海外華商是受新冠肺炎疫情影響最大的群體之一，他們?cè)趯?shí)施當(dāng)?shù)胤酪叽胧┑耐瑫r(shí)，面臨著成本增加、收入減少的諸多挑戰(zhàn)，但疫情也給他們帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

重重困難直面挑戰(zhàn)

美國(guó)華商總會(huì)顧問(wèn)蔡文耀說(shuō)：“疫情給美國(guó)華商帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。美國(guó)華商主要都是從事比較小型的商業(yè)，比如服務(wù)業(yè)和餐飲業(yè)。由于生意規(guī)模較小，從疫情開(kāi)始到現(xiàn)在，各方面都受到很大的沖擊。許多餐廳由于疫情封鎖，無(wú)法招待客人。也有些服務(wù)業(yè)或者旅游業(yè)，因?yàn)橛慰痛罅繙p少，基本上沒(méi)有什么生意。”

澳中商業(yè)峰會(huì)執(zhí)行主席、悉尼上海商會(huì)會(huì)長(zhǎng)卞軍表示，在近兩年疫情比較嚴(yán)重且不斷反復(fù)的情況下，許多華商企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常艱難，面臨人工短缺、原材料成本上漲以及疫情導(dǎo)致的地區(qū)封鎖等問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

據(jù)報(bào)道，疫情之下，羅馬尼亞華商面臨的主要困境有以下幾個(gè)方面：第一，物流困難。外貿(mào)海運(yùn)市場(chǎng)貨柜緊張，海運(yùn)價(jià)格屢創(chuàng)新高。訂艙難、運(yùn)費(fèi)高、物流延期甚至停滯，華商的經(jīng)營(yíng)成本大幅增加，負(fù)擔(dān)尤為沉重。第二，市場(chǎng)萎縮。經(jīng)濟(jì)下行、物價(jià)上漲，本地零售店大量倒閉，批發(fā)市場(chǎng)客源大量減少。第三，成本增加。華商不僅稅務(wù)繁重，還要面臨店鋪倉(cāng)庫(kù)租金上漲、員工薪資增加、用工荒等問(wèn)題。第四，競(jìng)爭(zhēng)激烈。越來(lái)越多的大型連鎖零售集團(tuán)入駐本地，跨境電商加劇傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，小型個(gè)體戶(hù)甩貨壓價(jià)。第五，質(zhì)量問(wèn)題。貨物延期導(dǎo)致季節(jié)性產(chǎn)品過(guò)季，囤積倉(cāng)庫(kù)。疫情之下華商無(wú)法回國(guó)內(nèi)原產(chǎn)地挑貨，進(jìn)貨質(zhì)量難以保證。而這也是大多海外華商身處的窘境。

集智聚力共渡難關(guān)

蔡文耀表示：“為了應(yīng)對(duì)疫情的沖擊，海外華商都在想方設(shè)法生存下去。比如在餐飲業(yè)中，一些餐廳不堪重負(fù)，已經(jīng)關(guān)門(mén)了。也有一些餐廳把生意模式改成專(zhuān)做外賣(mài)，與本地許多應(yīng)用程序公司合作，拓寬外賣(mài)生意的網(wǎng)絡(luò)。另外還有一些餐廳另辟蹊徑，選擇轉(zhuǎn)型。據(jù)我所知，美國(guó)當(dāng)?shù)匾粋€(gè)有名的餐館，由于疫情期間沒(méi)有什么宴會(huì)，便將餐館改建為超市，售賣(mài)蔬菜和日用食品，生意得以維持下去。”

此外，許多旅游業(yè)界華商經(jīng)營(yíng)更加艱難。疫情期間，幾乎沒(méi)有什么旅行團(tuán)，所以許多華商轉(zhuǎn)做本地的旅游巴士團(tuán)，提供在美國(guó)本地的旅游服務(wù)，生意才繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

“面對(duì)疫情帶來(lái)的挑戰(zhàn)，海外華商必須想辦法解決問(wèn)題，重新考慮是否能夠維持現(xiàn)有的生意模式。”蔡文耀說(shuō)。

“若知四海皆兄弟，何處相逢非故人。”卞軍表示，疫情之下，我們海外的華商企業(yè)要互相加油鼓勁，廣泛集智聚力，合力渡過(guò)難關(guān)。作為商會(huì)，我們也會(huì)創(chuàng)立平臺(tái)，把海外華商團(tuán)結(jié)起來(lái)，大家同呼吸、共命運(yùn)、謀發(fā)展，以此展現(xiàn)我們海外華商的智慧和堅(jiān)韌。

積極樂(lè)觀搶抓商機(jī)

與此同時(shí)，疫情也帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

有媒體報(bào)道稱(chēng)，疫情期間，羅馬尼亞電子商務(wù)發(fā)展迅速，本地物流行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。華商嘗試通過(guò)跨境電商、線上零售等方式轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)逆境突圍?？蛻?hù)方面，線上電商的興起增加了線下批發(fā)市場(chǎng)的客源，家居性、季節(jié)性產(chǎn)品的銷(xiāo)量十分可觀。部分批發(fā)商嘗試拓展地方零售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)自批自銷(xiāo)。

卞軍說(shuō)：“雖然疫情給海外華商帶來(lái)了巨大沖擊，但我們的態(tài)度還是比較樂(lè)觀的。因?yàn)槲覀冞@批海外華商是比較獨(dú)特的，許多都接受過(guò)高等教育，經(jīng)歷過(guò)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，也學(xué)會(huì)了在中國(guó)以外的市場(chǎng)尋求新的商機(jī)，所以我堅(jiān)信我們的華商企業(yè)能夠攻堅(jiān)克難，把握新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。”

全德華僑華人聯(lián)合總會(huì)榮譽(yù)主席馮定獻(xiàn)說(shuō)：“在后疫情時(shí)期，海外華商將會(huì)與祖（籍）國(guó)保持更緊密的聯(lián)系，一方面會(huì)加大中國(guó)商品的進(jìn)口規(guī)模，另一方面也會(huì)與國(guó)內(nèi)招商機(jī)構(gòu)和企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，在企業(yè)并購(gòu)、參股等方面做出努力，將體現(xiàn)中國(guó)元素和中國(guó)精神的產(chǎn)品帶入德國(guó)以及歐洲市場(chǎng)。”