習(xí)近平總書記指出，“新時(shí)代新征程民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景廣闊、大有可為”。人才是民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一資源，作為組織部門，要在寫好民營(yíng)企業(yè)引才“后半篇”文章上打破慣性思維，以系統(tǒng)思維推動(dòng)人才從“物理集聚”向“化學(xué)融合”躍升，讓人才在民營(yíng)企業(yè)真正落地生根、開花結(jié)果。

積極建立以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系。以人才貢獻(xiàn)定去留，圍繞“經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、技術(shù)突破、社會(huì)價(jià)值”等維度量化貢獻(xiàn)考核指標(biāo)，倒逼人才與企業(yè)發(fā)展需求深度綁定。用市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)成色，通過(guò)引入民營(yíng)企業(yè)、風(fēng)投機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等作為評(píng)價(jià)主體，形成“政府定框架、市場(chǎng)定標(biāo)準(zhǔn)”的人才評(píng)價(jià)體系，讓人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自證實(shí)力。

要構(gòu)建精準(zhǔn)化政策服務(wù)體系“軟生態(tài)”。通過(guò)精準(zhǔn)化、生態(tài)化的服務(wù)設(shè)計(jì)，將人才有效轉(zhuǎn)化為“價(jià)值創(chuàng)造者”。這需要組織部門摒棄“重硬件輕軟件”的短視思維，轉(zhuǎn)向“需求導(dǎo)向—生態(tài)賦能—價(jià)值反哺”的可持續(xù)發(fā)展邏輯。通過(guò)數(shù)字畫像、智能匹配，對(duì)人才子女教育、跨境流動(dòng)、社交歸屬、價(jià)值認(rèn)同等領(lǐng)域提供“一人一策”服務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)需求側(cè)精準(zhǔn)觸達(dá)。打造開放式資源共享平臺(tái)，集成技術(shù)驗(yàn)證、資本對(duì)接、市場(chǎng)拓展等核心功能，降低民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的邊際成本。

要樹立“產(chǎn)才融合”理念，堅(jiān)持“以產(chǎn)聚才、以才興產(chǎn)”。幫助民營(yíng)企業(yè)建立產(chǎn)才需求動(dòng)態(tài)映射機(jī)制，構(gòu)建“企業(yè)需求清單”與“人才供給清單”雙向?qū)悠脚_(tái)，實(shí)時(shí)捕捉企業(yè)技術(shù)攻關(guān)、工藝升級(jí)等關(guān)鍵領(lǐng)域的人才缺口，實(shí)現(xiàn)靶向引才。推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)人才流動(dòng)共享，側(cè)重柔性用才，淡化各類人才政策在全職、戶籍、社保等方面的限制，更加注重人才的創(chuàng)新能力、工作實(shí)效等多方面綜合表現(xiàn)，創(chuàng)新實(shí)施人才互聘共享，依托“人才特派員”“產(chǎn)業(yè)教授”“科技副總”等載體，推動(dòng)人才跨單位開展技術(shù)合作，降低民營(yíng)企業(yè)引才成本。

唯有以生態(tài)優(yōu)化培育“人盡其才”的土壤，以文化認(rèn)同筑牢“此心安處”的歸屬，才能讓民營(yíng)企業(yè)的人才從“過(guò)客”變“歸人”。當(dāng)每一顆“金種子”都長(zhǎng)成“參天樹”，民營(yíng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“人才林海”必將郁郁蔥蔥。（作者：呂炬烽）