為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，進(jìn)一步加強(qiáng)全市公務(wù)員隊(duì)伍日常管理、考核、監(jiān)督，根據(jù)《公務(wù)員平時(shí)考核（試行）》等規(guī)定，四川省彭州市出臺(tái)《推行公務(wù)員日?？己私n立卡工作機(jī)制實(shí)施方案（試行）》，著力完善日?？己恕⒎诸惪己?、近距離考核的知事識(shí)人體系。

細(xì)化建檔立卡六個(gè)方面內(nèi)容。通過(guò)個(gè)人申報(bào)、單位匯總，進(jìn)行建檔立卡，全面梳理公務(wù)員綜合表現(xiàn)情況。一是亮點(diǎn)工作情況。主要記錄公務(wù)員完成的重點(diǎn)工作、特色亮點(diǎn)工作或較重大有突出成效的日常工作。二是獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)情況。主要記錄公務(wù)員被本單位及以上部門(mén)表彰、通報(bào)表?yè)P(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)情況。三是懲戒處罰情況。主要記錄公務(wù)員受黨紀(jì)政務(wù)（政紀(jì)）處分、誡勉、組織處理、批評(píng)教育、檢討等處分處理情況，以及撤銷獎(jiǎng)勵(lì)等情況。四是投訴舉報(bào)情況。主要記錄公務(wù)員受到信訪、投訴舉報(bào)，經(jīng)核查確實(shí)存在一定過(guò)錯(cuò)的行為。五是出工出勤情況。主要記錄公務(wù)員考勤情況，包括病事假、帶薪年休假、產(chǎn)假、探親假、缺席、遲到、曠工或因公外出、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸等情況。六是其他情況。主要記錄公務(wù)員在特殊時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)刻，以及在一線攻堅(jiān)歷練中的表現(xiàn)情況等。

突出日常管理三個(gè)關(guān)鍵步驟。堅(jiān)持簡(jiǎn)便易行、科學(xué)有效原則，實(shí)施“一人一卡”“一單位一檔案”管理模式，實(shí)行公務(wù)員管理日?；⒖茖W(xué)化。一是季度收集。公務(wù)員每季度對(duì)本人當(dāng)季綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行申報(bào)，各單位黨（工）委（黨組）對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行收集、核實(shí)，建立管理檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新。二是通報(bào)反饋。單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽閱個(gè)人卡片，動(dòng)態(tài)掌握干部日常表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問(wèn)題，開(kāi)展情況通報(bào)。三是年底研判。每年末，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公務(wù)員全年表現(xiàn)進(jìn)行分析研判，提出“好、較好、一般、較差”四個(gè)等次的年度綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)和建議，并與表現(xiàn)一般或者較差的干部進(jìn)行談心談話，溝通思想、查找差距，明確努力方向和整改目標(biāo)。

明確結(jié)果運(yùn)用四個(gè)重點(diǎn)方向。充分利用“一人一檔”日常管理考核結(jié)果，著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員干部隊(duì)伍。一是作為干部考核的重要依據(jù)。綜合“一人一檔”日?？己饲闆r，對(duì)全年評(píng)價(jià)等次為“好”的公務(wù)員（參公人員），在平時(shí)考核、年度考核優(yōu)先評(píng)定為“優(yōu)秀”等次。二是作為干部?jī)?chǔ)備的重要依據(jù)。結(jié)合公務(wù)員一貫表現(xiàn)，根據(jù)政治素質(zhì)、專業(yè)特長(zhǎng)、能力素質(zhì)等方面，納入優(yōu)秀干部庫(kù)進(jìn)行梯次培養(yǎng)、重點(diǎn)使用。三是作為干部管理的重要依據(jù)。對(duì)表現(xiàn)突出的公務(wù)員，在干部輪崗交流、教育培訓(xùn)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。四是作為干部使用的重要依據(jù)。對(duì)政治成熟、實(shí)績(jī)突出、干部群眾公認(rèn)度較高的，晉升職級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮，及時(shí)提拔重用到合適崗位；對(duì)工作成效不明顯、崗位匹配度不高的及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（四川省彭州市委組織部）