宋志平在第十七屆中國經(jīng)濟論壇上

【閉幕演講】

中國建材集團有限公司董事長、黨委書記宋志平:

中國建材海外收購有訣竅 大企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展靠創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

改革開放40 年，中國企業(yè)站上了世界舞臺。當前，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，圍繞高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)，應當制定怎樣的戰(zhàn)略、采取哪些措施呢？

2018年12月29日，由人民日報社指導，《中國經(jīng)濟周刊》、中國信通院、工信部工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同主辦的第十七屆中國經(jīng)濟論壇在人民日報社舉行。在論壇上，中國建材集團有限公司董事長、黨委書記宋志平深入淺出，縱論新工業(yè)革命與高質(zhì)量發(fā)展的關系，闡述了大企業(yè)如何靠創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型完成華麗轉(zhuǎn)身。

七項世界第一

中國建材海外收購有訣竅

宋志平是享譽中外的首位“央企雙料董事長”，他帶領中國建材集團和中國醫(yī)藥集團兩家央企實現(xiàn)跨越式發(fā)展，讓兩家央企雙雙進入世界500強。2016年，在宋志平的主持下，中國建材集團與中國中材集團實施重組，合并成了資產(chǎn)超過5000億人民幣、全球最大的建材企業(yè)。

但宋志平卻是一個極為溫和的企業(yè)家，他說話溫文爾雅，邏輯結構非常清晰，和在他之后演講的格力電器董事長董明珠形成鮮明對比。用現(xiàn)場觀眾的感受來講，董總是雷厲風行、激情四射，而宋總是大家論道、娓娓道來。

“作為中國建材，大家一聽就是一個典型的制造企業(yè)，現(xiàn)在它有幾個世界第一，像水泥制造業(yè)是全球第一，像玻璃、新型建材，我們大概有7項在全球規(guī)模是第一的。2017年國資委進入世界500強央企里面有48家，中國建材在世界500強里面排在243位，但是大家知道2002年的時候中國建材只有20多億收入，還是一個很小的公司，經(jīng)過這些年的發(fā)展，我們現(xiàn)在有3500億收入，有200多億利潤。”宋志平表示。

他認為如果把占據(jù)行業(yè)內(nèi)最強勢地位、獲得最高市場占有率、最佳盈利表現(xiàn)作為衡量一家企業(yè)成功的標準，中國建材做到了。

在過去幾年時間里，中國建材在全國范圍內(nèi)通過不斷地聯(lián)合重組，在水泥、國際水泥工程、余熱發(fā)電、石膏板、玻璃纖維、風電葉片等領域都做到了世界第一。

“這兩年中國建材發(fā)生了巨變，新材料業(yè)務異軍突起，但是新材料板塊的體量不會像水泥那么巨大，主要是靠技術和創(chuàng)新。中國建材這些年培育出來一大批新材料，我們很早就布局技術領域，目前中國建材有26個院所，有3.8萬名科學家。中國建材這些院所不僅是研究院，還是設計院，同時還具備很強的量產(chǎn)能力。”宋志平說。

他認為企業(yè)應該改變觀念，意識到科技的重要性，尤其是企業(yè)家在海外收購時不能短視，要挖掘真正有價值和技術含量的“金子”。

“過去我們到海外并購，往往看重工廠、產(chǎn)品線，不太重視實驗室。有一年，我在歐洲收購一家工廠，該工廠的實驗室在另外一個城市，有50名科學家。我就問，這個實驗室與工廠有什么關系？為什么要給科學家付很多薪酬？后來發(fā)現(xiàn)實驗室跟工廠是分不開的，沒有實驗室，工廠寸步難行。”宋志平談到，中國建材以前比較重視業(yè)務條線，不太重視實驗室投入，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變了觀念，大規(guī)模地投入大型實驗室。“我們現(xiàn)在到每個企業(yè)，先問你的實驗室在哪兒，我想看看實驗室，而不是簡單地參觀工廠。這是一個挺大的變化。”

宋志平認為，必須轉(zhuǎn)變觀念，大規(guī)模投入，建設大型實驗室，只有具有前瞻性布局，才能為下一個發(fā)展階段提供增長動力。

大企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展靠創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型

近年來，在中國建材的引領下，我國水泥行業(yè)取得了不錯的效益，然而這樣的局面能否持續(xù)，中國建材下一步該如何發(fā)展？宋志平認為，大企業(yè)的發(fā)展和國家經(jīng)濟形勢息息相關，過去在解決“有沒有”的問題時，大企業(yè)“一馬當先”，同時自身也受益；現(xiàn)在進入高質(zhì)量發(fā)展階段，大企業(yè)靠創(chuàng)新、靠轉(zhuǎn)型才能完成華麗轉(zhuǎn)身。

“日本企業(yè)發(fā)展案例給我們很大啟示，例如日本的白色家電企業(yè)，幾乎都退出了白電領域。我去東芝考察，發(fā)現(xiàn)他們現(xiàn)在做核電、燃料電池等新東西。當時，他們退出熟悉的領域時，經(jīng)營業(yè)績每年都是虧損的，現(xiàn)在營業(yè)額已經(jīng)恢復。因此，我們要從中學到經(jīng)驗，所謂轉(zhuǎn)型就是從四個方面：高端化、綠色化、智能化和國際化上發(fā)力。”宋志平總結。

宋志平認為對于企業(yè)來講，高質(zhì)量發(fā)展要注意到三件事才能成功。

第一件事要重視企業(yè)的機制，機制一方面是企業(yè)深層次的分配問題，同時它也是任何企業(yè)最根上的東西。所謂機制就是企業(yè)效益與經(jīng)營者、員工利益之間的正相關的關系，如果有關系，就有機制，沒有關系，就沒有機制。像國企、混合所有制企業(yè)，要重點考慮機制問題，如果微觀搞活了，宏觀就能發(fā)展，微觀搞不活，宏觀就發(fā)展不了。

第二件事是智能化時代來得特別快，超乎人們想象。現(xiàn)階段企業(yè)最重要的任務，就是要找到全新的突破與更為廣闊的發(fā)展空間，例如中建材就要讓一個相對傳統(tǒng)的建材企業(yè)，獲得繼續(xù)加速的“新動能”。

第三件事作為制造業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展，要強化企業(yè)的管理。中國建材提出來“三精管理”，首席是組織精健化。瘦身健體，突出主業(yè)，非管理過程一定是組織膨脹過程，管理過程才是企業(yè)精健過程，任何企業(yè)都要突出主業(yè)，不是無所不能，無所不能的企業(yè)全部都倒掉了，要突出一兩個、兩三個業(yè)務，不要什么都做，因為沒有多元化的能力，只有極個別公司才能做多元化，絕大多數(shù)公司是專業(yè)化。其次是管理精細化。主要是瞄準質(zhì)量、成本，這些大家都知道。第三是經(jīng)營精益化。為什么提這個問題呢？企業(yè)一把手，一方面要做好管理，但最重要的是要做經(jīng)營，經(jīng)營是什么呢？經(jīng)營是要賺錢，管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事情，管理是提高效率，經(jīng)營是提高效益，管理針對著人、機、物、料確定的關系，看得見、摸得著的東西，經(jīng)營針對的是創(chuàng)新、環(huán)境、商業(yè)模式很多不確定的東西，著眼的是提高效益。