中交集團嚴格貫徹落實國資委各項部署要求及“合規(guī)管理強化年”活動安排，錨定高質(zhì)量“兩保一爭”戰(zhàn)略目標，堅持將合規(guī)融入治理、融入管理、融入系統(tǒng)，不斷培育“全員合規(guī)、全面合規(guī)、全過程合規(guī)”的合規(guī)文化，在組織建設、制度建設、運行機制、監(jiān)督問責、人才隊伍、合規(guī)文化等方面取得顯著成效。

以組織建設為抓手 合規(guī)管理統(tǒng)籌推動有力

建立第一責任人機制。中交集團高度重視國資委關于“合規(guī)管理強化年”各項工作部署，集團總部及所屬單位成立了由主要領導擔任組長的綜合治理領導小組，主要領導親自部署合規(guī)管理推進工作并提出工作要求，組織召開法治建設工作會暨合規(guī)管理推進會、合規(guī)管理委員會專題會議等，嚴格貫徹落實合規(guī)管理第一責任人機制。

建立合規(guī)管理委員會統(tǒng)籌策劃機制。集團合規(guī)管理委員會根據(jù)國資委相關要求，結合企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌策劃制定“合規(guī)管理強化年”活動實施方案、“經(jīng)營業(yè)務合規(guī)專項治理”實施方案，明確重點任務、責任主體及完成時間。46家二級單位相繼出臺本單位“合規(guī)管理強化年”和“經(jīng)營業(yè)務合規(guī)專項治理”實施方案，統(tǒng)籌引領各層級開展合規(guī)管理工作。

建立合規(guī)職能部門定期溝通機制。按照“經(jīng)營業(yè)務合規(guī)”專項治理實施方案要求，牽頭搭建合規(guī)職能部門與所屬單位定期溝通機制，編制合規(guī)管理?？?，月度上報合規(guī)工作情況，強化交流，確保推進中的難點、疑點問題得到快速解決，扎實推進了各項合規(guī)管理工作的落實。

以制度建設為抓手 合規(guī)管理基礎不斷夯實

強化管理制度治理。自“制度建設年”活動開展以來，著力開展管理制度“廢改立”工作，將合規(guī)管理要求嵌入到重要領域、重點環(huán)節(jié)的制度管理流程中，構建縱向貫通、橫向協(xié)同、高效科學、行之有效的制度體系。

強化合規(guī)“頂層設計”。致力于打造以合規(guī)行為準則為核心、運行機制為保障、重點領域合規(guī)管理指引為支撐的合規(guī)管理制度體系。集團總部及所屬46家二級單位制定了合規(guī)管理辦法、合規(guī)管理行為準則等制度，各層級單位結合實際共制定153項合規(guī)基礎管理制度。

強化合規(guī)指引支撐。結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，研究制定了招投標、采購、合同、第三方盡職調(diào)查、現(xiàn)金支付、禮品招待、捐贈贊助等重點領域?qū)嵤┘殑t。所屬18家二級單位根據(jù)管理需要研究制定了67項采購、投資、招投標等重點領域合規(guī)管理指引。

以健全機制為抓手 合規(guī)機制運行規(guī)范順暢

公司治理機制更加完善。聚焦構建現(xiàn)代法人治理體系，合理設置企業(yè)治理結構，進一步優(yōu)化黨委會、董事會、經(jīng)理層的職責邊界，印發(fā)議事清單，建立各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

合規(guī)委員會運行順暢。集團總部及所屬38家二級單位在董事會下設合規(guī)管理委員會，組織領導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合規(guī)管理工作。同時，定期召開合規(guī)管理專題會議，統(tǒng)籌推進合規(guī)管理各項工作。156家二級以下單位，結合管理實際設置合規(guī)管理委員會，合規(guī)管理運行組織機構向基層延伸。

合規(guī)審查機制執(zhí)行有力。集團總部及所屬46家二級單位堅持“四項審核”（規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重要決策、授權委托）100%，著力完善合規(guī)審查機制，在經(jīng)營決策應審必審的基礎上不斷提升合法合規(guī)性審核質(zhì)量。同時，打造基于公司業(yè)財一體化平臺的合規(guī)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)合規(guī)風險的在線監(jiān)測和預警，提升合規(guī)管理的信息化水平。

以監(jiān)督問責為抓手 合規(guī)管理效果作用明顯

構筑合規(guī)“三道防線”。按照“管業(yè)務就要管合規(guī)”的要求，始終把嚴守合規(guī)底線作為開展業(yè)務的首要前提，業(yè)務部門、合規(guī)管理牽頭部門切實把好經(jīng)營行為的一、二道防線關口，紀檢、巡視、審計等部門牢牢把握住“第三道防線”，切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對違規(guī)行為嚴肅問責，形成震懾。

認真抓好合規(guī)排查。嚴格按照“合規(guī)管理強化年”的工作安排，認真組織開展全級次、全領域、全方位的經(jīng)營業(yè)務合規(guī)問題排查，對排查出的問題進行全面梳理，分門別類、拉單列表，建立銷號機制，壓實各層級管理責任，強化問題整改落實。

強化合規(guī)問題整改督導。印發(fā)《關于加強經(jīng)營業(yè)務合規(guī)排查問題整改落實的通知》，針對經(jīng)營業(yè)務合規(guī)排查出的問題進一步落實整改責任、細化工作任務、明確整改時限，以強化督導促進合規(guī)管理。成立綜合治理專項行動集中督導組，分小組逐個對所屬46家二級單位開展依法合規(guī)經(jīng)營工作督導檢查。

以壯大隊伍為抓手 合規(guī)管理人才得到充實

重視隊伍“外引內(nèi)育”。高度重視對專業(yè)法務合規(guī)人才的引進和培養(yǎng)力度，結合各單位實際，按照“十四五”目標要求（到2025年法治人才隊伍數(shù)量達到員工總人數(shù)的 1%），通過外引內(nèi)育、掛職交流、專業(yè)培訓等方式，切實提升法務合規(guī)人員對公司主責主業(yè)的參與度和工作實效性，積極打造法商融合型、復合型、外向型合規(guī)人才隊伍。

充實境內(nèi)外合規(guī)官隊伍。聘任境外“首席合規(guī)官、地區(qū)合規(guī)官、國別合規(guī)官”共239名，配備境外專兼職合規(guī)管理人員682名；聘任境內(nèi)所屬二級單位首席合規(guī)官39名，配備境內(nèi)專兼職合規(guī)管理人員4292名，不斷充實境內(nèi)外合規(guī)官隊伍，夯實合規(guī)管理人才基礎。

組建法律風控專家?guī)?。著力完善法治、風控專家?guī)斓慕ㄔO和管理，首批組建涉外、投資并購、工程建筑、訴訟四個組別的法律專家?guī)臁?7名法律專家?guī)斐蓡T充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，在涉外法治、投資并購、重點工程項目、重大訴訟案件等方面出謀劃策，助力企業(yè)提升風險防控和合規(guī)經(jīng)營能力。

以培育文化為抓手 合規(guī)管理文化不斷深化

發(fā)布合規(guī)倡議，簽署合規(guī)承諾聲明。通過公司官網(wǎng)、微信公眾號、交通建設報等多個宣傳平臺發(fā)布主要領導署名的合規(guī)倡議書，組織集團內(nèi)員工簽訂合規(guī)承諾書11.22萬份，簽署合規(guī)申明8.18萬份，合規(guī)經(jīng)營理念不斷深入人心，合規(guī)經(jīng)營氛圍日漸濃厚。

突出“關鍵少數(shù)”，組織合規(guī)培訓。充分發(fā)揮領導干部“關鍵少數(shù)”的示范引領作用，各層級組織針對關鍵領域、關鍵崗位、重點人員的合規(guī)專題培訓333場次，覆蓋培訓人員4.8萬余人，不斷增強員工合規(guī)意識。

強化“以案促管”，組織模擬法庭展演。圍繞企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，落實以案釋法制度，將普法、合規(guī)工作與訴訟案件“一案兩分析”相結合，宣傳依法合規(guī)經(jīng)營理念，組織開展了7次模擬法庭展演活動，通過工程建設領域的真實案例，警示、引導、促進、推動各經(jīng)營主體依法合規(guī)經(jīng)營。

下一步，中交集團將始終以習近平法治思想為指導，貫徹黨的十九大歷次會議精神，貫徹國資委關于“合規(guī)管理強化年”的部署要求，堅決錨定高質(zhì)量“兩保一爭”的戰(zhàn)略目標，深入貫徹總體發(fā)展思路，著力推動“法治中交”建設進程，強化“依法合規(guī)經(jīng)營”理念，以優(yōu)異的成績向黨的二十大勝利召開獻禮。