同樣面積、相近位置的房子，拆遷補(bǔ)償款為何相差數(shù)萬(wàn)元？9月9日，《人民日?qǐng)?bào)》刊發(fā)《追回虛報(bào)的拆遷款》一文指出，日前，湖北隨州市曾都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委基層小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)上，某鎮(zhèn)一名村民的投訴引起紀(jì)檢監(jiān)察干部的注意。

紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通過(guò)深入走訪和大數(shù)據(jù)比對(duì)分析，揭開(kāi)了“行賄10萬(wàn)元、多獲補(bǔ)償20萬(wàn)元”的權(quán)錢交易黑幕。最終，曾都區(qū)紀(jì)委監(jiān)委對(duì)與個(gè)別村干部勾結(jié)、通過(guò)虛增房屋面積撈取好處的該鎮(zhèn)原人大主席張某采取留置措施，并以案為鑒、舉一反三，全面排查征地拆遷領(lǐng)域違紀(jì)違法問(wèn)題。

這起案情雖不復(fù)雜，但可堪稱小微權(quán)力腐敗的典型樣本。該鎮(zhèn)原人大主席、鎮(zhèn)拆遷指揮部辦公室原主任張某，作為一名身處基層權(quán)力鏈條關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的干部，本應(yīng)是政策落地“最后一公里”的守護(hù)者，卻淪為公共利益的“最后一公里”截留者。他與個(gè)別村干部?jī)?nèi)外勾結(jié)，利用信息差和手中職權(quán)，以虛增房屋面積的方式，將國(guó)家惠民的資金變成個(gè)人交易的籌碼，在拆遷補(bǔ)償這塊民生“蛋糕”上大動(dòng)手腳。村民王某行賄10萬(wàn)元，便能多得20萬(wàn)元補(bǔ)償，這“一本萬(wàn)利”的交易背后，既是對(duì)公共利益的無(wú)情侵蝕，更是對(duì)社會(huì)公平正義的踐踏。

“蠅貪蟻腐”，其害如“虎”。張某等人的權(quán)力看似“微小”，卻直接關(guān)系征地拆遷、惠農(nóng)補(bǔ)貼、項(xiàng)目審批等與百姓生活息息相關(guān)的具體事務(wù)。他們的行為，蠶食的是群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益，破壞的是黨和政府在人民群眾心中的形象，削弱了群眾對(duì)基層治理的信任。

然而，隨州這名村民的投訴，不僅為自己討回公道，更讓人們看到監(jiān)督基層“小微權(quán)力”破局之道。一方面，“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)讓群眾的質(zhì)疑，有了直達(dá)紀(jì)委監(jiān)委的“綠色通道”。這正是現(xiàn)代技術(shù)賦能基層治理的生動(dòng)體現(xiàn)。讓每一個(gè)手握智能手機(jī)的群眾，都可能成為反腐的“前哨”，讓腐敗分子時(shí)刻感受到“舉頭三尺有探頭”的威懾，也讓“小微權(quán)力”無(wú)法“一手遮天”。

另一方面，大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)所代表的科技力量，展現(xiàn)出較大威力。專案組采取“兵分兩路”的方式展開(kāi)調(diào)查，一路以“鐵腳板”的傳統(tǒng)功夫，走訪村民，了解情況、收集證據(jù)；另一路借助大數(shù)據(jù)信息化平臺(tái)，通過(guò)“辦案大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)”，對(duì)相關(guān)人員通話記錄、銀行流水等信息進(jìn)行分析比對(duì)。這種“傳統(tǒng)走訪+科技賦能”的模式，既保留群眾路線的溫度，又提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)的精準(zhǔn)度，讓隱秘的權(quán)錢交易浮出水面，增強(qiáng)群眾對(duì)反腐敗工作的信心。

對(duì)“小微權(quán)力”監(jiān)管力度不足，極易滋生腐敗。隨州這起案件的查處，既是一個(gè)縮影，更是一面鏡子。當(dāng)前，隨著鄉(xiāng)村全面振興深入推進(jìn)，大量項(xiàng)目、資金涌入基層，既要看到發(fā)展的機(jī)遇，更要加強(qiáng)對(duì)“小微權(quán)力”的監(jiān)管。從項(xiàng)目審批、資金撥付，到征地拆遷、惠農(nóng)補(bǔ)貼，每一個(gè)環(huán)節(jié)都考驗(yàn)著基層干部的初心和定力。因此，我們亟須以案為鑒，舉一反三，推動(dòng)從“查處一案”到“治理一域”的系統(tǒng)性變革。

扎緊制度的“籠子”。持續(xù)完善基層“小微權(quán)力”清單制度，清晰界定每一項(xiàng)權(quán)力的邊界、運(yùn)行流程、責(zé)任主體和監(jiān)督方式，讓每一項(xiàng)權(quán)力都在陽(yáng)光下運(yùn)行。將“小微權(quán)力”清單從墻上的“紙”，變成干部手中的“尺”、網(wǎng)絡(luò)上的“碼”。通過(guò)流程再造，讓權(quán)力運(yùn)行的每一步都可溯、可查，從源頭上減少暗箱操作的空間。

用好監(jiān)督的“探頭”。充分發(fā)揮“監(jiān)督一點(diǎn)通”數(shù)字化監(jiān)督平臺(tái)的作用，并不斷優(yōu)化其功能，確保群眾愿意用、方便用、用了有效果。整合人大監(jiān)督、民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督等多種力量，形成全時(shí)全域的“立體監(jiān)督網(wǎng)”。推動(dòng)村務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)常態(tài)化、精細(xì)化，將項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈、補(bǔ)貼發(fā)放的每個(gè)名額，都置于陽(yáng)光之下，讓監(jiān)督無(wú)處不在，成為一種工作常態(tài)。

高舉問(wèn)責(zé)的“戒尺”。始終保持高壓態(tài)勢(shì)，以“零容忍”態(tài)度嚴(yán)懲基層腐敗，對(duì)待“蠅貪蟻腐”堅(jiān)持露頭就打、發(fā)現(xiàn)一起、嚴(yán)懲一起，并及時(shí)通報(bào)曝光，形成強(qiáng)大震懾。強(qiáng)化“一案雙查”，不僅追究直接責(zé)任，也追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管部門失職失察的責(zé)任，層層壓實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，倒逼各級(jí)干部真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。堅(jiān)持以案為鑒、以案促改，確保每一筆補(bǔ)償款都及時(shí)、足額發(fā)放到群眾手中，每一項(xiàng)惠民政策都落地生根、溫暖民心，讓公平正義的光照亮鄉(xiāng)村每一個(gè)角落。