千秋偉業(yè)，人才為先。組織部門作為“人才之家”，必須扛實(shí)黨管人才之責(zé)，發(fā)揮好牽頭抓總作用，廣納人才、育好英才、活用賢才，讓人才根系更加發(fā)達(dá)，創(chuàng)新活力更加迸發(fā)，發(fā)展動(dòng)力更加強(qiáng)勁。

搭臺(tái)子廣聚良才。人才匯聚則動(dòng)力充盈，人才匱乏則后勁不足。匯英才必須搭好平臺(tái)，讓五湖四海人才近悅遠(yuǎn)來。用好政策牽引功能，通過制定靈活的薪酬制度和招聘程序來吸引人才，對(duì)于國(guó)家急需緊缺的人才，適度放寬學(xué)歷、專業(yè)、年齡、戶籍等條件，以包容的心態(tài)不拘一格引進(jìn)人才。構(gòu)筑校企對(duì)接平臺(tái)，走進(jìn)高校院所建立研發(fā)平臺(tái)，打造“人才飛地”，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域人才資源合作共享。定期舉辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、職業(yè)技能大賽等比賽，讓優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目和優(yōu)秀人才脫穎而出，為各路人才搭建展示交流平臺(tái)，濃厚以賽聚才、以賽引才的良好氛圍。搭建人才暖心服務(wù)平臺(tái)，悉心為人才解決生活和工作上的困難和問題，實(shí)現(xiàn)人才服務(wù)一站式解決，以舒心的環(huán)境吸引更多“金鳳凰”的到來。

架梯子培育英才。一年之計(jì)，莫如樹谷；終身之計(jì)，莫如樹人。人才培養(yǎng)是人才成長(zhǎng)鏈條中的關(guān)鍵一環(huán)，必須遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，施好“有機(jī)肥”，育出“健壯苗”。要加強(qiáng)科學(xué)分析研判，聚焦頂尖人才、企業(yè)家、技能人才、青年人才等重點(diǎn)群體，對(duì)其需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，按照缺什么、補(bǔ)什么的原則，精準(zhǔn)分類施策制定培訓(xùn)計(jì)劃，幫助他們挖掘潛能、突破瓶頸。要把人才放到一線去歷練，在基層“大熔爐”里不斷地淬煉、錘煉和鍛造，真正做到“經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干”，在實(shí)踐中鍛煉、在鍛煉中成長(zhǎng)。積極響應(yīng)國(guó)家高技能人才振興計(jì)劃的號(hào)召，加強(qiáng)與職業(yè)院校、應(yīng)用型高等院校的合作，擴(kuò)大高技能人才的質(zhì)量和規(guī)模，培養(yǎng)造就更多“大國(guó)工匠”。

破藩籬活用賢才。讓人才活力充分釋放，破除體制機(jī)制藩籬是關(guān)鍵。要優(yōu)化人才評(píng)價(jià)機(jī)制，合理設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯論文、不唯資歷，形成有利于人才潛心鉆研和創(chuàng)新的評(píng)價(jià)制度，營(yíng)造“行行出狀元”爭(zhēng)先作為的良好局面。要科學(xué)選才用才，結(jié)合人才優(yōu)勢(shì)和崗位特點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主戰(zhàn)場(chǎng)上大膽使用年輕人才，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有舞臺(tái)，確保“人盡其才、才盡其用”。要更大力度支持人才發(fā)展，在職稱待遇落實(shí)、高端專業(yè)培訓(xùn)、基層補(bǔ)貼等方面給予傾斜，鼓勵(lì)人才下沉一線、服務(wù)基層、扎根創(chuàng)造，提高人才滿意度和幸福感。做到引進(jìn)一個(gè)、使用一個(gè)、見效一個(gè)。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，鼓勵(lì)成功與寬容失敗相結(jié)合，營(yíng)造敢于創(chuàng)新、敢于試錯(cuò)的局面，讓人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力競(jìng)相涌流。

（作者：崔欣，諸城市委常委、組織部部長(zhǎng)）