形式主義作為“四風(fēng)”中最大的頑疾，既浪費(fèi)大量人力資源和時(shí)間成本，加重基層干部身心負(fù)擔(dān)，又影響基層干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)和干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。特別是在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，解剖好基層工作中的形式主義，刻不容緩！

“實(shí)”字打頭，把握關(guān)鍵要點(diǎn)，破解“三多”問題。基層工作存在“三多”問題：臺(tái)賬多、會(huì)議多和工作群多，而形式主義的身影往往就隱藏在這“三多”癥結(jié)之中。首要整合下發(fā)的臺(tái)賬，既要多部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)綜合考量，又要考慮基層干部獲取信息的實(shí)際可操作性，更要給出臺(tái)賬信息填寫的相關(guān)提示和指導(dǎo)。同時(shí)創(chuàng)新“拼盤會(huì)”加“視頻會(huì)”等于“務(wù)實(shí)會(huì)”的會(huì)議形式，多會(huì)合一、議程精簡(jiǎn)，遠(yuǎn)程指導(dǎo)、直奔主題。最后還要精簡(jiǎn)工作群，及時(shí)清理五花八門的“僵尸群”，合并業(yè)務(wù)相近的“數(shù)量群”，保留不可或缺的“優(yōu)質(zhì)群”，減輕干部“看群”負(fù)擔(dān)，提升工作實(shí)際效果。

“人”字為本，落實(shí)雙向激勵(lì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)。“上面千條線，下面一根針。”基層干部作為“穿針引線”人，是服務(wù)群眾落實(shí)政策的“最后一米”，保持高昂持久的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，正向激勵(lì)尤為關(guān)鍵。將作出重大貢獻(xiàn)的干部列為模范典型，增強(qiáng)其榮譽(yù)感；以走訪慰問形式加強(qiáng)人文關(guān)懷，增強(qiáng)其歸屬感；考慮基層實(shí)際提高物質(zhì)待遇，增強(qiáng)其獲得感；在踐行初心使命的過程中實(shí)現(xiàn)基層干部自我價(jià)值。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，在基層一線考察、識(shí)別、任用、提拔“智勇謀能型干部”，提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)，激發(fā)干部?jī)?nèi)生動(dòng)力，永葆干部先進(jìn)性和純潔性。在此基礎(chǔ)上，落實(shí)負(fù)向激勵(lì)制度，加大問責(zé)追責(zé)力度，提高違法亂紀(jì)成本，加強(qiáng)干部自我約束，杜絕形式主義亂象。

“饋”不可少，加強(qiáng)信息反饋，傾聽基層心聲。“鞋子合不合腳，自己穿了才知道。”工作落沒落實(shí)，唯有通過反饋才見成效。一方面要主動(dòng)出擊，堅(jiān)持“四不兩直”和突擊暗訪相結(jié)合的督查方式，主動(dòng)傳導(dǎo)壓力，破除光彩亮麗的外表，直面矛盾和問題，掃除形式主義滋生的“土壤”。另一方面要加強(qiáng)溝通，建立健全基層干部反饋機(jī)制，通過召開基層座談會(huì)、引入第三方調(diào)研和實(shí)行不記名評(píng)論等方式聆聽基層干部真實(shí)聲音，發(fā)現(xiàn)基層工作痛點(diǎn)難點(diǎn)?；鶎痈刹磕馨l(fā)言、發(fā)好言，不僅對(duì)整治形式主義的頑瘴痼疾，更對(duì)基層工作健康有序運(yùn)行有著深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”破解“三多”癥結(jié)，是破解形式主義的前提；發(fā)揮基層干部主觀意志，是破解形式主義的保障；強(qiáng)化監(jiān)督反饋機(jī)制，是破解形式主義的關(guān)鍵。三者自上而下，自始至終，形成基層干部干事創(chuàng)業(yè)的有機(jī)整體。（作者：楊勇）