近日，全國(guó)鄉(xiāng)村振興職業(yè)技能大賽在新疆烏魯木齊舉行。鄉(xiāng)村要振興，核心是人才振興。此次大賽圍繞農(nóng)村實(shí)用型技能，為技能人才提供了展示平臺(tái)，指明了努力方向。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要“激勵(lì)各類人才在農(nóng)村廣闊天地大施所能、大展才華、大顯身手，打造一支強(qiáng)大的鄉(xiāng)村振興人才隊(duì)伍”。在全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵時(shí)期，建強(qiáng)鄉(xiāng)村振興“人才庫(kù)”，激活技能人才“蓄水池”，為鄉(xiāng)村振興提供人才和智力支撐尤為重要。
精心選才“增存量”。“得地千里，不如一賢。”當(dāng)前，鄉(xiāng)村振興面臨著“人才瓶頸”，存在本土人才不愿回、外地人才不愿來(lái)、現(xiàn)有人才不愿留等問題，亟需加強(qiáng)人才外引內(nèi)選，為鄉(xiāng)村持續(xù)發(fā)展注入源頭活水。內(nèi)部篩選“存量”。本土人才熟悉村情村況，是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要力量。要從“土專家”“田秀才”、致富帶頭人、鄉(xiāng)村藝人、新型職業(yè)農(nóng)民中挖掘本土人才“富礦”，選拔出懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)隊(duì)伍”，引導(dǎo)他們獻(xiàn)智獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力；注重培育鄉(xiāng)村振興后備力量，破除唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文、唯獎(jiǎng)項(xiàng)傾向，不拘一格選人才。外部引進(jìn)“增量”。要營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，栽好“梧桐樹”，吸引大批懂技術(shù)、懂市場(chǎng)、懂法律的專門實(shí)用人才到農(nóng)村來(lái)，讓能工巧匠、鄉(xiāng)村工匠、管理人才等技能人才在鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)，千帆競(jìng)發(fā)，萬(wàn)馬奔騰，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入活力、動(dòng)力。同時(shí)，也要借助鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁，搭建感情聯(lián)絡(luò)平臺(tái)，激發(fā)在外技能人才對(duì)家鄉(xiāng)的思念與責(zé)任，讓技能人才將開闊視野、創(chuàng)新思維、開拓能力等帶回家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)。
細(xì)心育才“補(bǔ)能量”。功以才成，業(yè)由才廣。練好技能人才“內(nèi)功”，既需要人才發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，也需要組織部門因材施教，持續(xù)發(fā)力。構(gòu)建培訓(xùn)平臺(tái)。加強(qiáng)鄉(xiāng)村振興人才服務(wù)中心和交流平臺(tái)建設(shè)，方便鄉(xiāng)村人才溝通交流；著力構(gòu)建高等院校、職業(yè)院校等為載體的教育培訓(xùn)陣地，有的放矢開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、職業(yè)技能提升課程；統(tǒng)籌農(nóng)技、組織、經(jīng)管、城建等多部門進(jìn)行聯(lián)合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，全方位提升人才技能。創(chuàng)新培訓(xùn)方式。通過線上與線下培訓(xùn)，集中培訓(xùn)與實(shí)地培訓(xùn)、外出培訓(xùn)與駐村培訓(xùn)等多形式、全方位的方式，強(qiáng)化技能人才培訓(xùn)效能，切實(shí)夯實(shí)技能基石，為技能人才成長(zhǎng)賦能，打造一支數(shù)量可觀、能力過硬、技能精湛的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。提升培訓(xùn)質(zhì)效。注重精細(xì)化培育，因地制宜，因人而異，將致富能手、家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者、農(nóng)民專業(yè)合作社帶頭人等作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型職業(yè)農(nóng)民培育對(duì)象，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、電子商務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、產(chǎn)品銷售等能力提升，把脈問診、對(duì)癥開方，讓培訓(xùn)更有針對(duì)性和有效性。
放心用才“提質(zhì)量”。人在事上練，刀在石上磨。技能人才只有在一線歷練，經(jīng)受考驗(yàn)，才能鍛造過硬本領(lǐng)，成為“千里馬”“萬(wàn)年松”。因此，各部門既要“壓好擔(dān)子”，也要“鋪好梯子”，嚴(yán)管與厚愛并重，方能留住人才、用好人才。強(qiáng)化基層歷練。讓技能人才在廣闊鄉(xiāng)村第一線接受鍛煉，壓擔(dān)子、交任務(wù)、給機(jī)會(huì)，給予項(xiàng)目、政策和資金支持，建設(shè)人才公寓，優(yōu)化金融服務(wù)，提升審批效率，厚植人才發(fā)展“沃土”，讓技能人才放開手腳、干事創(chuàng)業(yè)。用好激勵(lì)手段。把技能人才崗位價(jià)值、能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與個(gè)人薪酬有機(jī)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)技能人才主動(dòng)練就精湛技能；探索從技能人才中招考機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員機(jī)制辦法，讓他們有盼頭又有奔頭，在鄉(xiāng)村振興的各個(gè)方面建功立業(yè)。發(fā)揮大賽效能。經(jīng)常舉辦職業(yè)技能比武、農(nóng)產(chǎn)品“擂臺(tái)賽”等比賽活動(dòng)，讓技能人才發(fā)揚(yáng)“擠”和“鉆”的精神，提升技能技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量。（作者：姜楠）
