j8又粗又硬又大又爽又长国产,色久网站,国产免费自拍视频,无码国产一区流畅有码av,Comwww在线播放,美女网站黄页免费,国产免费观看a∧wwwww.

網(wǎng)站首頁 | 網(wǎng)站地圖

大國新村
首頁 > 黨建創(chuàng)新 > 組織部長談 > 正文

【組織部長談】答好干部隊伍建設的現(xiàn)代化之問

組織部長談

事業(yè)成敗,關鍵在黨,關鍵在黨的干部。踏上現(xiàn)代化建設新征程,必須不斷提升干部把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)素質(zhì)和能力,必須答好干部隊伍建設的現(xiàn)代化之問。

圍繞把握新發(fā)展階段,答好素能需求之問。在經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展中,各個區(qū)域都有著許多獨天得厚的優(yōu)勢,但在面對發(fā)展環(huán)境的深刻復雜變化中也存在著諸多制約因素。這就要求廣大黨員干部不斷強化自身素能,準確識變、科學應變、主動求變,善于在危機中育先機、于變局中開新局。堅定忠誠信念。忠誠擔當是黨員干部安身立命之根本,要在亂云飛渡中始終把牢正確方向,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”,胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”,始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致,鑄牢新時代忠誠之魂。具備全局視野。要有普遍聯(lián)系的觀點和系統(tǒng)思維的方法,全面地而不是片面地看問題,以平視世界的眼光去認識宏觀形勢,把握發(fā)展走勢,了解未來趨勢,切實把本地、本部門的工作放到更宏大的背景中去思考、去研究、去把握,在大格局中,謀劃區(qū)域發(fā)展,在做強做優(yōu)小局中服務大局。要具備辯證思維。進入新發(fā)展階段,工作中兩難多難、需要統(tǒng)籌兼顧的問題越來越多。這就要求廣大黨員干部要提高辯證思維能力,即承認矛盾、分析矛盾、解決矛盾,善于抓住關鍵、找準重點、洞察事物發(fā)展規(guī)律,掌握好工作中的“度”,既講大道理、又講小道理。要砥礪實干作風。環(huán)境越復雜、矛盾越突出,越考驗黨員干部的意志品質(zhì)和作風操守。要有扛事?lián)數(shù)木窈凸钥穗y的勇氣,面對發(fā)展中難啃的硬骨頭和慢變量,保持百折不撓的品質(zhì)和久久為功的定力。要堅持正確的政績觀,不急功近利,不搞短期行為,堅定不移走穩(wěn)自己的路,辦好自己的事。

圍繞貫徹新發(fā)展理念,答好培養(yǎng)培育之問。培養(yǎng)具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部,就是要讓干部完整把握、準確理解、全面落實新發(fā)展理念,把新發(fā)展理念貫徹到經(jīng)濟社會發(fā)展全過程和各領域。要突出思想淬煉。理念在頭腦中確立需要一個過程。身體邁入新時代,思想也要跟上步伐。要加強干部理論學習和教育培訓,將習近平新時代中國特色社會主義思想作為培訓的重中之重,專門設計培訓模塊,組織黨員干部原原本本學、聯(lián)系實際學,推動干部隊伍的思維更迭、意識提升、觀念強化,使廣大干部從靈魂深處確立對新發(fā)展理念的自覺和自信。要突出實踐鍛煉。人在事上練,刀在石上磨。要用好大事要事、急事難事、小事瑣事等“磨刀石”,對具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹坑杏媱澋匕才诺叫旁L維穩(wěn)一線、開發(fā)建設一線、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新一線摔打磨練,讓干部在實踐中領悟新思想、落實新理念。要突出專業(yè)訓練。新發(fā)展理念包含大量充滿時代氣息的新知識、新經(jīng)驗、新信息、新要求。要讓干部知其然,知其所以然,知其所以必然。堅持“干什么學什么、缺什么補什么”,引導和幫助干部豐富專業(yè)知識、提升專業(yè)能力、錘煉專業(yè)作風、培育專業(yè)精神,不斷增強適應新時代發(fā)展要求的專業(yè)化能力。要著眼培養(yǎng)又博又專、底蘊深厚的復合型領導干部,幫助干部不斷健全基本知識體系、改善知識結(jié)構、提升綜合素養(yǎng)。

圍繞構建新發(fā)展格局,答好選拔任用之問。用好干部,就是要將政治過硬、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部適配到構建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的各領域、各條線、各環(huán)節(jié)。在識人察人上,要注重躬身入事。組工干部由于專業(yè)知識、工作閱歷受限,考察和研究不同領域干部時可能“看不全”“識不破”,影響干部評價的準確性。要大力弘揚“一線工作法”,聚焦園區(qū)改革、項目建設、鄉(xiāng)村振興等中心工作的干部表現(xiàn),更加深入地了解工作的難點在哪里、掌握攻堅克難的干部有哪些,為干部選拔、培養(yǎng)、管理提供更直觀的依據(jù)。在用人機制上,要敢于打破壁壘。單位性質(zhì)和干部身份一直是制約干部流動的瓶頸。干部長期無法跨部門、跨區(qū)域流動,工作經(jīng)歷單一、視野局限,不利于個人成長和事業(yè)長遠發(fā)展。要努力打破部門、區(qū)域壁壘,構建機關、鎮(zhèn)街、園區(qū)、企業(yè)干部科學化、常態(tài)化流動機制,通過“鯰魚入池”,推動干部隊伍不斷強化危機意識、責任意識,加快觀念更新、能力提升。在用人導向上,要堅持唯實唯勤。路線方針確定之后,基層干部最重要的是抓好落地見效。要把唯實唯勤作為評價基層干部的首要標準,更大力度把敬業(yè)擔當想干事、勤奮踏實能干事、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)干成事的干部選出來、用起來。要目光向一線聚焦,加大對改革發(fā)展一線干部的提拔、重用和交流力度,樹立“實干到一線、提拔在一線”的風向標。(作者:江蘇泰州醫(yī)藥高新區(qū)黨工委委員、高港區(qū)委常委、醫(yī)藥高新區(qū)黨工委(高港區(qū)委)組織部部長 申曉勇)

[責任編輯:張堯]
標簽: 組織部長談