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濰柴集團(tuán)董事長 譚旭光:找到文化融合這把“金鑰匙”

【一線講述】 

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,離不開黨和國家事業(yè)的總體發(fā)展布局,離不開習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指引。最近,集團(tuán)上下正在深入學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會(huì)精神,作為一名共產(chǎn)黨員,我對《決議》中強(qiáng)調(diào)的“必須堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度,使市場在資源配置中起決定性作用”等內(nèi)容有著切身體會(huì),特別是對構(gòu)建新發(fā)展格局的重要性有著深刻感受。

作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞,濰柴見證了我國社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)立和發(fā)展,經(jīng)歷了中國企業(yè)由“家門口蹣跚學(xué)步”到邁出國門經(jīng)風(fēng)歷雨的全過程。最近幾年,經(jīng)濟(jì)全球化出現(xiàn)回頭浪,這給像濰柴一樣的出海企業(yè)帶來不小的壓力和挑戰(zhàn)。2020年新冠肺炎疫情全球暴發(fā),更讓我們意識到資源、市場兩頭在外的不穩(wěn)定性。

于是,我們把目光投向在需求升級上有很多空間的國內(nèi)市場。以農(nóng)業(yè)裝備為例,歐美用的拖拉機(jī)大部分是動(dòng)力換擋、無級變速,但國內(nèi)還是機(jī)械換擋,和國外差了十幾年。今年年初,我們重組國內(nèi)農(nóng)機(jī)巨頭雷沃重工,雙方研發(fā)人員合力攻關(guān),突破了國內(nèi)CVT(無級變速)拖拉機(jī)產(chǎn)業(yè)化瓶頸,發(fā)布了國內(nèi)首款可商業(yè)化的CVT拖拉機(jī),開啟了國產(chǎn)替代時(shí)代。

截至今年上半年,濰柴的海內(nèi)外營業(yè)收入比例為7∶3,國內(nèi)市場是主體。我們深刻認(rèn)識到,核心技術(shù)是買不來的,企業(yè)融入新發(fā)展格局,不能一味“買買買”。濰柴在并購上下游產(chǎn)業(yè)鏈伙伴之后,都要花數(shù)年時(shí)間對關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵工藝進(jìn)行消化、吸收、再創(chuàng)新。只有這樣,才能實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn),真正用好國內(nèi)、國際兩種資源,確保供應(yīng)鏈安全。

暢通國內(nèi)國際雙循環(huán),必須打通卡點(diǎn)和堵點(diǎn)。我們海外并購屢獲成功,關(guān)鍵在于找到了文化融合這把“金鑰匙”。在跨國運(yùn)營中,濰柴海外企業(yè)的CEO全是歐洲本地人,從中國派去的高管則是資源配置的支持者,在理解尊重差異、包容多元文化的同時(shí),將員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展、自身成長上來,形成海內(nèi)外員工相互學(xué)習(xí)、彼此欣賞的氛圍,激發(fā)了創(chuàng)造力和活力。

如今,通過學(xué)習(xí)《決議》,我們更加明白了“做好自己的事”的重要性。未來,我們會(huì)付出更多努力,為國家發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 濰柴集團(tuán)   譚旭光