“以前各單位搶著要人,現(xiàn)在搶著上產(chǎn)爭(zhēng)產(chǎn)量。”長(zhǎng)慶油田黨委組織部的工作人員興奮地說,油田將勞動(dòng)生產(chǎn)率與單位工資總額掛鉤,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率比上年提高10%;
新疆油田以改革促創(chuàng)新,一整套適用新技術(shù)累計(jì)縮短平均鉆井周期43%,桶油成本下降近三成;
海洋工程公司堅(jiān)持“只要有市場(chǎng)就開發(fā),能夠有效益才開工”,在2020年油服行業(yè)整體困難的大環(huán)境中,利潤同比增長(zhǎng)3倍……
國企改革三年行動(dòng)啟動(dòng)以來,中國石油天然氣集團(tuán)公司大力推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。在部門減少25%、處室壓減20%、人員精減10%的同時(shí),總部、專業(yè)公司和企業(yè)職能定位更加明確。2021年中國石油集團(tuán)營業(yè)收入創(chuàng)歷史新高,實(shí)現(xiàn)利潤總額、凈利潤分別增長(zhǎng)90.2%和99.4%。一系列改革成果的背后,離不開全力攻堅(jiān)的有力舉措。
提升效率,構(gòu)建新型組織體系。2021年4月,中國石油通過組建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊(子集團(tuán)),優(yōu)化調(diào)整海外業(yè)務(wù)、天然氣銷售業(yè)務(wù)管理體制等,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享、一體化統(tǒng)籌。截至今年4月末,中國石油二、三級(jí)機(jī)構(gòu)相比2020年初減幅達(dá)14.31%。
“要突出深化改革,持續(xù)推進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。”中國石油集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)戴厚良說。
把準(zhǔn)方向,市場(chǎng)化改革邁出新步伐。完善選拔任用制度,加大工效掛鉤力度,2021年集團(tuán)公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工成本利潤率分別比2019年提高了14.25萬元/人和17.49個(gè)百分點(diǎn)。
不僅如此,中國石油以工程思維推進(jìn)落實(shí)人才強(qiáng)企工程,通過全方位深化“改”的力度,持續(xù)激發(fā)出每個(gè)員工“改”的活力。中國石油規(guī)劃總院暢通科研人員晉升雙通道,5名領(lǐng)導(dǎo)自愿放棄領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競(jìng)聘院級(jí)專家,5名青年拔尖科技人員晉升為院級(jí)專家。
創(chuàng)新賦能,推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展。塔里木油田、蘭州石化等14家單位圍繞108個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景,將新一代信息技術(shù)融入油氣產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品、服務(wù)和流程中;西部鉆探創(chuàng)新“系統(tǒng)試井+復(fù)壓試井”方案,打破新疆油田單井產(chǎn)量紀(jì)錄……中國石油依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的格局正在形成。
截至今年5月底,中國石油部署的六個(gè)方面共86項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)已完成98%。企業(yè)正在為決戰(zhàn)決勝全力沖刺,確保國企改革三年行動(dòng)落地見效,同時(shí)部署下一步深化改革“施工圖”。