內(nèi)蒙古電力集團(tuán)包頭供電公司圍繞蒙電“1435”黨建工作體系和《蒙電方略》（2023版）企業(yè)文化理念體系，扎實(shí)開(kāi)展企業(yè)文化落地工作。公司以“價(jià)值黨建·鴻雁先鋒”行動(dòng)為引領(lǐng)，以內(nèi)蒙古電力集團(tuán)企業(yè)文化理念體系作為支撐，著力打造“754”工程，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部室、所屬二級(jí)單位、各基層班組全員參與的工作機(jī)制。在“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部室聯(lián)動(dòng)配合、黨員干部帶頭示范、職工群眾廣泛參與”的帶動(dòng)下，企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，以“價(jià)值黨建·鴻雁先鋒”行動(dòng)為抓手，構(gòu)筑企業(yè)文化核心

堅(jiān)持以內(nèi)蒙古電力集團(tuán)“價(jià)值黨建·領(lǐng)航賦能”——蒙電“1435”黨建工作體系中提到的“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)建設(shè)”為工作主線，深入實(shí)施“價(jià)值黨建·鴻雁先鋒”行動(dòng)，大力開(kāi)展“領(lǐng)航、強(qiáng)基、英才、鑄魂、尚廉、聚力”六項(xiàng)工程，將黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動(dòng)能。

實(shí)施七項(xiàng)建設(shè)，以企業(yè)文化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力

黨建方面：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，構(gòu)建黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合方案，把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合的共同目標(biāo)，以“黨建+”賦能安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等業(yè)務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。

安全方面：安全發(fā)展，和諧守規(guī)。堅(jiān)持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌安全與發(fā)展，強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí)，持續(xù)推進(jìn)大安全體系建設(shè)。開(kāi)展安全文化建設(shè)，教育引導(dǎo)職工遵章作業(yè)，規(guī)范操作、文明生產(chǎn)，推動(dòng)安全管理由制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變、由理念向行為習(xí)慣轉(zhuǎn)變。

服務(wù)方面：換位思考、感悟客戶需求，主動(dòng)服務(wù)、超越客戶期待。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)省區(qū)“獲得電力”指標(biāo)，鞏固深化“三零三省”服務(wù)成效，打造高效率辦電、高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量供電的一流用電營(yíng)商環(huán)境，全方位提升服務(wù)水平。

經(jīng)營(yíng)方面：集約精益，統(tǒng)籌智慧。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、探索創(chuàng)新，沿著集團(tuán)化、集約化、市場(chǎng)化、數(shù)字化、生態(tài)化、國(guó)際化戰(zhàn)略路徑，統(tǒng)籌發(fā)展和安全、效益和質(zhì)量，對(duì)外適應(yīng)改革變化，對(duì)內(nèi)堅(jiān)持精細(xì)管理，為內(nèi)蒙古電力集團(tuán)打造世界一流現(xiàn)代化能源服務(wù)企業(yè)蓄勢(shì)賦能。

管理方面：價(jià)值引領(lǐng)、體系科學(xué)，協(xié)同高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新。將價(jià)值創(chuàng)造作為提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求，以提升發(fā)展質(zhì)量效益為主線，高質(zhì)量構(gòu)建系統(tǒng)完備科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

廉潔方面：依法合規(guī)，風(fēng)清氣正。把作風(fēng)廉潔作為明責(zé)之要、立身之本、立業(yè)之根，通過(guò)強(qiáng)化事前把關(guān)、過(guò)程管控、監(jiān)督整改，筑牢防范風(fēng)險(xiǎn)根基，助力企業(yè)推進(jìn)改革發(fā)展、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、提高發(fā)展質(zhì)量，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

人才方面：聚天下英才，創(chuàng)美好事業(yè)。堅(jiān)持以人為本，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人才引育留用力度，廣納天下英才而用之。

落實(shí)五個(gè)工程，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育、新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)深度融合

固化于制，完善體系，強(qiáng)化組織保障。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，將內(nèi)蒙古電力集團(tuán)企業(yè)文化理念有機(jī)融入，不斷提升企業(yè)文化工作和活動(dòng)規(guī)范化水平。制定系列企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施保障制度，如《企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)》《企業(yè)文化專業(yè)對(duì)標(biāo)一流企業(yè)加強(qiáng)管理體系管理能力建設(shè)實(shí)施方案》《企業(yè)文化績(jī)效考評(píng)管理辦法》等，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。

顯化于物，不斷適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)、發(fā)展要求。打造內(nèi)蒙古電力集團(tuán)包頭供電公司“一館兩廳兩中心”（內(nèi)蒙古電力科技博物館，包頭電網(wǎng)展廳、黨建展廳，新時(shí)代文明實(shí)踐中心、客戶服務(wù)中心）。采取“線上+線下”“虛擬+實(shí)體”方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)、對(duì)外雙向傳播文化。線上依托“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建矩陣式企業(yè)形象傳播體系；線下根據(jù)各單位文化專業(yè)特點(diǎn)，將內(nèi)蒙古電力集團(tuán)企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)精神與基層單位文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，打造文化陣地，營(yíng)造良好的文化氛圍。

實(shí)化于行，將企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合。圍繞職工關(guān)愛(ài)、民族團(tuán)結(jié)、幫扶慰問(wèn)、傳統(tǒng)節(jié)日、重要會(huì)議、重大慶?；顒?dòng)，開(kāi)展主題黨日活動(dòng)、“我們的節(jié)日”等系列活動(dòng)。發(fā)揮首批全國(guó)文明單位龍頭作用，深化“1+N”鴻雁共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)新打造鴻雁驛站、紅石榴驛站、“用電無(wú)憂”志愿服務(wù)，舉辦電力講座、咨詢解答、線路檢查等系列便民惠民活動(dòng)。

內(nèi)化于心，以企業(yè)文化凝聚職工力量。將企業(yè)文化內(nèi)容納入各級(jí)教育培訓(xùn)，舉辦“黨建引領(lǐng) 文化鑄魂”企業(yè)文化線上答題活動(dòng)，舉辦“安康杯”競(jìng)賽安全文化專項(xiàng)活動(dòng)，將安全文化落實(shí)落細(xì)；舉辦廉潔文化展播活動(dòng)，通過(guò)微信公眾號(hào)對(duì)廉潔文化進(jìn)行展示；與國(guó)家電網(wǎng)青島供電公司深入開(kāi)展央地黨建交流暨世界一流企業(yè)創(chuàng)建協(xié)作交流活動(dòng)，對(duì)標(biāo)企業(yè)文化相關(guān)工作。

融化于情，鑄牢中華民族共同體意識(shí)。通過(guò)發(fā)掘企業(yè)文化中的紅色資源，持續(xù)開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、黨史黨性教育、企業(yè)歷史文化教育宣講。依托“鴻雁學(xué)習(xí)講堂”“鴻雁宣講團(tuán)”，圍繞鑄牢中華民族共同體意識(shí)、社會(huì)主義核心價(jià)值觀培育等重大主題，開(kāi)展線上線下學(xué)習(xí)宣講活動(dòng)。

形成四個(gè)文化成效，職工幸福指數(shù)和獲得感不斷攀升，筑牢黨員干部職工培根鑄魂的精神文化家園

建成獨(dú)具特色的企業(yè)文化品牌。通過(guò)打造文化賦能“754”工程，形成了“黨建引領(lǐng)、體系支撐、文化賦能”的工作新格局，不斷提升內(nèi)蒙古電力集團(tuán)包頭供電公司的內(nèi)驅(qū)力和軟實(shí)力。多個(gè)集體和優(yōu)秀文化案例在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)、中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)、中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)獲獎(jiǎng)。以文化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)了企業(yè)的文化創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，形成了一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化品牌。

文化助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。深入構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、體系支撐、文化賦能‘754’工程”，實(shí)現(xiàn)了黨的思想優(yōu)勢(shì)與企業(yè)文化建設(shè)同步推進(jìn)。2024年完成售電量762.29億千瓦時(shí)，位列內(nèi)蒙古自治區(qū)首位；截至2024年底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5112天。在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上充分發(fā)揮了企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。

企業(yè)社會(huì)信譽(yù)度和美譽(yù)度顯著提升。堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，持續(xù)優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境，升級(jí)“三零三省”服務(wù)，為6.1萬(wàn)戶客戶節(jié)約用電成本14.85億元，在2023年度內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)化用電營(yíng)商環(huán)境評(píng)估中，“獲得用電”指標(biāo)排名第二。加大農(nóng)村牧區(qū)、抵邊嘎查配網(wǎng)改造升級(jí)力度，攻堅(jiān)推進(jìn)“煤改電”配套供電工程近5萬(wàn)戶，更新改造477個(gè)老舊小區(qū)。企業(yè)相關(guān)新聞被各大主流媒體宣傳報(bào)道，內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)以上媒體發(fā)布報(bào)道突破 6000 篇，向社會(huì)傳遞了積極向上的正能量。

凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。圓滿承辦全國(guó)電力職工橋牌錦標(biāo)賽等活動(dòng)。落實(shí)“健康蒙電”戰(zhàn)略，簽訂健康管理服務(wù)合作協(xié)議。召開(kāi)勞模工匠座談會(huì)，舉辦“弘揚(yáng)勞動(dòng)精神 凝聚青春力量”主題活動(dòng)，順利啟動(dòng)“家家幸福安康工程”，有序開(kāi)展慰問(wèn)幫扶、職工體檢等工作。積極投身推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，大力推動(dòng)“雙包聯(lián)”固陽(yáng)縣增收致富，芪林雞養(yǎng)殖規(guī)模翻倍擴(kuò)至1.1萬(wàn)只，捐贈(zèng)建成雞舍風(fēng)光儲(chǔ)項(xiàng)目、年增收可超6萬(wàn)元，53戶村民屋頂光伏全年增收14萬(wàn)元，公司系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)動(dòng)消費(fèi)幫扶農(nóng)特產(chǎn)品203萬(wàn)元。“青”字號(hào)品牌創(chuàng)建成效顯著，1個(gè)集體、2名個(gè)人獲內(nèi)蒙古自治區(qū)級(jí)青年志愿服務(wù)榮譽(yù)，29個(gè)集體及個(gè)人獲市級(jí)以上“號(hào)手崗隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。（內(nèi)蒙古電力集團(tuán)包頭供電公司 康智瑞 賀汀 郝杰 張延斌）