前不久，總部位于北京亦莊開發(fā)區(qū)的京東方科技集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱京東方）傳來捷報(bào)：全球市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IHS數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年，京東方的液晶電視面板出貨量達(dá)到2551萬臺(tái)，排名全球第一。

至此，在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大領(lǐng)域，京東方的液晶顯示屏市場占有率均居全球第一，實(shí)現(xiàn)了由追趕到領(lǐng)先。

從一家不知名的電子元器件企業(yè)到全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體顯示企業(yè)，京東方走過了25年歷程。京東方董事長王東升說：“京東方之所以能在激烈的國際競爭中從小變大，躍居全球同行業(yè)第一，根本法寶就是對(duì)技術(shù)的尊重和對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)持。”

抓住核心技術(shù)，創(chuàng)造“全球第一”

上世紀(jì)90年代中期，京東方主要生產(chǎn)與彩色顯像管（CRT）配套的精密零件與材料，盡管當(dāng)時(shí)企業(yè)蒸蒸日上，但時(shí)刻關(guān)注全球行業(yè)走向的王東升已經(jīng)意識(shí)到潛在的危機(jī)：彩色顯像管遲早要被新一代半導(dǎo)體顯示技術(shù)淘汰，必須及早布局新的替代技術(shù)。

當(dāng)時(shí)被業(yè)內(nèi)看好的替代技術(shù)方向有三種：等離子顯示（PDP）、場致發(fā)光顯示（FED）和液晶顯示（TFT—LCD）。經(jīng)過反復(fù)深入的考察研究，京東方選擇了液晶顯示。王東升認(rèn)識(shí)到：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根基，有核心技術(shù)不一定能贏，但沒有核心技術(shù)一定會(huì)輸。京東方從踏入顯示領(lǐng)域的那一天起，就咬定技術(shù)不放松，確定了不同發(fā)展階段的創(chuàng)新戰(zhàn)略。

跟跑階段（2003—2007年）實(shí)施“扎根”戰(zhàn)略，通過海外收購進(jìn)入液晶顯示領(lǐng)域，在北京投資建設(shè)了中國大陸第一條5代TFT—LCD生產(chǎn)線，瞄準(zhǔn)成為世界標(biāo)桿的目標(biāo)奮力追趕。

并跑階段（2008—2012年）實(shí)施“鋼劍”戰(zhàn)略，立足自主創(chuàng)新，陸續(xù)自主設(shè)計(jì)、建設(shè)了成都4.5代線、合肥6代線、北京8.5代線、合肥8.5代線等新生產(chǎn)線，帶領(lǐng)中國成為全球顯示產(chǎn)業(yè)重要一極，實(shí)現(xiàn)了與領(lǐng)先企業(yè)并跑。

2013年起，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)實(shí)力、市場份額、盈利能力等方面均已達(dá)到世界領(lǐng)先水平的京東方，開始實(shí)施“鐵劍”戰(zhàn)略，向著行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者快速邁進(jìn)。同時(shí)，京東方提出“顛覆性創(chuàng)新”，在某些關(guān)鍵技術(shù)上實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)跑。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年至今，京東方連續(xù)14個(gè)季度新增專利申請(qǐng)量全球業(yè)內(nèi)第一，2017年京東方新增專利申請(qǐng)量8678件；美國商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫IFIClaimsTOP50榜中，京東方連續(xù)兩年增速第一，2017年排名第二十一位；首發(fā)新產(chǎn)品覆蓋率達(dá)到40%，高居業(yè)內(nèi)榜首。

同時(shí)，京東方建設(shè)了中國大陸第一條柔性AMolED6代線和全球首條最高世代線10.5代線等生產(chǎn)線，獨(dú)有的ADSDS顯示技術(shù)已成為全球顯示領(lǐng)域三大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一；同時(shí)，首次推出超大尺寸98英寸/110英寸8K超高清顯示產(chǎn)品和多款可彎曲、可折疊、可卷曲的柔性AMolED顯示產(chǎn)品，引領(lǐng)創(chuàng)新潮流。

短短十余年，在全球顯示領(lǐng)域，京東方實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑的跨越。

由顯示屏制造商向物聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型

2013年，在京東方的顯示屏做得順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)，王東升做出了一個(gè)大膽決定：推動(dòng)公司由顯示屏制造商轉(zhuǎn)向“為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司”。

王東升認(rèn)為，以人工智能與生命科技為主要特征的第四次工業(yè)革命正悄然來臨，只有瞄準(zhǔn)前沿技術(shù)的發(fā)展方向，把京東方此前積累的顯示技術(shù)、傳感技術(shù)等與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)、生命健康技術(shù)等進(jìn)行跨界融合、集成創(chuàng)新，才能抓住新一輪工業(yè)革命的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展?；诖?，京東方制定了“DSH”戰(zhàn)略——

D是顯示和傳感器件。不斷提升TFT—LCD、AMolED和新一代顯示技術(shù)實(shí)力，為智能手機(jī)、平板電腦、智能穿戴、增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)等提供技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)在基因測序、理化檢測、分子天線、光電傳感和安防等傳感器領(lǐng)域提供整合的信息交互端口解決方案。

S是智慧系統(tǒng)。以物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為主要方向，發(fā)展智造服務(wù)、數(shù)字藝術(shù)、智慧零售、智慧車聯(lián)、智慧能源等物聯(lián)網(wǎng)解決方案。在新零售、交通、金融、教育、藝術(shù)、能源等領(lǐng)域搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提供“硬件產(chǎn)品+軟件平臺(tái)+場景應(yīng)用”整體解決方案。

H是智慧健康。將顯示、傳感兩大核心技術(shù)與醫(yī)學(xué)、生命科技、人工智能、大數(shù)據(jù)相結(jié)合，跨界創(chuàng)新，發(fā)展信息醫(yī)學(xué)、移動(dòng)醫(yī)學(xué)和再生醫(yī)學(xué)，建立以人為中心的健康服務(wù)體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，讓老百姓都能享受高品質(zhì)的智慧健康服務(wù)。

經(jīng)過幾年的持續(xù)創(chuàng)新，京東方的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。在物聯(lián)網(wǎng)智慧系統(tǒng)的數(shù)字藝術(shù)領(lǐng)域，京東方與藝術(shù)家、美術(shù)館等合作，把顯示技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，推出數(shù)字藝術(shù)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——BOE畫屏，讓藝術(shù)愛好者在家里就可以欣賞到世界藝術(shù)名作；在智慧健康領(lǐng)域，打造移動(dòng)健康管理平臺(tái)，通過智能終端檢測數(shù)據(jù)，可將相關(guān)數(shù)據(jù)直接連接到用戶的手機(jī)上，智能醫(yī)學(xué)助理可以預(yù)測健康風(fēng)險(xiǎn)、出具治療建議方案，為用戶提供個(gè)性化診療和健康管理方案。

“自2003年至今，我們每年的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例一直保持在7%左右，最多的時(shí)候達(dá)到10%。即便是在企業(yè)經(jīng)營虧損的艱難時(shí)刻，京東方的研發(fā)投入比例都沒有低于7%。”王東升說，“因?yàn)槲覀冎?，只有?jiān)持研發(fā)投入、爭當(dāng)世界第一，企業(yè)才能活下去，否則就會(huì)被淘汰。”

商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新同時(shí)推進(jìn)

在持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，京東方同步實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在王東升看來，技術(shù)創(chuàng)新是核心、模式創(chuàng)新是關(guān)鍵、管理創(chuàng)新是保障，三者缺一不可，必須同頻共振、一體推進(jìn)。

京東方高級(jí)副總裁張宇介紹，隨著“DSH”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)提供的不光是硬件產(chǎn)品，而是與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的解決方案。“我們改變過去‘一賣了之’的商業(yè)模式，與互聯(lián)網(wǎng)、制造、金融、醫(yī)療、藝術(shù)、銷售等行業(yè)客戶緊密聯(lián)合，形成了‘你中有我、我中有你、共榮共生’的伙伴式商業(yè)模式，既滿足了客戶的需求，又提高了創(chuàng)新效率。”

“人才是第一資源，管理創(chuàng)新的真諦就是把優(yōu)秀人才吸引來、利用好、形成源源不斷的人才接力，把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的文化基因一代代傳承下去。”據(jù)王東升介紹，在個(gè)人職業(yè)成長方面，京東方制定了“五階段接力”計(jì)劃：明確崗位、獲取信任、建立戰(zhàn)功、成就他人、受人尊敬；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，部門負(fù)責(zé)人需“過三關(guān)”：沖在一線帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功，過創(chuàng)業(yè)關(guān)；培養(yǎng)各方面人才、授權(quán)定責(zé)，過授權(quán)關(guān)；在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給繼任者，過交班關(guān)。

在京東方，原來是“50后”帶著“60后”“70后”干，現(xiàn)在是“60后”“70后”帶著“80后”“90后”干。從開發(fā)、銷售、生產(chǎn)到戰(zhàn)略企劃、財(cái)務(wù)、人事管理，京東方管理層的平均年齡比同行企業(yè)年輕10歲左右，形成了自我修復(fù)、自我造血、自我糾錯(cuò)、自我發(fā)展的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，為企業(yè)永葆青春奠定了基礎(chǔ)。