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擔當國有資本投資公司使命責任 為中國式現(xiàn)代化貢獻國投力量

黨的二十大報告作出“以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復興”的戰(zhàn)略部署。作為中國最早設立的綜合性國有資本投資公司,國家開發(fā)投資集團有限公司(以下簡稱國投)深入學習貫徹黨的二十大精神,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深刻認識“兩個確立”的決定性意義,發(fā)揮新時代國有資本投資公司功能作用,不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,努力為實現(xiàn)中華民族偉大復興作出貢獻。

全面系統(tǒng)準確把握重大戰(zhàn)略部署

黨的二十大作出的重大戰(zhàn)略部署,為新時代新征程國有企業(yè)改革發(fā)展擘畫了藍圖、提供了指南。

黨的二十大報告指出,高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。這一重要論斷,對國有企業(yè)不斷筑牢中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎具有重大戰(zhàn)略意義。作為國有資本投資公司,國投完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,服務國家重大戰(zhàn)略實施,積極培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),加快數(shù)字化、智能化和綠色發(fā)展,扎實履行社會責任,努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

黨的二十大報告提出,深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,提升企業(yè)核心競爭力。深化國資國企改革,是推動國有經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。作為國有資本投資公司,國投以服務國家戰(zhàn)略、優(yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為使命,不斷調(diào)整自身業(yè)務結構,發(fā)揮專業(yè)平臺市場化機制作用,持續(xù)推動國有資本向關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈、國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域集中,堅定不移深化改革,加快建設世界一流資本投資公司。

黨的二十大報告強調(diào),推進國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”,是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的根本保證。國投持續(xù)貫徹落實習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神,推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,建設高素質(zhì)專業(yè)化領導人員隊伍,堅定不移推進全面從嚴治黨,切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

勇?lián)聲r代國有資本投資公司使命

黨的二十大重大戰(zhàn)略部署為國有企業(yè)賦予新使命、提出新任務。國投以黨的二十大精神為指引,努力發(fā)揮引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化布局結構、促進科技創(chuàng)新的功能和作用,履行好新時代國有資本投資公司的使命責任。

堅決貫徹落實提升戰(zhàn)略性資源供應保障能力,確保能源安全重大戰(zhàn)略部署。國投立足自身業(yè)務和優(yōu)勢,全力以赴為黨和國家事業(yè)行穩(wěn)致遠筑牢戰(zhàn)略基石。為保障我國農(nóng)業(yè)用肥及國家糧食安全,推動在“死亡之海”羅布泊建設世界最大的單體硫酸鉀生產(chǎn)基地;助力能源保供攻堅戰(zhàn),國投所屬電力企業(yè)強化責任擔當,“能發(fā)盡發(fā),多發(fā)滿發(fā)”;切實保障能源運輸安全,以煤炭上、下水碼頭建設為重點,在能源運輸通道積極布局建設物流網(wǎng)絡,確保能源運輸安全暢通。

堅決貫徹落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,推進高水平科技自立自強重大戰(zhàn)略部署。科技創(chuàng)新既是國投的重大政治責任,也是推動高質(zhì)量發(fā)展的需要。國投堅持瞄準國家重大戰(zhàn)略需求,以市場為導向,進一步聚焦高端裝備、信息技術、新材料等領域,持續(xù)推動科技創(chuàng)新綜合能力邁上新臺階。依托國投雅礱江錦屏水電站隧道,在地下2400米建成我國首個、世界最深的極深地下實驗室,為我國重大基礎前沿科學研究提供重要平臺。管好用好國家級產(chǎn)業(yè)投資基金,積極投資一批突破產(chǎn)業(yè)瓶頸、打破國際技術壁壘、攻克“卡脖子”技術和關鍵零部件的行業(yè)領軍企業(yè)。目前已投資國家科技重大專項成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)新項目160個,“卡脖子”關鍵核心技術項目313個,支持278家專精特新企業(yè),其中細分領域全球前十強企業(yè)26家、科創(chuàng)板上市企業(yè)80余家。

堅決貫徹落實加快綠色轉(zhuǎn)型,加快規(guī)劃建設新型能源體系重大戰(zhàn)略部署。國有企業(yè)既是綠色轉(zhuǎn)型的重要推動者,也是綠色轉(zhuǎn)型的重要貢獻者。國投堅持推動清潔能源發(fā)展,重點打造總裝機規(guī)模超1億千瓦的雅礱江流域水風光互補綠色清潔能源基地,大力推進光伏、風電、混合蓄能開發(fā),目前投產(chǎn)裝機中清潔能源占比達到68%,計劃“十四五”末占比72%以上;在全國建設了一批技術領先、環(huán)境友好的下沉式再生水廠,實施大理洱海、貴陽南明河等水環(huán)境治理,持續(xù)推進生態(tài)環(huán)境治理創(chuàng)新。

堅決貫徹落實全面推進鄉(xiāng)村振興,促進高質(zhì)量充分就業(yè),發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)重大戰(zhàn)略部署。國投堅持在發(fā)展中保障和改善民生,扎實履行社會責任。堅持探索服務鄉(xiāng)村振興新路徑,管好用好以中央企業(yè)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)投資基金為代表的鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)基金,已投項目涉及全國29省區(qū)市的410個縣(區(qū)、旗),撬動社會資本超3500億元,累計帶動就業(yè)360萬人次,為就業(yè)人口提供收入4000億元;積極組織實施“國聘行動”,為穩(wěn)就業(yè)促就業(yè)貢獻力量,國聘招聘平臺已入駐企業(yè)42337家,提供職位超355萬個,收到簡歷近1600萬份;優(yōu)化養(yǎng)老服務供給,在12個省(市)的21個城市,創(chuàng)新試點覆蓋全生命周期的醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)結合新模式,助力解決公眾養(yǎng)老難題。

努力提升世界一流資本投資公司核心競爭力

提升核心競爭力,是國有企業(yè)更好服務國家戰(zhàn)略,充分發(fā)揮“六種力量”作用,作出新貢獻、展現(xiàn)新?lián)數(shù)谋厝灰?,也是國有企業(yè)加快建設世界一流企業(yè)的內(nèi)在需要。

堅持高質(zhì)量發(fā)展首要任務。國投立足自身優(yōu)勢和現(xiàn)有業(yè)務,優(yōu)化調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,推動戰(zhàn)略聚焦;堅持“有限相關多元”,堅持有進有退、有所為有所不為,持續(xù)推進結構調(diào)整,動態(tài)優(yōu)化資源配置,集中資源做強做優(yōu)主業(yè);強化投后賦能,在資源整合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、降本增效、研發(fā)攻關、規(guī)范管理等多維度打造集團競爭優(yōu)勢,在行業(yè)細分領域打造一批具有核心競爭力、有核心技術、有市場影響力的一流企業(yè)。

激發(fā)科技創(chuàng)新動力源泉。國投著力構建具有國投特色、符合國投實際的科技創(chuàng)新工作體制機制,實施分紅、獎勵、持股等制度,進一步激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的活力和動力;加大科技創(chuàng)新投入力度,引進和培養(yǎng)一批高端人才,推動科技型企業(yè)加強技術研發(fā)與合作,努力打造原創(chuàng)技術“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”;推動各級企業(yè)用好數(shù)字化手段,重塑管理和運營方式,提升管理質(zhì)量和效率。

用好深化改革關鍵一招。國投以正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司為新的起點,不斷探索國投特色的國有資本投資公司管控模式,著力提升專業(yè)化、精細化管理能力;進一步深化三項制度改革,嚴格推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,完善國有相對控股混合所有制企業(yè)差異化管理,自上而下帶動各級企業(yè)激發(fā)活力、動力;統(tǒng)籌落實好世界一流各項專項行動,以更高標準加快建設世界一流資本投資公司。

牢牢守住安全發(fā)展底線紅線。國投堅持貫徹總體國家安全觀,全面加強風險管理,提高風險預警預判和防范化解能力,嚴密防范系統(tǒng)性安全風險,全面提高對風險的掌控力、可控力;堅持依法合規(guī)經(jīng)營,完善合規(guī)體系,保護股東權益、確保國有資產(chǎn)保值增值;注重“科技興安”,提升本質(zhì)安全水平,堅決筑牢安全生產(chǎn)、環(huán)保、穩(wěn)定紅線底線,確保集團始終處于健康發(fā)展的軌道。

堅定筑牢黨的建設“根”和“魂”。國投不斷探索在完善公司治理中加強黨的領導的有效方式,確保企業(yè)黨組織發(fā)揮好“把方向、管大局、保落實”的領導作用;深化打造“卓越黨建領航”品牌,深入實施“改革發(fā)展黨員先行”工程,加強混合所有制企業(yè)黨建工作,更好地激發(fā)黨組織和黨員的活力與動力;不斷提升干部人才隊伍建設質(zhì)量,加強作風建設,堅定不移全面從嚴治黨,以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展。

[責任編輯:潘旺旺]
標簽: 國投集團