四川中煙工業(yè)有限責任公司什邡卷煙廠堅持把“黨管人才”原則貫穿于人才隊伍建設全過程，把人才視為企業(yè)實現高質量發(fā)展的第一資源，從人才政策保障、特色活動組織、載體平臺建設、人才服務等方面，建立健全人才工作生態(tài)鏈，為打造人才高地、激發(fā)干部職工活力，作出了有益嘗試。

以更寬廣的視野認識人才的重要價值。打造強、優(yōu)企業(yè)，就要有敢于把人才引進放在重要位置的擔當。面對工廠各類人才匱乏的現狀，什邡卷煙廠用行動給出了答案——“技能人才優(yōu)先引進，技能人才優(yōu)先培養(yǎng)”。“十三五”時期，工廠引進的各類人員中，技能技術人員超過引進人才總數的90%，產生的技能人才培訓培養(yǎng)費連續(xù)五年保持增長態(tài)勢。正是這種擔當，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪就了一條康莊大道。

人才引進后，如何抓培養(yǎng)、抓成長是擺在工廠面前的一個課題。什邡卷煙廠遵循人才成長發(fā)展規(guī)律，編制《青年員工成長成才導航手冊》《青年員工成長成才導航路網》，為入職職工量身定做了《全職業(yè)生涯培養(yǎng)工作方案》，使職工能更準地定好位置、更快地把好方向，使自我職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相融。

提升企業(yè)綜合競爭力，就要有在行業(yè)中站得住腳的高技術技能人才和領軍人物。什邡卷煙廠堅持從發(fā)展戰(zhàn)略上統(tǒng)攬人才隊伍建設，以產、學、研相結合為紐帶，在技術技能等專業(yè)領域全面發(fā)力，培養(yǎng)造就了一批拔尖人才。以全國技術能手為引領，煙草行業(yè)技術能手、德陽市首席技師等為支撐的一批高技能人才脫穎而出，展現了什邡卷煙廠在技能人才成長方面獨樹一幟的魅力。

強化政策引導，激發(fā)人才創(chuàng)造性。人才隊伍的快速發(fā)展，離不開好政策營造的成長環(huán)境，環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興。什邡卷煙廠相繼出臺了以《“十四五”人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為綱，《員工崗位建功成才管理辦法》《內訓師管理辦法》等配套的政策規(guī)定，涵蓋各類人才培養(yǎng)、使用、激勵、穩(wěn)定等各個方面，構建和完善了全方位、多層次的“1+N”人才政策體系，為人才創(chuàng)新提供了強有力的政策支撐。

對各類人才的激勵和保障，是用好人才的關鍵。一方面，探索在關鍵重要技術技能領域堅持開展高技術、高技能人才的聘任制度，“十三五”時期共聘任高級技師、高級工程師等高技術技能人才30人，發(fā)揮出了重要崗位人才在技術創(chuàng)新、帶徒傳技等方面的重要作用；另一方面，打通、拓寬生產一線技能人才職業(yè)發(fā)展通道，推行和不斷完善金牌操作工評選制度，極大地調動了操作技能人員的工作熱情，也增強了這一支龐大隊伍的活力。

在對人才激勵作用明顯的薪酬制度方面，什邡卷煙廠也緊跟步伐，一方面，突破技術技能人才學歷、身份、資歷和年齡的限制，將技術職稱、技能等級與崗位收入掛鉤，不斷激發(fā)高技術技能人才活力；另一方面，在整體績效分配體系上，始終做到堅持向生產一線、向關鍵崗位傾斜，發(fā)揮高技能人才的引領作用。

三輪驅動，構筑人才合作交流平臺。一是以校企合作為平臺“育才”，人才與企業(yè)轉型互推進。實踐證明，校企合作是培養(yǎng)高技能人才的一條有效路徑，什邡卷煙廠緊貼企業(yè)急需人才實際，積極加強與四川大學、西南科技大學、四川工程職業(yè)技術學院等院校合作，通過聯合舉辦工廠緊缺專業(yè)人才的深造培訓、委托開設工程類專業(yè)高學歷班等多種形式載體，實現學校培養(yǎng)與企業(yè)實際需求的“零距離”對接。二是以技能工作室為平臺“孵才”，人才與項目成果互豐產。什邡卷煙廠“黃勇技能大師工作室”獲批為四川省、德陽市級技能大師（創(chuàng)新）工作室以來，共承擔企業(yè)項目攻關30余項，吸引各專業(yè)線人員近20名，通過典型引路、高端帶動、增強效能，充分發(fā)揮了技能大師工作室在人才培養(yǎng)工作中的孵化器作用，以及在技術攻關和實現絕技絕活傳承方面的積極作用。三是以技能鑒定、競賽為平臺“聚才”。什邡卷煙廠深知參加技能鑒定、競賽的目的在于接軌行業(yè)先進，優(yōu)化自身育人體系，攀登技能培養(yǎng)高峰。近年來，共承辦四川技能大賽2次、自主舉辦各類競賽2次，對外輸送50余人次參與各類技能競賽，參賽人數100余人，1人獲“全國技術能手”、1人獲得“四川工匠”，6人獲得市級以上“技術能手”稱號，實現了以賽代培、以賽代訓活動經常化、常態(tài)化、制度化。

未雨綢繆，打響企業(yè)后備人才儲備戰(zhàn)。人才是企業(yè)跨越發(fā)展之本，什邡卷煙廠在做好各類人才引進、培養(yǎng)的同時，也在積極探索增強企業(yè)發(fā)展內生動力和后續(xù)力量的儲備。

按照“動態(tài)蓄水”的理念，通過個人成長計劃與組織培養(yǎng)計劃、動態(tài)管理與保證質量相結合，建立了“骨干+助理+深造”的三層次后備人才庫，從制度上解決企業(yè)后續(xù)發(fā)力的問題。改革傳統(tǒng)的“1+1”培養(yǎng)模式下，變?yōu)?ldquo;一師多徒、多師一徒”，徒弟能夠在學習中博采眾長；一人掌握多項技能，實現“一人多能、一能多人”，為企業(yè)新陳代謝提供了保障。

按照有帶頭人、有陣地、有機制、有成效的“四有”要求，什邡卷煙廠成立“青工技能工作室”，作為德陽市級青年文明號，工作室網羅各線有志青年20余人，為工廠新興力量搭建了自我管理、自我提升的全新成長平臺。

什邡卷煙廠人才培養(yǎng)正從零敲碎打的“小作坊”式，向系統(tǒng)化、標準化、高品質的“人才夢工廠”轉變，更在向“職工都有成才愿望，職工都努力成才，職工不分資歷都可成才，職工都能施展自我才干”的環(huán)境和機制努力前行，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。讓百年什煙再呈現出前所未有的蓬勃生機和無限活力。

（作者系四川中煙工業(yè)有限責任公司什邡卷煙廠黨委副書記、廠長）