組織培養(yǎng)的干部，不忘初心，方得始終，要忠于黨、忠于人民、忠于公司、無私奉獻，要時時刻刻把忠誠、干凈、擔當作為我的初心和使命，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，始終不忘初心、牢記使命、永久奮斗。以更高的境界、更強的本領、更優(yōu)的作風、更好的精神狀態(tài)，用心有效應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾。既要有擔當?shù)膶捈绨?，還得有成事的真本領，扎實有效推動各項工作大步向前邁進，在具體分管的工作中勇往直前。

三、堅持問題導向，加強財務管理，防范集團風險。

初心和使命是辯證統(tǒng)一的，初心回答的是“我是誰、從哪里來、要到哪里去”的問題，這是與生俱來、不能改變的;使命回答的是“為了誰、要干什么、應該干什么”，這在不同時代和歷史階段有著不同的實踐要求。我們要時時刻刻把初心和使命始終貫穿于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團宏偉戰(zhàn)略目標中。習近平總書記指出：“每個時代總有屬于它自己的問題，只要科學地認識、準確地把握、正確地解決這些問題，就能夠把我們的社會不斷推向前進。發(fā)現(xiàn)問題是前提，能不能正確分析問題更見功力”。社會是這樣，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團也一樣，尤其是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團組建初期更是如此。管理體系建立不夠完善、財務管理不規(guī)范、各項管理制度建立不夠完善、防范控制風險的能力不強、人員素質有待提高等等，清晰分析現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團財務管理、資金管理、投資并購等方面存在的問題，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團的發(fā)展壯大中奮發(fā)圖強，制定財務規(guī)劃總目標，打造以戰(zhàn)略為牽引，以優(yōu)化配置資源為核心，以有效控制風險為重點，以持續(xù)創(chuàng)造價值為目標的穩(wěn)健、集中、高度信息化的現(xiàn)代財務管理模式。降低資金風險，規(guī)范分子公司資金使用行為，加快資金周轉，提高理財收益，推行全面預算閉環(huán)式管理，使戰(zhàn)略目標分階段有效達成，促進“客戶為尊、業(yè)績至上”企業(yè)核心價值觀有效落地。建立目標成本管理體系，搭建內(nèi)部控制體系基本框架，不斷整改和完善內(nèi)控體系。形成業(yè)務部門、風險管理部門和內(nèi)部審計機構風險管理三道防線，實行全面風險管控，促進企業(yè)規(guī)模擴張中的財務風險控制。按照統(tǒng)籌管理、職責明晰、運行高效、風險可控的原則，強化集團財務管控能力，構建集團資本運營管理平臺。

（一）加強團隊建設，提升履職能力

1、實行財務負責人委派制。二級企業(yè)財務負責人由集團公司統(tǒng)一委派，三級企業(yè)財務負責人由二級企業(yè)委派，實行備案管理，規(guī)范財務負責人履職行為。

2、加大會計人才培養(yǎng)力度。勤學習，全員提升自我修養(yǎng)。說穿了，就是會計工作要為經(jīng)營管理服務，要為業(yè)務服務，為一線作戰(zhàn)服務。財務工作必須服從于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團發(fā)展大局。一是做財務轉型的“先鋒”；二是做經(jīng)營管理的“行家”；三是做嚴于律己的“模范”。通過兩三年的努力，培養(yǎng)一批專業(yè)、負責、高效，既精通財務管理專業(yè)知識，也掌握國家宏觀經(jīng)濟走勢，還熟悉農(nóng)業(yè)行業(yè)經(jīng)營特點，更注重內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，具有廣闊視野的業(yè)財融合型人才，為集團公司改革發(fā)展提供良好的財務業(yè)務支撐。

（二）統(tǒng)籌資金管理，提高資金使用率

1、組建資金結算中心。打破所屬企業(yè)資金邊界，組建集團統(tǒng)一的資金結算中心。

2、強力推進資金歸集。統(tǒng)一思想推進資金歸集，實現(xiàn)資金由分散到集中管理，形成規(guī)模效應，便于調(diào)劑資金余缺，降低負債，提高資金管控能力和資金使用效率。

3、統(tǒng)一賬戶管理。所有銀行賬戶均納入集團信息系統(tǒng)集中管理，集團根據(jù)每個企業(yè)規(guī)模，限定開戶數(shù)，原則上一家企業(yè)只能在兩家銀行開立兩個賬戶，建立賬戶開戶審批制度，從源頭管控賬戶。

（三）建立全面預算閉環(huán)式管理體系。

1、預算管理全覆蓋。建立“財務資產(chǎn)部主導，業(yè)務部門協(xié)同”的預算管理模式。在公司預算管理委員會的領導下，公司財務資產(chǎn)部做為全面預算的主管部門，組織實施公司的全面預算管理的全方位工作，其他業(yè)務部門在各自的領域類分管各類業(yè)務預算。建立起“制定預算目標—制定預算編制—預算執(zhí)行—預算執(zhí)行監(jiān)督—預算調(diào)整”的全面預算閉環(huán)式管理體系。

2、預算強控制。加強預算執(zhí)行監(jiān)督，將預算執(zhí)行情況納入經(jīng)營業(yè)績考核，強化預算剛性約束。

3、提高預算執(zhí)行分析能力，借助公司財務信息化系統(tǒng)，提高預算的“精細化管理”水平。不僅要對主要經(jīng)營目標進行預算分析，同時還要對關鍵的成本費用支出項目以及資金情況進行預算分析，從而有效的控制公司各項成本費用支出。

4、全面預算要嚴。要推動以全面預算為抓手的財務標準化建設，細化預算標準和流程，統(tǒng)一會計政策、管理制度和考核標準，杜絕預算的隨意性，增強規(guī)范性；要加強預算審核管理，實現(xiàn)財務預算和業(yè)務預算、薪酬預算、資本預算的有機結合。要在降低負責、壓降“兩金”、三項費用、籌資融資、保障資金安全和強化財務功能等方面發(fā)揮引導和控制作用。

（四）統(tǒng)籌資產(chǎn)管理，有效配置資源

1、盤活存量資產(chǎn)。實現(xiàn)資產(chǎn)效益的最大化。

2、優(yōu)化資源配置。集團財務一般不對具體項目投資，只是解決注冊資本，項目投資由產(chǎn)業(yè)基金負責。

3、規(guī)范資產(chǎn)管理。

（五）搞好授信融資，拓寬融資渠道

統(tǒng)一集團授信。對外統(tǒng)一銀行集團授信，爭取更優(yōu)金融優(yōu)惠，防止司屬各企業(yè)單打獨斗；對內(nèi)統(tǒng)一融資、擔保預算管理，分級授權，集團總部負責大項目投融資。合理安排司屬各企業(yè)融資結構、融資規(guī)模、擔保方式，降低融資成本，防范債務風險。

總之，我們要學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想，深學細悟、細照篤行，帶著責任學、帶著問題學，推動主題教育目標任務的實現(xiàn)。借主題教育的東風，按照“守初心，擔使命”要求，帶頭增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，帶頭不忘初心、牢記使命，帶頭運用批評和自我批評武器，帶頭堅持真理、修正錯誤。扎扎實實，真抓實干，真學、真懂、真信、真用，提高服務效能、管理效能，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集團的美好前景而努力奮斗！

（作者分別為湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司黨委委員、副總經(jīng)理周中林；湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司財務資產(chǎn)管理部 龔紅萍）