國有企業(yè)作為中國特色社會主義制度的顯著特征和優(yōu)勢，是公有制經(jīng)濟的核心載體。黨的十八屆三中全會把推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度作為深化國有企業(yè)改革的總思路，明確了進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的重點。只有不斷深化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，其發(fā)展才能長期持續(xù)。

從1958年建立至今，經(jīng)過56年的積累，中通集團始終穩(wěn)步發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)居于領(lǐng)先地位。特別是這幾年，中通集團不斷提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，保持了20%以上的年均增長速度，企業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大。其創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗為國有企業(yè)下一步的改革發(fā)展提供了良好的借鑒。

以企業(yè)文化為內(nèi)驅(qū)力，對戰(zhàn)略前景達(dá)成共識

在經(jīng)濟全球化縱深發(fā)展的今天，文化逐漸成為經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐力，國家之間、企業(yè)之間的競爭漸漸演變?yōu)槲幕泴嵙Φ母偁帯ｋS著市場競爭日益激烈，技術(shù)進(jìn)步日新月異，單純依靠產(chǎn)品、要素投入等形成的“硬實力”，已經(jīng)很難保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；而企業(yè)的理念、核心價值觀、品牌等“軟實力”，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作用越來越突出。只有提煉出國有企業(yè)的核心價值觀，培育廣大員工共同的價值追求，形成企業(yè)發(fā)展的強大推手，才能贏得市場和用戶，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

文化軟實力的比拼，最終是核心價值觀的比拼。“感恩、責(zé)任、尊重、誠信”的核心價值觀，是推動中通集團發(fā)展的強大動力。首先是感恩。集團倡導(dǎo)員工用感恩意識作為建立各種關(guān)系的基礎(chǔ)，建立企業(yè)和員工之間的雙向感恩意識與員工間的相互感恩意識，同時建立對社會、對客戶、對合作伙伴等的感恩意識。其次是責(zé)任。集團各項工作嚴(yán)格遵照國家相關(guān)法律法規(guī)要求，嚴(yán)格管控產(chǎn)品排放標(biāo)準(zhǔn)等，都體現(xiàn)了對國家生態(tài)文明建設(shè)和社會環(huán)境優(yōu)化的責(zé)任意識。再次是尊重。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)以尊重為核心，互相尊重的企業(yè)文化氛圍，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。中通集團秉持相互尊重的理念，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、尊重合作，最終實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)的合力。最后是誠信。誠信是合作的基礎(chǔ)，是企業(yè)的品牌保證。要始終堅持實事求是，秉持公開、公平和公正的態(tài)度，明確責(zé)任主體。對員工誠信，對客戶、股東負(fù)責(zé)，通過建立誠信的制度、機制，構(gòu)建良好的企業(yè)價值。

一種能持續(xù)傳承的企業(yè)文化，是國有企業(yè)的永久底蘊。成功的企業(yè)背后一定有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、優(yōu)秀的文化和忠誠的員工團隊支撐。中通集團的歷任領(lǐng)導(dǎo)班子都為企業(yè)付出很多心血，即使退休以后也非常關(guān)注企業(yè)動態(tài)。老領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)業(yè)的時候積淀下來的企業(yè)精神與文化在中通人中不斷傳承，他們積極創(chuàng)新、敢于拼搏、吃苦耐勞的品質(zhì)感染了一代又一代的中通人。中通集團現(xiàn)有員工5000余人，忠誠度、責(zé)任心首屈一指。公司效益好的時候，中通員工全力以赴完成客戶的訂單，加班加點毫無怨言。在公司效益不好的時候，他們依然為公司的發(fā)展默默作貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于落地生根。作為一種實踐，企業(yè)文化是管理科學(xué)的運用，但科學(xué)無國界，文化卻有區(qū)別。不適宜的“文化基因”盲目引進(jìn)與強制介入，會導(dǎo)致文化的“水土不服”。因此，集團以本土文化為核心理念，制定發(fā)展戰(zhàn)略，打造產(chǎn)品開發(fā)、品牌、品質(zhì)理念，最后形成規(guī)范、制度。建立嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)、柔性高效的生產(chǎn)理念，樹立目標(biāo)導(dǎo)向、方法科學(xué)、公正規(guī)范的管理制度，實現(xiàn)“制度實施—戰(zhàn)略管理—企業(yè)文化”的良性循環(huán)。