序：我對“如何培育全球競爭力”的淺見

宋志平   中國建材集團有限公司黨委書記、董事長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長

黨的十九大提出，要“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。近日，國務(wù)院國資委明確航天科技、中國石油、中國建筑等10家中央企業(yè)為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，將在未來3年左右時間內(nèi)有針對性地鋪開多領(lǐng)域綜合性改革舉措，這是2019年國有企業(yè)改革工作的重中之重。從綱領(lǐng)到行動，國有企業(yè)改革進入一個新的關(guān)鍵階段，并積極探索實現(xiàn)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、培育具有全球競爭力世界一流企業(yè)的有效途徑。而究竟該如何培育全球競爭力，從理論到實踐，皆處于探索、試行階段。這也是一道世界性難題，作為一名企業(yè)家，我無時無刻不思考這個問題。我想從企業(yè)與企業(yè)家兩個層面談?wù)勎业睦斫狻?/p>

第一，中國企業(yè)必須高質(zhì)量“走出去”。

黨的十九大指出，我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。這是黨中央根據(jù)國際國內(nèi)環(huán)境變化，特別是我國發(fā)展條件和發(fā)展階段變化做出的重大判斷。高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是宏觀的經(jīng)濟問題，對企業(yè)而言，也已步入高質(zhì)量發(fā)展階段。中國的“大”企業(yè)已有不少，2018年《財富》世界500強名單中已有120家中國企業(yè)，其中有48家是中央企業(yè)，有這么多的企業(yè)成長為世界級規(guī)模的公司是我國經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展的巨大成功，應(yīng)該充分肯定這個來之不易的好成績。

中國建材也經(jīng)歷了一個高速增長的階段。16年前，中國建材還是家名不見經(jīng)傳的企業(yè)，年銷售收入只有20多億元，2018年銷售收入已經(jīng)達到了3500億元?，F(xiàn)在，中國建材在產(chǎn)能規(guī)模上有六個全球第一，包括水泥、玻璃、石膏板等，是全球最大的綜合性建材制造商，確實是一家“大”企業(yè)，但是對照“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，我覺得尚有差距。從世界最大到世界一流，其本質(zhì)要求就是高質(zhì)量“走出去”。

永勝同志對此也有很深刻的理解，本書不僅解答了全球競爭力相對過去提出的國際競爭力的“升級”特征，還通過系統(tǒng)的分析提出了全球競爭力的六個核心要素，即管理科學(xué)、突出的核心競爭力、受到社會廣泛尊重、獨特的管理思想與優(yōu)秀的企業(yè)文化、超強的執(zhí)行力、引領(lǐng)行業(yè)趨勢。我覺得他對全球競爭力內(nèi)涵的詮釋非常全面、精準。

關(guān)于高質(zhì)量“走出去”，還有兩個關(guān)鍵字不得不談，那就是“改革”。常有人問我國有企業(yè)為什么要改革，國有企業(yè)改革的動力和目標是什么。我的回答是，國有企業(yè)的改革是我國社會主義市場經(jīng)濟所決定的，國有企業(yè)必須滿足市場競爭的要求，必須成為獨立的市場主體。國有企業(yè)改革的動力是建立充滿活力的內(nèi)部機制，讓國家所有者、經(jīng)營者和員工有正相關(guān)的利益關(guān)系，改革的動力來自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營者和員工。改革的目標應(yīng)該是建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。

我想，回顧40年來自己的企業(yè)經(jīng)歷，能夠更好地回答這個問題。北新建材從極度困難的境地成長為聞名遐邇的上市公司，中國建材從一家資不抵債的中央企業(yè)成長為世界500強企業(yè)，國藥集團從一家規(guī)模偏小的貿(mào)易型公司成長為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，這一切都源于改革。我們用汗水和智慧實現(xiàn)了國有企業(yè)鳳凰涅槃般的新生，破解了國有經(jīng)濟和市場有效結(jié)合的世界性難題。未來，要繼續(xù)高質(zhì)量“走出去”，打造“具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”，改革是一個永恒的主題。

我非常高興地看到，永勝同志作為年輕一代企業(yè)家，在相關(guān)領(lǐng)域所做的理論與實踐工作非常扎實，不僅提出了深刻的認知方法，還給出了具體的解決方案。一方面，該書著重梳理和回顧了改革開放40年來國有企業(yè)與民營企業(yè)攜手并進的發(fā)展歷程，并結(jié)合相關(guān)理論研究、案例分析，總結(jié)出中國特色的管理思想與模式以及中國企業(yè)領(lǐng)先之道。另一方面，該書針對新時代中國企業(yè)“走出去”如何進行能力再造，提供了一套具有可操作性的實施方案，其中特別強調(diào)堅持改革。這些理論的深度提煉與實踐經(jīng)驗的總結(jié)，對于今天正處于全球競爭力培育探索階段的中國企業(yè)來說，彌足珍貴。

第二，我們需要大力弘揚企業(yè)家精神。

熊彼特1912年出版了《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書，這本書里其實也提到了質(zhì)的發(fā)展。他說，一萬輛馬車還是馬車，只是數(shù)量的增長；只有馬車變成蒸汽機車，才叫質(zhì)的發(fā)展。他認為，解決質(zhì)的發(fā)展要靠創(chuàng)新；創(chuàng)新要靠企業(yè)家引領(lǐng)。他這本書其實就講了這幾點，揭示了發(fā)展的問題就是創(chuàng)新的問題，就是企業(yè)家的問題?？梢?，中國企業(yè)高質(zhì)量“走出去”，同樣需要優(yōu)秀的企業(yè)家予以支撐，更呼喚優(yōu)秀的企業(yè)家精神。

2017年9月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，這對我們企業(yè)家來說是春風(fēng)雨露。多年來，圍繞有沒有企業(yè)家、誰是企業(yè)家、什么是企業(yè)家精神，眾說紛紜。因為企業(yè)家這個詞是個舶來品，馬克思主義經(jīng)典作家沒有提過企業(yè)家，毛澤東把企業(yè)家叫作紅色資本家，習(xí)近平講企業(yè)家的次數(shù)相對較多。他在福建的時候就大力支持和鼓勵企業(yè)家， 2014年福建的企業(yè)家聯(lián)名給他寫了封信，他回了信，講到要發(fā)揮“敢為天下先、愛拼才會贏”的企業(yè)家精神。敢為天下先就是創(chuàng)新精神，愛拼才會贏就是拼搏精神。這是企業(yè)家的兩個核心特質(zhì)。習(xí)近平后來又講，市場的活力來自人，特別來自企業(yè)家，來自企業(yè)家精神。黨的十九大也特別強調(diào)保護和激發(fā)企業(yè)家精神。

注意，用的是“保護”，而不是“弘揚”。因為，企業(yè)家精神是經(jīng)濟活動中最可貴的精神，企業(yè)家是可遇不可求的，所以要倍加珍惜和愛護。而究竟該如何理解企業(yè)家精神呢？一言蔽之，就是六個字：創(chuàng)新、堅守、責(zé)任。創(chuàng)新，是企業(yè)家的靈魂；堅守，是要克服困難；責(zé)任，是要承擔社會責(zé)任，要有家國情懷。關(guān)于企業(yè)家精神，永勝同志在其新書中專門進行了論述，認為企業(yè)家精神是企業(yè)超越優(yōu)秀的必備“品質(zhì)”，企業(yè)家精神的本質(zhì)就是在辯證統(tǒng)一之中實現(xiàn)超越，要想正確理解企業(yè)家精神，需要“執(zhí)其兩端，用其中于民”，并結(jié)合其工作實際對企業(yè)家精神進行了深度解讀。其剖析著實透徹到位，然又言簡意賅，頗具啟發(fā)意義。

以上就是我對“如何培育全球競爭力”的淺顯理解，正值萬物復(fù)蘇、春暖花開之季，希望這些新思考能夠為更多志同道合者帶來一些新啟迪與新動力，更期待《全球競爭力培育》一書中的眾多成果能夠早日傳播大江南北、惠及各方企業(yè)，開啟美好的未來！

（本文為中國建材集團有限公司黨委書記、董事長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平為本書所作推薦序，內(nèi)容有刪減，標題為編輯所加。）